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【紅心向黨】“三新”思想引領(lǐng)翔立實(shí)現(xiàn)新跨越

發(fā)布時(shí)間:2024-07-18 閱讀量:

創(chuàng)新是一種態(tài)度,敢于打破常規(guī),邁出一步是需要勇氣的,在大環(huán)境并不景氣的今天。我們只有繼續(xù)解放思想,開拓創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),才能適應(yīng)時(shí)代潮流。

新理論指引,增強(qiáng)憂患意識(shí)

為進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),抓好宣傳引導(dǎo)。翔立分公司通過開展“三新”思想學(xué)習(xí),認(rèn)真查找存在的問題、破除思想障礙,激發(fā)員工潛在的思想活力,理清發(fā)展思路,主動(dòng)創(chuàng)新作為,引領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,以正確認(rèn)識(shí)和深刻理解“三新”內(nèi)涵與核心要義,切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來,看清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)、增強(qiáng)憂患意識(shí)、清醒認(rèn)識(shí)到這是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,要破舊立新,去朽革弊,將“三新”與“四再”“四拼”有機(jī)結(jié)合、相互激蕩,在分公司上下掀起解放思想的“頭腦風(fēng)暴”,以‘越是艱險(xiǎn)越向前’的英雄氣概和‘狹路相逢勇者勝’的斗爭精神,矢志不渝鑄就新輝煌,提振“翔立鐵軍”想干事、能干事、干成事的精氣神。

新賽道發(fā)展,培育支柱產(chǎn)業(yè)

在臺(tái)北華茂大融合的新形勢(shì)下,我作為一名青年干部在領(lǐng)導(dǎo)的支持下2023年前往供電公司掛職學(xué)習(xí)電力工程相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。掛職完成后便進(jìn)入翔立分公司這大家庭,負(fù)責(zé)路燈維護(hù)業(yè)務(wù),因?yàn)閺氖率姓I(yè)務(wù)多年,對(duì)相關(guān)的人員及工作方法相對(duì)了解,所以少去了流程方面的學(xué)習(xí),在專業(yè)知識(shí)方面還需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。對(duì)于我而言是新的賽道發(fā)展,路燈業(yè)務(wù)的難點(diǎn)在于片區(qū)大(圍繞著整個(gè)開發(fā)區(qū)東至小板跳,西到丁字路)、在建區(qū)域較多、遍地開挖也對(duì)路燈巡查造成各式各樣的難度,最重要的是開發(fā)區(qū)與我們簽訂的合同屬于加量且減價(jià),維保道路從原有的107條,增加到143條,合同金額從400多萬元每年,降到260萬元每年。以上種種都是路燈維護(hù)工作存在的難處。辦法總比困難多,路燈班組有2輛升降車,一輛車配備兩到三人,分工明確,分為巡線組和修燈組,夜間巡查白天維修。做到巡檢相互結(jié)合,以提質(zhì)增效、保質(zhì)保量減少路燈班維保合同內(nèi)的業(yè)務(wù)考核扣款。

為了開拓市場圍繞路燈維保業(yè)務(wù)做文章;我們根據(jù)巡線組日常巡查發(fā)現(xiàn)的一些路燈亮化問題進(jìn)行創(chuàng)收業(yè)務(wù)的拓展。班子成員集體討論研究謀劃方案,想了一些辦法,例如:利用巡檢發(fā)現(xiàn)的問題和靈活運(yùn)用12345熱線平臺(tái)故障申報(bào)及問題投訴;有意識(shí)將這些問題擴(kuò)大化并及時(shí)反映到上級(jí)管理部門,爭取相關(guān)政策和工程批文。以此來延伸合同外的路燈電纜拓展工程。目前翔立路燈班與市政班組經(jīng)過緊密配合已經(jīng)完成了,鹽坨東路路燈電纜延伸工程(工程總造價(jià)9萬元)、金橋路交通園路、太白路路燈電纜、控制箱維修改造工程(工程總造價(jià)9.5萬元)、玉竹路(環(huán)湖路昌圩湖邊)路燈改造工程(工程總造價(jià)7.8萬元)等相關(guān)工程。內(nèi)外結(jié)合全力沖刺季度目標(biāo),年度目標(biāo)。

新動(dòng)力沖刺,創(chuàng)樹一流業(yè)績

解放思想不是一句空口號(hào),而是要落實(shí)到具體行動(dòng)上來,思想決定思路,思路決定出路。開發(fā)區(qū)路燈改造智慧照明項(xiàng)目即將掛網(wǎng)招標(biāo),從多方了解,很多單位對(duì)這塊蛋糕很感興趣,2700萬的路燈改造及智慧照明系統(tǒng),以及路燈的后續(xù)維保。都是需要去全力爭取的,董事長年初到翔立調(diào)研對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的重視程度很高,提出2700萬中標(biāo)怎么干,不中標(biāo)又怎么能從別人嘴里分一杯羹?對(duì)此我也是反復(fù)思考,我思考的角度大多是在不中標(biāo)的方向,可能有人會(huì)覺得我的思想比較消極,但是我覺得在如今的大環(huán)境下,一定要做到居安思危。如果不中標(biāo),我們就要利用自身優(yōu)勢(shì),和相關(guān)方進(jìn)行溝通,以對(duì)片區(qū)及線路的熟悉度,以及我們的養(yǎng)護(hù)合同等一切可利用的資源為砝碼,相信應(yīng)該可以在不中標(biāo)的情況下開拓出新的業(yè)務(wù)。翔立的路是靠大家一路“披荊斬棘”走出來的,翔立的發(fā)展將緊密圍繞臺(tái)北華茂融合工作部署,搶抓路燈改造項(xiàng)目的契機(jī)、全體干群要敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為,以“四再”精神引領(lǐng),用“四拼”的豪情做事,讓“三新”思想武裝頭腦,謀實(shí)事、出實(shí)招、見實(shí)效。

中流擊水,浪遏飛舟。發(fā)展的路上不會(huì)一帆風(fēng)順,時(shí)間的足跡,匯聚著前行的力量。以只爭朝夕的進(jìn)取精神、不勝不休的決戰(zhàn)氣魄,以“四拼”的豪情激流勇進(jìn)、奮起而為,為實(shí)現(xiàn)臺(tái)北華茂融合發(fā)展努力拼搏!

(翔立分公司)



撰稿:楊卿

單位負(fù)責(zé)人:霍正鋼

校對(duì):房金鶴

責(zé)任編輯:武傳兵