我是盛達(dá)市政分公司的孫振剛。根據(jù)職能分工，我主要負(fù)責(zé)對接城市家具、市政雨污水項(xiàng)目，工程結(jié)算的審核、審計(jì)及部分市政分包項(xiàng)目的內(nèi)審、新建工程項(xiàng)目方案編制等工作。

作為今年的闖將爭創(chuàng)人，我時(shí)刻謹(jǐn)記身上的責(zé)任和重?fù)?dān)，現(xiàn)結(jié)合本次大講堂主題及上半年的工作成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)定位，謀劃下半年舉措做以下三個(gè)方面闡述：

統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，助推生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)佳績。今年面對盛達(dá)市政分公司全年2000萬的產(chǎn)值指標(biāo)和2800萬的審計(jì)經(jīng)營指標(biāo)，應(yīng)如何完成任務(wù)，這對我們來說是很大挑戰(zhàn)。自今年開始，在我和團(tuán)隊(duì)的共同努力下，通過巡查片區(qū)、積極協(xié)調(diào)市政處、對接財(cái)審中心，將自己負(fù)責(zé)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，制定工程審批項(xiàng)目推進(jìn)表，確保工程項(xiàng)目按序時(shí)進(jìn)度上報(bào)計(jì)量、結(jié)算、審計(jì)核對，我們聯(lián)動(dòng)掛鉤部門資產(chǎn)管理部，主動(dòng)出擊對接財(cái)審中心造價(jià)站，全力做好清收清欠工作。截止上半年，在我的分管領(lǐng)域，承接雨污水、城市家具項(xiàng)目共計(jì)約400萬元，審計(jì)收入完成1500萬元，順利助推盛達(dá)完成上半年任務(wù)指標(biāo)。

對標(biāo)補(bǔ)差，揚(yáng)長避短，助推公司提質(zhì)增效。

結(jié)算送審“三做到”成效顯著。經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的不斷磨合和溝通，能夠做到事前控制，事后糾偏，避免了二次完善資料，提高了工作效率。做到計(jì)量、結(jié)算有據(jù)可依，與造價(jià)站據(jù)理力爭，心中有底氣，在二季度與造價(jià)站工程審計(jì)核對結(jié)算時(shí)，找回近20萬元的工程量。做到能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)營造“趕學(xué)幫超帶”的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力。

工程項(xiàng)目“兩及時(shí)”精準(zhǔn)把控。及時(shí)跟蹤把握雨污水和廣告畫面的施工動(dòng)態(tài)，全過程監(jiān)管，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，確保保質(zhì)保量完成。及時(shí)上報(bào)已完項(xiàng)目的工程計(jì)量，深入還原施工現(xiàn)場工序，避免項(xiàng)目特征描述不清、清單漏項(xiàng)等現(xiàn)象，吸取往年在計(jì)量結(jié)算送審過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保計(jì)量資料精細(xì)化，結(jié)算資料精準(zhǔn)化。

全力以赴，勇闖新路，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

工程項(xiàng)目在深挖內(nèi)潛上求突破。2024年政府政策收縮、市政合同金額減少、可跨區(qū)作業(yè)，這對我們來說是挑戰(zhàn)同時(shí)也是機(jī)遇。我們應(yīng)堅(jiān)持效益導(dǎo)向，樹牢自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營理念，在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局。在廣告畫面實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域作業(yè)的基礎(chǔ)上，區(qū)內(nèi)道路劃線持續(xù)發(fā)力，對標(biāo)廣告畫面。加大轄區(qū)巡查力度，力爭將公交站臺及路燈桿等城市家具刷漆項(xiàng)目納入審批，舊貌換新顏。全力做好雨污水零星維修自營工作，制定相應(yīng)的管理制度和操作規(guī)程，狠抓責(zé)任落實(shí)，確保安全有序生產(chǎn)。同時(shí)積極協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)污水管網(wǎng)改造等相關(guān)工程報(bào)批。

結(jié)算審計(jì)在降本增效上出實(shí)招。下半年，全力做好盛達(dá)市政分公司清收清欠的“先鋒隊(duì)”和“后衛(wèi)軍”，為開發(fā)區(qū)財(cái)審中心“有單可審”打好“先決戰(zhàn)”，將合理統(tǒng)籌安排結(jié)算送審資料，遵循“審計(jì)項(xiàng)目先易后難、送審金額先大后小、完工項(xiàng)目應(yīng)審盡審”的審定原則，認(rèn)真核對每一項(xiàng)財(cái)審中心審定的工程量清單及主材費(fèi)，面對難點(diǎn)疑點(diǎn)問題，及時(shí)溝通解決，據(jù)理力爭，將每一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目的工程造價(jià)審核率控制在合理范圍內(nèi)；同時(shí)，對下分包項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)，堅(jiān)持公平、公正、客觀的原則，采用“跟蹤審計(jì)”的方式，對分包項(xiàng)目做好全過程監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目管理辦法，狠抓項(xiàng)目成本目標(biāo)管理，不斷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

征程依然遠(yuǎn)，使命重如山。我將始終用勤懇的工作態(tài)度、飽滿的工作熱情，投入到一項(xiàng)項(xiàng)工程項(xiàng)目和造價(jià)管理業(yè)務(wù)中，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

（盛達(dá)市政分公司）

撰稿：孫振剛

單位負(fù)責(zé)人：趙陽

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：武傳兵