改革創(chuàng)新 強(qiáng)化管理 打造資源管理“升級版”

今年以來，資源管理辦公室以“企業(yè)轉(zhuǎn)型年”為抓手，以全面減虧為目標(biāo)，著力提升盈利能力，發(fā)揮資源管理辦公室巡查、清理、核查、開發(fā)四大職能作用，助力臺北扭虧為盈、轉(zhuǎn)型發(fā)展。

全方位看管。防止臺北投資公司空置的整塊土地、有證沒開發(fā)土地特別是零星邊角地，被侵占或被無理由強(qiáng)行開發(fā)，進(jìn)行全面巡視，加強(qiáng)看管力度。確保無新增土地被侵占，針對被無理由或找種種理由強(qiáng)行開發(fā)的土地，做到堅(jiān)決阻止，24小時(shí)看管，無畏強(qiáng)權(quán)。為公司在談判爭取最大利益。

多樣化開發(fā)。一是責(zé)任看管形式。采取職工與場簽訂“看管協(xié)議”、“安全協(xié)議”、“離崗協(xié)議”對土地進(jìn)行承包；二是收取土地占用費(fèi)形式。針對某些土地的歷史原因或其他問題，采取占用費(fèi)，增大效益；三是重點(diǎn)土地，重點(diǎn)開發(fā)。對依靠資源好的地塊，根據(jù)土地資源情況，有針對性進(jìn)行市場調(diào)研，爭取年內(nèi)拿出1到2個(gè)調(diào)研報(bào)告。

高標(biāo)準(zhǔn)考核。班子成員做好分工的同時(shí)，每人負(fù)責(zé)1至2土地利用開發(fā)。做到人人有責(zé)任，人人有擔(dān)子，考核有目標(biāo)，獎(jiǎng)罰有數(shù)據(jù)；做到補(bǔ)臺不拆臺，分工不分家，以“四拼”精神投入到工作去，力爭超額完成任務(wù)指標(biāo)。

（孫正來）