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環(huán)衛(wèi)分公司黨支部“七個一”強化黨建引領凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力

發(fā)布時間:2024-05-16 閱讀量:

二季度以來,環(huán)衛(wèi)分公司黨支部全面落實黨紀學習教育有關要求,以政治建設為統(tǒng)領,以業(yè)務攻堅為動力,以提升組織力為重點,以推動事業(yè)發(fā)展為落腳點,努力創(chuàng)新黨建工作新機制,打造黨建工作優(yōu)秀品牌,不斷提升黨組織戰(zhàn)斗力凝聚力、向心力。

開好一個大會,認清公司形勢。418日召開黨員大會,通過書記上黨課,對全體黨員進行思想宣講,持續(xù)發(fā)揮黨員先鋒模范作用。同時讓普通黨員參加公司班組長以上工作周會,加強普通黨員對公司形勢、公司任務、公司同事的認知,真正統(tǒng)一全體職工骨干的思想。

沖刺一個指標,堅定發(fā)展信心。召開節(jié)后收心會及大干紅五月推進會,對照二季度600萬指標,層層細化分解。將降本增效指標落實到班組,將業(yè)務創(chuàng)收指標落實到負責人,將后勤服務工作落實到黨員骨干,切實做到每個班組有任務、個個肩上有擔子,人人眼中有目標,全員上下“一股繩”。

開展一個活動,增強黨員覺悟。結(jié)合公司主題黨日活動的文件精神,組織黨員、管理人員、生產(chǎn)骨干對環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)園進行環(huán)境整治提升行動,旨在以實際行動凝聚發(fā)展共識,增強職工覺悟。期間共出動大型車輛2臺、小型機械3臺,人員30名,用時半天讓場地“煥新容”。

籌備一個競賽,昂揚工作激情。一季度環(huán)衛(wèi)分公司通過小比武涌現(xiàn)出一大批先進個人和班組,二季度將繼續(xù)結(jié)合公司全年勞動競賽方案,通過分會“雨水井清掏”“保交樓清掃”“新移交道路整治”等小比武為人工清掃大比武預熱,確保人人爭優(yōu),優(yōu)中擇優(yōu),真正讓紅五月“燥起來”。

制定一個方案,突出三將作用。采取候選人與具體任務掛鉤方式,施行定向培養(yǎng),健全黨員責任區(qū),選樹黨員責任崗。名將候選人劉元兵圍繞大合同提前協(xié)調(diào)溝通,根據(jù)往年生產(chǎn)指標完善合同內(nèi)容;闖將候選人許月飛瞄準精益化垃圾清運業(yè)務,確保二季度收入20萬;虎將候選人張敏瞄準管理模范班組,打造安全管理特色,確保安全生產(chǎn)無事故。持續(xù)用“三將”書記項目為生產(chǎn)經(jīng)營注入新動能。

打造一個陣地,發(fā)揮堡壘作用。將結(jié)合公司實際打造特色陣地,通過對活動室空間的有效利用,合理規(guī)劃布局,設立黨員學習區(qū)、交流互動區(qū)、會議區(qū)等,為黨員提供一個良好的學習和交流環(huán)境,進一步提升組織生活的能力和水平,充分發(fā)揮黨員活動室作為黨員精神家園、學習教育陣地的作用,進一步增強全體黨員的歸屬感,讓小堡壘發(fā)揮大作用。

推進一個重點,打造支部特色。將結(jié)合公司黨委三組聯(lián)建推進方案及現(xiàn)場觀摩會優(yōu)秀經(jīng)驗,盡快制定環(huán)衛(wèi)方案,根據(jù)要求適時調(diào)整黨小組人員,并計劃在黃海大道保潔班進行試點,圍繞陣地聯(lián)建、活動聯(lián)辦、人才聯(lián)培、管理聯(lián)通”開展工作,讓安康驛站散發(fā)“家庭感”。

(環(huán)衛(wèi)分公司)


撰稿:張會鵬

單位負責人:劉元兵

校對:莊婧嫻

責任編輯:武傳兵