目標(biāo)再升級轉(zhuǎn)型再加速——投資公司沖刺“六個十”指標(biāo)現(xiàn)場辦公會走進(jìn)翔立

7月22日上午，投資公司在翔立分公司會議室召開沖刺“六個十”指標(biāo)現(xiàn)場辦公會第一場。翔立分公司和資源管理分公司班子成員在會上匯報交流圍繞下半年指標(biāo)任務(wù)述見解，談措施，謀思路，一一過堂。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對兩家單位提出的在發(fā)展遇到問題和難題進(jìn)行了現(xiàn)場解答。投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加了此次會議，并提出了具體要求。

針對翔立分公司的下半年工作思路，董事長、總經(jīng)理王德志提出了四點意見：一是責(zé)任到人，要堅決完成確保指標(biāo)；二是敢于擔(dān)當(dāng)，要在工程承接上創(chuàng)佳績；三是勇于創(chuàng)新，要在資源挖潛上有收獲；四是強化管理，要在降本增效上建成效；五是打造品牌，要使“鐵軍”永遠(yuǎn)走在勝利的路上。

在聽取了資源管理分公司的匯報后，王德志指出，成立資源管理分公司目的就是為了加大土地開發(fā)力度和速度，下半年要重點做好提高政治站位，認(rèn)清形勢，增強責(zé)任意識、提高工作能力，善于創(chuàng)新，增強效益意識、提高應(yīng)急本領(lǐng)，強化責(zé)任，增強守土意識、提高廉潔自律，強化規(guī)矩，增強執(zhí)紀(jì)意識。