供電公司將產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革作為全局性綜合性改革任務(wù),多角度出實招,多方面求實效,推動廣大產(chǎn)業(yè)工人賦能成長走在前列。
打破身份界限,暢通職業(yè)發(fā)展通道。公司積極應(yīng)對電改,建立“3+2”模式,打通職工技能、技術(shù)、管理三條職業(yè)發(fā)展通道,實現(xiàn)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人從技能崗位向技術(shù)崗和管理崗晉升。為產(chǎn)業(yè)工人制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。產(chǎn)業(yè)工人可以在技能崗位上實現(xiàn)從初級電工、高級電工到技師進(jìn)行晉升,同時打通優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人晉升通道。建立良好的用人選人機制。實行崗位定編定崗、全員競聘上崗、雙向選擇機制,競聘過程按照崗位分布、公開報名、資格審查、筆試、面試、公示、聘任等程序進(jìn)行,全程接受公司紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督,最大程度地盤活公司的人力資源,讓每位員工到自己擅長的領(lǐng)域,發(fā)揮主動性、人盡其才,充分體現(xiàn)了“不拘一格降人才”“能者上、平者讓”的用人宗旨。
打破成才天花板,拓寬人才成長路徑。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人成長成才機制,通過“五學(xué)”多渠道提升素質(zhì),拓寬成長路徑。抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn),單位集中學(xué);鼓勵自學(xué)成才,職工自己學(xué);開展拜師學(xué)藝,師傅帶著學(xué);舉辦技能大賽,相互比著學(xué);實施技術(shù)攻關(guān),崗位摸索學(xué)。建立和完善“職工技師”、“首席員工”評聘等制度,多元打造產(chǎn)業(yè)工人成長成才渠道。以黨建帶工建,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革向縱深發(fā)展。在班組中擴大黨的組織和工作覆蓋面,把更多的技術(shù)能手、優(yōu)秀青年工人吸收到黨組織中來。開展行政班組、工會小組、黨小組三組聯(lián)動工作。突出產(chǎn)業(yè)工人思想政治引領(lǐng)。在市級媒體、集團(tuán)報紙等版面和欄目加大對職工的宣傳力度,引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、誠信守法,培育健康文明、昂揚向上的職工文化。
打破薪酬大鍋飯,建立薪酬激勵機制。修訂完善薪酬與績效考核方案,充分體現(xiàn)“收入跟著貢獻(xiàn)走”,實行薪酬與市場化績效掛鉤激勵政策,優(yōu)化固定薪酬與績效分配比例。建立技能水平與薪酬等級掛鉤制度,大力推行班組長津貼、安全員津貼等,根據(jù)相應(yīng)技能和職稱給予相關(guān)待遇。推行企業(yè)技能評價機制,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)資格評價的多元化。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、拜師學(xué)藝、技術(shù)比武選拔優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人,兩年評聘一次職工技師,享受辦事員待遇;被選聘為“首席員工”,基本工資增長5%。有效推動產(chǎn)業(yè)工人成長成才,極大調(diào)動了產(chǎn)業(yè)工人的生產(chǎn)積極性,為公司更好更快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了更加堅實的基礎(chǔ)。(徐靜)