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徐圩投資公司黨委打造一體化服務站點新陣地

發(fā)布時間:2024-08-12 閱讀量:

今年以來,徐圩投資公司黨委聚焦黨建引領、素質提升、建功立業(yè)、職工權益,深化“會、站、家”一體化建設,打造基層一體化綜合服務站點新陣地,凸顯多元化“產改賦能”新質態(tài),促進市政主業(yè)有效拓展,營收利潤顯著提高。

建強1+N”產改陣地。堅持以戶外勞動者服務站為主,拓展延伸紅色驛站、勞模工作室、安康驛站及康乃馨服務站等“陣地元素”,精心布局不同功能區(qū),優(yōu)化職工書屋學習空間,應需更換墻面圖版內容,一體推進黨建帶工建、三組聯(lián)建、安全星級合格班組創(chuàng)建等示范點陣地建設,及時添置職工休息桌椅、防暑藥品、學習書籍等服務站點硬件設備,確保一線職工站點綜合服務“不打烊”。

規(guī)范站點制度管理。強化多元化制度管理,推動三組聯(lián)建、勞模工作室、安全星級合格班組創(chuàng)建等工作制度上墻管理,及時明確不同功能區(qū)的工作性質、工作機制及管理規(guī)定,強化服務站點日常管理責任,規(guī)范“會、站、家”一體化建設,提高功能板塊多元服務效能,推動職工集中培訓、崗位練兵、技能比賽等活動有效開展,促進黨群干部領辦、領學、領講、領悟、領做“五領”行動在基層一線落地生根,實現(xiàn)三組聯(lián)建工作融合化、管理制度化、考核民主化。

創(chuàng)新產改賦能載體。圍繞組織培養(yǎng)及職業(yè)培養(yǎng)“雙向培養(yǎng)”產改賦能宗旨,建立健全職工“雙向培養(yǎng)”工作機制,充分用好基層一體化服務站點平臺,精心打造職工思想教育與技能培訓“雙向融合”產改賦能模式,一體推進黨建“1+1”先鋒工程、“四帶一提”幫帶工程、“產改載體項目”認領工程等“產改賦能”載體,持續(xù)打響政治領航“紅色賦能”、人才培養(yǎng)“藍色賦能”、激勵成才“綠色賦能”新戰(zhàn)役,提振職工崗位建功信心。

暢通民主管理渠道。堅持以深化全過程民主管理為抓手,打造綜合服務站點“民主公示欄”,規(guī)范自下而上的民主管理流程,對三組聯(lián)建、勞模工作室、安全星級合格班組創(chuàng)建等工作中的職工合理化建議、評先評優(yōu)推薦人選等進行公示,提高一線職工參與民主管理的話語權,推動基層一體化服務站點管理透明化,累計評選表彰“三類優(yōu)秀員工典型”、優(yōu)秀共產黨員及“五標兵”員工43名。(葉維友)