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【虎將風(fēng)采】以思想破冰 用實(shí)干破題

發(fā)布時間:2024-08-05 閱讀量:

2024年上半年,公司召開二屆五次職代會主席團(tuán)聯(lián)席會議,作為參會人員,能夠第一時間了解公司發(fā)展形勢、明晰發(fā)展任務(wù),我是幸運(yùn)的,在開拓思路破瓶頸 挖潛拓展增效益的號召中,如何干、干出什么是擺在每個人眼前的問題,對于這個問題我也有自己的幾點(diǎn)想法。

思想是世界觀,作為新黨員,必須緊跟上級黨委要求快速解放思想。

二十屆三中全會順利閉幕,進(jìn)一步深化改革是全會熱詞,職代會提出的勇于務(wù)實(shí)創(chuàng)新,持續(xù)推進(jìn)改革也是我關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。追憶歷史,管仲改革、商鞅變法、戊戌變法,都在當(dāng)朝起到了重要作用;望遠(yuǎn)過去,八把掃帚掃天下的華茂公司、委托加工項(xiàng)目的創(chuàng)新合作、大環(huán)衛(wèi)、大綠化的成功組建,都是公司改革的成果。尤其是作為一名經(jīng)歷者和不怎么突出的參與者,深知其中的不易。當(dāng)看到老劉、主管、班組長等走上領(lǐng)獎臺,更讓我覺得加入環(huán)衛(wèi)這個大家庭是非常非常正確的。為此下半年的工作仍然要解放思想,周一我們開會的時候,張書記傳達(dá)了公司“三新”解放思想有關(guān)內(nèi)容,他向我發(fā)出了“什么是三新”這個問題。 我張口就來“新理論指引,新賽道發(fā)展、新動力沖刺”,簡簡單單對答如流。他說了一句“你還年輕”。當(dāng)我不解回到辦公室,看到了臺北情況6,是啊,我真是太年輕了,這個老男人居然給我下套。

新理論指引,不正是剛剛閉幕的二十屆三中全會嗎,不正是公司召開的職代會嗎;新賽道發(fā)展,不正是黨支部打造的“書記項(xiàng)目”嗎;新動力沖刺不正是“為了職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”的理念嗎。我將在接下來的工作中,積極參加三會一課、主題黨日等主題活動,真正用新理論武裝頭腦,并主動認(rèn)領(lǐng)黨員責(zé)任區(qū),協(xié)助開展好“熱愛臺北”專題談心談話,不斷加強(qiáng)保潔員工歸屬感。

行動是方法論,作為公司的一員,必須實(shí)事求是解決實(shí)際問題。

進(jìn)一步推進(jìn)班組小型機(jī)械化,加強(qiáng)班組生產(chǎn)戰(zhàn)斗力。七月開始,保潔班每班均配備一輛小型清掃車和小型垃圾車,班組機(jī)械化取得前所未有的突破。不僅根據(jù)具體的生產(chǎn)情況、路段缺人情況靈活調(diào)度,而且可以配合人工“即清掃,即打掃”。預(yù)計月底,我們根據(jù)一個月的實(shí)行結(jié)果,分析存在問題和經(jīng)驗(yàn),再調(diào)整、再優(yōu)化,力爭小清掃車日均清掃路線長達(dá)35公里,每班再減12個人,總成本再降低18萬。

進(jìn)一步優(yōu)化班組人員結(jié)構(gòu),落實(shí)降本增效到實(shí)處。自去年大環(huán)衛(wèi)成立以來,班組由12個整合成了九個,經(jīng)過六月七月兩個的前期調(diào)研、籌備、規(guī)劃后,上周我們將保潔班組再優(yōu)化,由原先的九個整合成了八個,減員4人(包括班長一人),年總成本計劃降低20萬左右。后期我將繼續(xù)加強(qiáng)班組調(diào)研,計算人均面積,根據(jù)機(jī)械清掃頻次合理規(guī)劃人工清掃區(qū)域。

進(jìn)一步增強(qiáng)和諧穩(wěn)定建設(shè)。當(dāng)前在上級的幫助下,我們解決了一些事情,但仍然在安全管理和職工休息存在歷史遺留的難題。安全管理是大事,習(xí)總書記說過四個字,“人命關(guān)天”。環(huán)衛(wèi)分公司的員工上下班交通問題一直是老大難問題,黨支部七月出臺了保潔專屬道路交通告知書,并設(shè)立安全巡查專項(xiàng)周,自設(shè)立以來,整改違規(guī)項(xiàng)10項(xiàng),整改率100%。

值此時刻,正逢當(dāng)時。我將腳踏實(shí)地的工作,實(shí)事求是的調(diào)研,事無巨細(xì)的付出,把此刻作為起點(diǎn)的發(fā)令槍,不負(fù)臺北,不負(fù)青春。以虎將之姿,做虎將之事,用實(shí)際貢獻(xiàn)助力環(huán)衛(wèi)分公司完成今年目標(biāo)任務(wù)。

環(huán)衛(wèi)分公司



撰稿:陳大壹

單位負(fù)責(zé)人:劉元兵

校對:莊婧嫻

責(zé)任編輯:武傳兵