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金航公司以創(chuàng)新驅(qū)奮力開(kāi)啟發(fā)展新征程

發(fā)布時(shí)間:2024-01-22 閱讀量:

  為了全年工作開(kāi)好局、起好步,金航資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司聚力攻堅(jiān)克難,把握穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào),緊盯全年目標(biāo)任務(wù),以高質(zhì)量發(fā)展為主題,持續(xù)推進(jìn)國(guó)企改革,促進(jìn)資產(chǎn)增效。
  突出主業(yè)主營(yíng),促進(jìn)效益雙提升。根據(jù)既定目標(biāo)統(tǒng)籌推進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù),保障資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升。通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)特性,機(jī)動(dòng)調(diào)節(jié)運(yùn)營(yíng)方案,力爭(zhēng)租金總額增長(zhǎng)10%以上。加大對(duì)低效閑置資產(chǎn)處置,通過(guò)調(diào)整、合并、吸收和提高等多種措施有效拓展資產(chǎn)增效渠道。
  筑牢安全防線,切實(shí)強(qiáng)化“紅線”意識(shí)。全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立全員安全崗位責(zé)任制;加強(qiáng)安全監(jiān)管,創(chuàng)新建立“吹哨人”制度,實(shí)行“三色碼”管理;加強(qiáng)“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè),全面貫徹落實(shí)安全管理“三個(gè)兩過(guò)”理念,簽訂安全管理專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議。
  優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,創(chuàng)新市場(chǎng)服務(wù)模式。建立親商助商的激勵(lì)機(jī)制。制定出臺(tái)《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)激勵(lì)辦法》,通過(guò)年度評(píng)選“星級(jí)商鋪”、為商戶排憂解難、改善服務(wù)質(zhì)量等措施,提升企業(yè)美譽(yù)度和商戶誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性;宣傳營(yíng)造良好氛圍。利用“線上+線下”“有聲+有形”的宣傳方式,常態(tài)化開(kāi)展優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境相關(guān)政策的宣傳教育,切實(shí)提高群眾、企業(yè)知曉率;建立共建共享的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。以主題教育為契機(jī),充分調(diào)動(dòng)干部履職盡責(zé)的積極性和主動(dòng)性,不斷轉(zhuǎn)變工作角色,當(dāng)好企業(yè)的“店小二”,積極推進(jìn)與街道社區(qū)共建聯(lián)動(dòng),維護(hù)和諧穩(wěn)定的社會(huì)秩序。
  聚焦風(fēng)險(xiǎn)管控,全面提升管理效能。根據(jù)公司的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)模式、政策要求和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)等方面的規(guī)定要求,建立資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)“表函單”工作機(jī)制。積極爭(zhēng)取集團(tuán)支持,按照“產(chǎn)業(yè)專(zhuān)一、資源集聚”的原則,突出主責(zé)主業(yè),大力推進(jìn)資產(chǎn)管理布局結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化資源集中配置體系,實(shí)現(xiàn)分散資產(chǎn)的統(tǒng)一管理,從坐吃山空的“守?cái)傋印毕蚍e草屯糧的“占攤子”轉(zhuǎn)變。
                                                                              (金航 宣)