錢(qián)明華
結(jié)合當(dāng)前連云港市工業(yè)投資集團(tuán)有限公司的成功組建，為深入了解廣大職工的思想狀況，因勢(shì)利導(dǎo)地做好思想政治工作，徐圩供電所分會(huì)按照集團(tuán)公司、供電公司的要求，于3月25日至4月24日期間，采用重點(diǎn)訪談、座談了解、專(zhuān)題分析等形式開(kāi)展工作。通過(guò)深入調(diào)研，得到許多有益啟示。
一、當(dāng)前基層職工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題以及思想顧慮
1、對(duì)前景發(fā)展擔(dān)憂，信心不飽滿。近年來(lái)，隨著連云港市的大開(kāi)發(fā)，不少大型企業(yè)入駐徐圩新區(qū)。但是由于供電所自身?xiàng)l件的不足，我們只能夠承接中、小型企業(yè)的變配電工程和臨時(shí)供電，很多大型企業(yè)即使來(lái)了，我們也供不起，而中小型企業(yè)目前在徐圩片區(qū)很少。因此少數(shù)職工擔(dān)心今年的工資收入不比往年，怨天尤人、不思進(jìn)取。
2、一線員工老齡化加劇，不少人自認(rèn)為體力跟不上。所里一線員工12人（即內(nèi)線班組和外線班組，不含變電所值班人員），年紀(jì)最小的43歲，最大的53歲，其中48歲及以上更是高達(dá)9人，占一線員工總數(shù)的75%。從基層工作性質(zhì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一線，從事具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，擔(dān)負(fù)急難險(xiǎn)重、苦臟累差的工作任務(wù)，需要更多的是40歲以下的員工，由這些人員擔(dān)大任、唱主角。但是充實(shí)大量的年輕人員來(lái)改變這一現(xiàn)狀也是不現(xiàn)實(shí)的，這種現(xiàn)象對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)重大挑戰(zhàn)。
3、部分員工認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)職工活動(dòng)室建設(shè)，不光有黨員活動(dòng)室，還應(yīng)該積極構(gòu)建職工活動(dòng)室，企業(yè)應(yīng)該舍得投入，添置器材，將職工活動(dòng)室的建設(shè)抓起來(lái)，大力豐富職工的業(yè)余文化生活。
二、思路與對(duì)策
1、首先，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心不動(dòng)搖。形勢(shì)任務(wù)教育，是職工教育的重要手段。它能使職工明晰企業(yè)面臨的環(huán)境和工作努力的方向。我們應(yīng)立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，深刻分析和研判企業(yè)未來(lái)發(fā)展形勢(shì)，深切關(guān)注和把握企業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，采取召開(kāi)形勢(shì)報(bào)告會(huì)、群眾座談會(huì)和散發(fā)宣傳資料等多種形式，客觀分析企業(yè)面發(fā)展面臨的有利形勢(shì)和良好機(jī)遇，不失時(shí)機(jī)地向職工群眾廣泛宣傳，以此增加職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心；其次，工會(huì)應(yīng)該加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，堅(jiān)定理順職工的情緒不動(dòng)搖。有針對(duì)性地做好職工的思想工作，采取教育引導(dǎo)、思想疏導(dǎo)、心理輔導(dǎo)、正面開(kāi)導(dǎo)等方法，循循善誘地幫助職工解惑釋疑，消除思想顧慮，幫助職工解決好牽腸掛肚的事情，使職工輕裝上陣，全身心地投入到生產(chǎn)工作中；第三，加強(qiáng)工會(huì)工作，堅(jiān)定服務(wù)職工的方向不動(dòng)搖。通過(guò)集體協(xié)商，有效發(fā)揮職工的智慧力量。同時(shí)，認(rèn)真聽(tīng)取職工群眾的呼聲，真實(shí)關(guān)懷和幫助解決職工群眾的疾苦。單位領(lǐng)導(dǎo)班子更是用發(fā)展的思維，牽好頭、帶好隊(duì)，不等不靠、自謀出路。
