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【闖將風(fēng)采】“三新”工作模式 譜提質(zhì)增效“新”篇

發(fā)布時(shí)間:2024-08-13 閱讀量:

今年年初,我從基層養(yǎng)護(hù)單位到美多利公司以后,由一名黨務(wù)工作者轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)培訓(xùn)工作者,通過崗位身份的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變,我理解的是將理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)實(shí)踐工作的過程。同時(shí)以開局就是決戰(zhàn)的狀態(tài),改變工作的節(jié)奏、方式以及模式,一切以效益出發(fā)、將公司利益最大化。面對(duì)原有培訓(xùn)政策的縮減,通過前期對(duì)培訓(xùn)補(bǔ)貼政策的深入學(xué)習(xí)和解讀以及人社部門解答。下半年,將從以下三個(gè)方面作為工作抓手,持續(xù)發(fā)力,奮力實(shí)現(xiàn)全年培訓(xùn)業(yè)務(wù)指標(biāo)。

理論聚“新”,引領(lǐng)“新”思想。培訓(xùn)項(xiàng)目部聚焦“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”工作理念,著力健全培訓(xùn)鏈條,在園區(qū)經(jīng)營(yíng)上深挖潛能,用解放思想的“金鑰匙”,打開提質(zhì)增效的“同心鎖”。堅(jiān)持以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍,創(chuàng)新方式方法,只有打破培訓(xùn)業(yè)務(wù)認(rèn)知偏差和差異化,才開可以助力企業(yè)培訓(xùn)“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”。擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)范圍,將培訓(xùn)業(yè)務(wù)分為兩大類:一類為理論知識(shí)學(xué)習(xí)類培訓(xùn);另一類為考試培訓(xùn)類培訓(xùn)。從“無形抓、抓無形”向“有形抓、抓有形”轉(zhuǎn)變。截至目前,項(xiàng)目部開展了投資公司22名特種崗位人員特種作業(yè)操作培訓(xùn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入3.5萬余元。項(xiàng)目部將在集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位進(jìn)行走訪、交流,全面將此項(xiàng)業(yè)務(wù)在集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)全覆蓋目前已與供電公司、氨綸公司、供銷公司等兄弟單位溝通聯(lián)絡(luò),建立培訓(xùn)合作意向。

雙向同“新”,推動(dòng)“新”融合。培訓(xùn)業(yè)務(wù)緊盯外部市場(chǎng)、政府項(xiàng)目、校企合作“三塊蛋糕”。同時(shí),及時(shí)掌握外部單位培訓(xùn)需求,以“產(chǎn)教融合”為中心,上半年通過與海濱技工學(xué)校反復(fù)交涉并共同達(dá)成協(xié)議,順利完成了76名茶藝師培訓(xùn)考試報(bào)名工作,本次的培訓(xùn)也吸引的外部單位的人員以及親屬。培訓(xùn)時(shí)間預(yù)計(jì)在9月份開展,預(yù)計(jì)收入5.6萬。通過職業(yè)技能等級(jí)考試的成功試點(diǎn),項(xiàng)目部以實(shí)現(xiàn)職工與項(xiàng)目部創(chuàng)收相互共贏的目的,繼續(xù)深化校企合作,以茶藝師培訓(xùn)為切入點(diǎn),在集團(tuán)內(nèi)外廣泛宣傳,積極動(dòng)員外部單位職工開展培訓(xùn)。下一步,將從安全消防等方面入手,開展網(wǎng)絡(luò)信息安全員等培訓(xùn)工作。另一方面,以各行業(yè)協(xié)會(huì)為紐帶,積極對(duì)接協(xié)會(huì)會(huì)員,立足行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和學(xué)習(xí)需求,以私人訂制的方式,開展特色培訓(xùn),擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)范圍。

賦能強(qiáng)“新”,提質(zhì)復(fù)“新”。為了更好地推進(jìn)創(chuàng)業(yè)基地平臺(tái)復(fù)審工作,助力園區(qū)發(fā)展。積極對(duì)接開發(fā)區(qū)高新處科技局、人社局等相關(guān)部門。通過廣泛學(xué)習(xí)交流,對(duì)標(biāo)找差,促進(jìn)園區(qū)軟硬件提檔升級(jí)。以開發(fā)區(qū)物流廣場(chǎng)創(chuàng)業(yè)孵化基地、海洋大學(xué)交流創(chuàng)業(yè)示范基地為標(biāo)桿,進(jìn)一步加強(qiáng)溝通交流,為打造基地品牌,提升自身影響力,構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展運(yùn)營(yíng)模式。為了更好的提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和保障,建立專門的服務(wù)團(tuán)隊(duì),為企業(yè)提供一站式服務(wù),包括項(xiàng)目審批、工商注冊(cè)、稅務(wù)登記等。為入駐企業(yè)提供人才支持,協(xié)助企業(yè)招聘和培訓(xùn)員工。與周邊高校和職業(yè)院校合作,建立人才輸送渠道,舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)。

面對(duì)新階段、新使命、新要求,作為闖將爭(zhēng)創(chuàng)者,我將時(shí)刻秉承“爭(zhēng)第一、爭(zhēng)唯一”的理念,保持“拼搶闖”的勁頭,在“嚴(yán)實(shí)創(chuàng)”上下功夫,努力營(yíng)造爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流的工作局面,以“敢為善為、務(wù)實(shí)落實(shí)”工作作風(fēng),譜提質(zhì)增效新篇。

(美多利)


撰稿:王藝璇

單位負(fù)責(zé)人:杜紅波

校對(duì):莊婧嫻

責(zé)任編輯:武傳兵