臺北（華茂）公司截止7月底完成營業(yè)收入1.37億元，這個數(shù)字是亮眼的，是我們公司全體職工共同努力所創(chuàng)造的，我們要牢記于心，夙夜在公，擼起袖子加油干，順利完成全年目標任務。

強化預算管理，促進財務監(jiān)督。應對居高不下的成本，要實行倒逼成本法，對倒逼的成本費用詳細分解，制定考核計劃，按月落實，責任到人；其次，設(shè)立收入、成本費用、內(nèi)部利潤控制中心，有力地配合倒逼成本法的落實；每三，建立財務目標預測、跟蹤預報體系，注重對責任目標的事前預測、事中控制和事后總結(jié)分析，按月落實并修正偏差。月末對各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況進行認真分析和預測。為一線科學管理提供完整、準確的核算資料；第四，從頭從嚴控制各項收入與支出指標，做到“有計劃不超支，無計劃不開支”，咬定可控費用節(jié)約20%目標不放松。我們將實行每周預警制度。

加強內(nèi)部管理，嚴格核算規(guī)程。臺北大講堂上各單位“一把手”做過“合格的經(jīng)營者從學算賬開始”的演講，因此，各單位負責人要把算賬，也就是效益牢記于心，比如值班費的控制，一定要“上心”。第二，作為財務名將，加強與各核算單位的聯(lián)系，經(jīng)常到各自的核算單位走訪，調(diào)查研究，參與經(jīng)營管理活動，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況及其全過程，以便能在核算過程中準確歸集費用，真實地反映經(jīng)營情況和財務成果。第三，在對外付款方面，嚴格把關(guān)，嚴格執(zhí)行和遵守國家財經(jīng)制度，賬務做到日清月結(jié)、賬實相符、賬賬相符。加強流程控制，保證一切會計憑證，賬簿，報表及其他會計資料的真實，準確和完整。

協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，助力企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與是否有一個良好的經(jīng)營環(huán)境密不可分。對外，我們注重協(xié)調(diào)好和住建局、科技局、工商稅務的聯(lián)系，服務企業(yè)發(fā)展，重點做好稅收籌劃；對內(nèi)，要注重對資金、管理等方面的幫助和支持，想方設(shè)法、合理安排和調(diào)配資金，確保資金使用的效益最大化。

公司發(fā)展“一盤棋”，做好本職工作的同時，也要認真思考，積極面對當前公司存在的困難，前期在公司相關(guān)座談會上本人就應對當前發(fā)展五個方面問題進行闡述，借此機會，與各位名將再將分享，希望能“拋磚引玉”：

資源爭奪問題：首先對于已征收的土地，我們要做好補償金的催收跟進工作，國有土地被征收，這是不能忽視的事實，我們退讓了萬頃鹽田，還有上千口的職工要安置，我們必須收回征地補償款，這是我們鹽場職工的安身立命款。

土地開發(fā)問題：待開發(fā)土地要納入開發(fā)區(qū)“大盤”，落實項目包裝，推進招商責任制。零星土地短期內(nèi)可以借鑒“土地帶人”“職工承包”等形式，而不是因為土地未開發(fā)被強制收回。而且我們還可以對零星閑置土地模仿鹽田大包干模式，讓職工承包，帶頭來種植或是養(yǎng)殖。

產(chǎn)業(yè)萎縮問題：目前我們的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)面臨著重重危機，在這個市場行情下，我們首先是做好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量、高標準，創(chuàng)樹工投品牌、臺北品牌、華茂品牌。其次，我們還是要找新路，比如綠化垃圾堆肥項目、生物顆粒項目以及文明單位創(chuàng)建幫扶創(chuàng)建工程，例如建設(shè)小公廁、小型污水處理設(shè)施、平整道路、道路硬化、更換路燈、建設(shè)小型公共停車場等環(huán)境整治等項目。

人才短缺問題：兩條路：外引與內(nèi)培。加大急需人才的外部招聘、勞務招聘。從降本增效方面來考慮，還是要強化內(nèi)培，鼓勵年輕人學技能。通過學習和培訓，將定崗定編落到實處。同時，把企業(yè)現(xiàn)有的職工全部調(diào)動起來，讓每個人都能成為專業(yè)型人才。

干部拖拉作風：對年輕干部應該多培訓、多學習、多教育，應對拖拉作風，我覺得最直接的辦法，就是安排的所有事情都給予相應的完成時間節(jié)點，節(jié)點內(nèi)不完成的直接與績效掛鉤，這樣子大家就會有壓力感，激發(fā)潛能，為了完成任務也會自發(fā)地去加班加點。

人多不代表企業(yè)強，心齊才能發(fā)揮出隊伍的力量。全公司全體職工應該發(fā)揮主人翁意識，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決措施，昂揚“四再”精神、淬煉“四拼”作風，為臺北（華茂）公司健康有序發(fā)展，貢獻自己的力量。

（財務審計部）

撰稿：周曉嫚

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