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徐圩公司“三規(guī)三促”為高質發(fā)展蓄勢賦能

發(fā)布時間:2024-01-17 閱讀量:

 2023年,徐圩投資公司緊扣“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規(guī)”主題主線,圍繞“基礎管理提升年”工作要求,多舉措、重落實,“三規(guī)三促”在工程、機制、安全管控上見實效,有序推進各項工作進程,為高質量發(fā)展蓄勢賦能。
  規(guī)范基礎管理促質效。落實集團公司“基礎管理提升年”工作要求,針對查出的3個重點突出問題及21個一般管理問題,累計召開問題原因分析會、整改工作推進會28場次,對標對表落實24條整改措施,修訂完善公司《全面風險防控細則》等基本管理制度,促進內部管理及風險管控體系建設提檔升級。制定《資產租賃安全管理辦法》,有效化解資產經營過程中的潛在安全責任風險,強化合同源頭審核管理,規(guī)范招投標操作流程和行為規(guī)范,加強重點環(huán)節(jié)監(jiān)督管理。持續(xù)強化應收賬款清收工作,累計催收征地補償、地上物補償及工程業(yè)務款1.6億元,催繳非在崗人員管理費計48萬元。
  規(guī)范工程管理促進度。持續(xù)強化幸福家園續(xù)建工程項目管理,及時通過約談、發(fā)函質詢等有效措施,整改落實施工方管理混亂、工期拖延等問題,確保5棟樓主體按時封頂并通過驗收,附屬配套工程近期進場施工,確保今年3月底工程全部竣工。累計投入67.11萬元,實施復墾地塊排水設施改造、張圩小區(qū)商業(yè)樓防水維修、香河情緣2、3號樓消防改造等內部維修工程。序時開展部隊置換地塊土地等級評定工作,目前已完成現場土壤的取點、指標檢測和最終評定工作,并整理數據上報國土部門,進行指標入庫預驗收工作。
  規(guī)范安全管理促常態(tài)。堅持“兩個不為過、兩個不放過、兩個就是過”安全理念,修訂完善安全生產管理制度3個,從嚴落實“黨政同責”“一崗雙責”安全責任制,簽訂職工《安全生產目標責任書》548份。重抓“雙重預防機制”建設,深入開展安全隱患月度檢查和專項檢查活動,累計檢查整改落實安全隱患155條。加大安全費用投入,累計投入安全整改資金約27.63萬元,改善安全生產條件。強化安全教育培訓,先后開展職工安全知識宣講、6.16安全生產宣傳咨詢、安全桌面演練、安全合理化建議闡述會等特色活動,全年共計培訓1500余人次。            

                                                                    (陳蓓蓓  陳 ?。?/span>