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【闖將風(fēng)采】業(yè)績(jī)突破闖新路 堅(jiān)定信念譜新篇

發(fā)布時(shí)間:2024-08-14 閱讀量:

時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼間 2024 年已悄然過(guò)半。站在這個(gè)承上啟下的時(shí)間節(jié)點(diǎn),回望上半年,益豐園林分公司在忙忙碌碌中完成銷售及外拓業(yè)務(wù)約30萬(wàn)元,展望下半年,業(yè)務(wù)拓展的重任擺在我和我們團(tuán)隊(duì)面前。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的時(shí)代,唯有闖新路,方能建功立業(yè),開(kāi)拓一片全新的天地。

創(chuàng)新,是業(yè)務(wù)拓展的核心驅(qū)動(dòng)力。在下半年的征程中,我們要解放思想,敢于打破常規(guī),以獨(dú)特的視角審視市場(chǎng)和客戶需求。不再局限于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式和方法,而是積極引入新的理念、技術(shù)和策略。比如,通過(guò)線上推廣,目前,我們正在與美團(tuán)、58同城等影響力較大的同城線上載體進(jìn)行洽談落實(shí)營(yíng)銷方案。后期,還會(huì)增加抖音,甚至淘寶、拼多多等面向全國(guó)的營(yíng)銷載體。利用大數(shù)據(jù)和AI人工智能進(jìn)行精準(zhǔn)的市場(chǎng)分析,挖掘潛在客戶的不同層次需求,從而為他們提供更具個(gè)性化、更有價(jià)值的解決方案,擴(kuò)大華茂園藝品牌影響力。

業(yè)績(jī),是我們不懈的追求。下半年,我們要以實(shí)際行動(dòng)為公司創(chuàng)造顯著的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),提升品牌知名度。這需要我們每一位團(tuán)隊(duì)成員都具備高度的責(zé)任心和使命感,將個(gè)人的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)緊密結(jié)合。通過(guò)精心策劃的市場(chǎng)推廣活動(dòng),優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),以及高效的客戶關(guān)系管理,贏得客戶的信任和口碑,鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)份額,并開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

技術(shù)與品質(zhì)猶如一棵樹的根須,為企業(yè)發(fā)展輸送著能量。先進(jìn)的技術(shù)不僅能夠吸引客戶,服務(wù)客戶。還能降本增效,贏得市場(chǎng)。然而,僅有技術(shù)是不夠的,品質(zhì)同樣至關(guān)重要,品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在追求發(fā)展的道路上,忽視技術(shù)的創(chuàng)新,就如同逆水行舟不進(jìn)則退,而忽略品質(zhì)的堅(jiān)守,則如沙上建塔,難以長(zhǎng)久。

要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的拓展與突破,就必須勇于闖新篇。敢于嘗試未曾涉足的領(lǐng)域和業(yè)務(wù)模式,不懼失敗,從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。例如,探索新興的市場(chǎng)渠道,與不同行業(yè)的合作伙伴開(kāi)展跨界合作,整合資源,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),共同開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間。

為了在下半年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新建功立業(yè)闖新篇的目標(biāo),我們還需加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新思維和能力,鼓勵(lì)大家提出新的想法和建議。同時(shí),建立高效的溝通協(xié)作機(jī)制和清晰的考核激勵(lì)機(jī)制,確保團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中既能夠協(xié)同作戰(zhàn),又能你趕我超,形成強(qiáng)大的凝聚力和澎湃的向生力。

密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策變化,及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展策略,也是至關(guān)重要的。只有緊跟行業(yè)發(fā)展步伐,順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)走向,我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

下半年的號(hào)角已經(jīng)吹響,讓我們以創(chuàng)新為劍,以決心為盾,以勇氣為馬,在業(yè)務(wù)拓展的道路上奮勇前行。相信通過(guò)我們的共同努力,一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī),為公司的發(fā)展書寫嶄新的篇章!

在八月份工作會(huì)議上,董事長(zhǎng)提出了五大問(wèn)題導(dǎo)向,這五大問(wèn)題看似五個(gè)獨(dú)立的問(wèn)題,實(shí)則存在著密切的關(guān)聯(lián),治標(biāo)又要治本。解決這五大問(wèn)題,要以小見(jiàn)大,由內(nèi)向外,從根本思想上解決問(wèn)題,環(huán)環(huán)相扣。首先,解決干部作風(fēng)拖拉問(wèn)題,要加強(qiáng)思想教育,建立績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)懲制度,落實(shí)到位,加強(qiáng)監(jiān)督問(wèn)責(zé)。實(shí)行競(jìng)聘上崗,能者上、平者讓、庸者下。有了干大事做成事的動(dòng)力,隨即人才短缺的問(wèn)題亦可迎刃而解,升職加薪崗位平臺(tái),打開(kāi)職業(yè)培訓(xùn)通道,自然也就能吸引人才的加入和自我能力的提升。有了一支能打勝仗,作風(fēng)優(yōu)良的職工隊(duì)伍,及時(shí)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型,引入新技術(shù),新模式,學(xué)習(xí)新思想,新理念,推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化發(fā)展。同時(shí),培育新興產(chǎn)業(yè),結(jié)合自身資源和優(yōu)勢(shì),培育或招引具有發(fā)展?jié)摿Φ男屡d產(chǎn)業(yè),形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

(益豐園林分公司)



撰稿:徐明磊

單位負(fù)責(zé)人:孫小玲

校對(duì):莊婧嫻

責(zé)任編輯:武傳兵