在2024年剩下的幾個(gè)月時(shí)間里，翔立分公司以黨的二十屆三中全會(huì)會(huì)議精神為指引，以弘揚(yáng)“四再”創(chuàng)業(yè)精神，淬煉“四拼”工作作風(fēng)為工作主基調(diào)，抓住今年剩余的時(shí)間，以決戰(zhàn)的精神狀態(tài)、決勝的昂揚(yáng)斗志，想方設(shè)法接工程，向著1000萬元既定目標(biāo)沖刺。努力推動(dòng)公司各業(yè)成績在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的跨越。

努力做到“三個(gè)一”。即在政策理論上先學(xué)一步，個(gè)人發(fā)展目標(biāo)上登高一步，工作實(shí)績上再攀登一步。落實(shí)好黨員“責(zé)任區(qū)”活動(dòng)。翔立分公司黨支部根據(jù)黨員分布的實(shí)際情況，把支委和一線黨員相應(yīng)的崗位目標(biāo)任務(wù)和黨員職責(zé)有機(jī)的結(jié)合在一起，以責(zé)任制的形式落實(shí)到每個(gè)黨員，簽訂責(zé)任狀。同時(shí)將黨員責(zé)任區(qū)和“三將”爭創(chuàng)，工會(huì)勞動(dòng)競賽等有機(jī)結(jié)合，設(shè)定責(zé)任區(qū)目標(biāo)，一體推進(jìn)。開展好黨員“突擊隊(duì)”活動(dòng)。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)翔立分公司“鐵軍”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以黨員為主體、優(yōu)秀職工參與的工作突擊隊(duì)，在搶修搶險(xiǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和公司“急、難、險(xiǎn)、重”等工作任務(wù)中，充分發(fā)揮黨員突擊隊(duì)帶頭作用、骨干作用和表率作用，展示新時(shí)期企業(yè)黨員擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)精神風(fēng)貌。

四借。一借力深入學(xué)習(xí)宣傳黨的二十屆三中全會(huì)精神，以全會(huì)精神指導(dǎo)翔立人思想再解放，引導(dǎo)全員聚心聚力，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍；二借力開發(fā)區(qū)住建局，在減少路燈維保扣款的同時(shí)，承接合同外的路燈維修工程；三借力盛達(dá)市政，承接開發(fā)區(qū)市政大合同工程；四借力顧問的豐富經(jīng)驗(yàn)幫助查找潛在工程，并協(xié)調(diào)開發(fā)區(qū)增加工程收入。

三挖。一是對技術(shù)特長業(yè)務(wù)的挖潛。利用翔立原有特長，如焊接、機(jī)電維修結(jié)合剛并入的車輛維修開展場內(nèi)機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施維保和對外承接業(yè)務(wù)；二是對資源的挖潛。利用翔立160畝廠房和土地與招商引資融合找出路；三是對管理上的挖潛。做好降本增效工作，在推進(jìn)“三精”管理上下功夫，積極推進(jìn)班組工程成本考核，嚴(yán)控跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。

一拓展。即拓展工程業(yè)務(wù)。面對下半年的目標(biāo)任務(wù)，雖然困難重重，但是有壓力才能有動(dòng)力，翔立分公司將利用一切可用資源在開發(fā)區(qū)外尋求機(jī)會(huì)，尋找突破，如下一步能夠與開發(fā)區(qū)路燈改造工程的成功承接，可利用歐普資質(zhì)，全方位拓展路燈業(yè)務(wù)。翔立分公司下一步將全力貫徹投資公司黨委部署，全力推進(jìn)“三聚”目標(biāo)，夯實(shí)“三精”管理，小單位發(fā)揮大作用，力爭完成千萬指標(biāo)，躋身公司“千萬黨支部”序列，為投資公司2.2億指標(biāo)添磚加瓦。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負(fù)責(zé)人：霍正鋼

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：武傳兵