人工 238.46萬元，較上年同期306.92萬元減少68.46萬元；材料5.68萬元，較上年同期12.16萬元減少6.48萬元；油料19.34萬元，較上年同期24.14萬元減少4.8萬元；水電 9.97萬元，較上年同期11.6萬元減少1.63萬元。這就是環(huán)衛(wèi)分公司貫徹落實“降本是最直接的利潤”這一理念的成果。

為了不打折扣的完成目標任務，一季度以來，環(huán)衛(wèi)分公司把降本增效作為解放思想、落實“三精管理”、沖刺指標、的重要環(huán)節(jié)。班子成員帶頭轉變觀念，召開專題研討會總結降本增效經(jīng)驗及不足，找準薄弱環(huán)節(jié)，進行精準施策，同時召開班組長會議，并利用“環(huán)衛(wèi)小課堂”在班組長普及“過好緊日子，窮日子，苦日子”的思想。班組長帶頭做到小改小革，發(fā)動班組思考合理化建議，針對安全管理、生產(chǎn)工具使用、休息點維修等方面廣泛發(fā)動，新海保潔班，黃海大道班，東方大道班等都能利用建筑廢料對本班組休息點進行小修小補，極大減少了材料支出。清掃車隊帶頭提升管養(yǎng)方式，把工作重點由修理轉移到強制做好維護保養(yǎng)，延長總成件使用周期，降低車輛故障率，減少小修壓力，達到降本目的。

二季度，環(huán)衛(wèi)分公司將用好新增機械的使用，提升機械化水平，強化降本增效，并以小比武為抓手對各班組進行成本核算，定期曬成績，守牢降本增效成果。

（環(huán)衛(wèi)分公司）