2、雖然老齡員工有生理機(jī)能衰退、思想觀念陳舊的消極一面， 但他們深厚的生活積累和豐富的人生經(jīng)歷，是一筆寶貴的精神財(cái)富。（1）充分發(fā)揮老員工的忠誠(chéng)和經(jīng)驗(yàn)。想方設(shè)法用老員工的忠誠(chéng)和經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)的成長(zhǎng)服務(wù)，而不是要求他們做比年輕人做得更好的事情。比如開(kāi)展“以師帶徒”、 “傳幫帶、促提升”等實(shí)行師徒結(jié)對(duì)子目標(biāo)管理，鼓勵(lì)他們給年輕人傳授業(yè)務(wù)技能，發(fā)揮他們的潛能，幫助年輕員工盡快成長(zhǎng)起來(lái)，投入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中去。（2）真心善待，鼓勵(lì)持續(xù)成長(zhǎng)。對(duì)曾經(jīng)為企業(yè)的發(fā)展作出過(guò)貢獻(xiàn)的老員工，給予善待與關(guān)懷，積極創(chuàng)造各種條件，改善他們的工作條件和環(huán)境，使他們得到照顧，讓他們從中體會(huì)到組織對(duì)他們的關(guān)懷和溫暖，這樣他們會(huì)更積極的奉獻(xiàn)熱情，貢獻(xiàn)才智激發(fā)出新的活力。（3）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。人的學(xué)習(xí)能力不會(huì)因年齡的增長(zhǎng)而下降，在職業(yè)生涯的每個(gè)階段持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)更新或獲取新的技能，對(duì)員工個(gè)人和企業(yè)都是必須的。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)他們的工作成就感和事業(yè)感，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，自始至終做到知責(zé)、守責(zé)、盡責(zé)。
3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造有利條件，最大限度地滿足職工文體活動(dòng)的需要。職工文化活動(dòng)室是企業(yè)開(kāi)展宣傳教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、娛樂(lè)健身、文體競(jìng)賽的重要場(chǎng)所，也是其開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。當(dāng)下，許多企業(yè)都建立了職工文化活動(dòng)室，配置了相應(yīng)的圖書(shū)資料、文體器材、音響設(shè)備以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。但是，一些活動(dòng)室卻存在著活動(dòng)室不“活”的現(xiàn)象。因此，我們應(yīng)該從三個(gè)方面，抓好職工文化活動(dòng)室的創(chuàng)建工作。（1）功能方面。職工文化活動(dòng)室不僅是企業(yè)文化的實(shí)踐陣地、干部職工學(xué)習(xí)生活的樂(lè)園，更是教育基地、科普推廣平臺(tái)以及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流、文體活動(dòng)展示的場(chǎng)所。所以要把握企業(yè)文化、職工培訓(xùn)、職工活動(dòng)等多個(gè)方向，打造場(chǎng)所集中、格局合理、分布科學(xué)的綜合型、服務(wù)型職工文化活動(dòng)室。（2）配套設(shè)施方面。目前，職工文化活動(dòng)室存在著條件簡(jiǎn)陋、經(jīng)費(fèi)不足等情況，難以開(kāi)展經(jīng)常性、日常性的職工文化活動(dòng)。應(yīng)該從器材、設(shè)備等方面加強(qiáng)配套設(shè)施建設(shè)，增加軟硬件投入，使其環(huán)境更加舒適，使用更加便捷。（3）內(nèi)容方面。應(yīng)當(dāng)以突出文化活動(dòng)的特點(diǎn)，將豐富多彩的群眾性文化活動(dòng)與各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)相結(jié)合，通過(guò)多種形式深化企業(yè)文化，讓廣大干部職工在活動(dòng)室學(xué)有所獲、習(xí)有所長(zhǎng)，不斷挖掘其潛力，使其與企業(yè)共同成長(zhǎng)。