劈波斬浪，號角爭鳴。一季度，海州灣公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入124.12萬元，完成指標(biāo)115%，疫情防控有力度，生產(chǎn)經(jīng)營有部署，順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

二季度，在大干紅五月時期，經(jīng)營指標(biāo)的完成處于各基層單位墊底的情況下，6月初，再擂攻堅(jiān)戰(zhàn)鼓，再吹沖鋒號角，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊盯問題和短板，集中精力攻難點(diǎn)、攻不足，冷靜思考，咬定目標(biāo)，奮起直追。功夫不負(fù)有心人，通過全體干群的強(qiáng)攻，完美實(shí)現(xiàn)“逆襲”，二季度實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入266.94萬元，超額完成指標(biāo)，在各基層單位中，率先奪取“半年紅”高分答卷，在臺北企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中邁出了更加鏗鏘、更有底氣的堅(jiān)實(shí)步伐。

好成績來自“三大行動”的狠抓落實(shí)。

一是狠抓落實(shí)思想解放大行動。深入開展“面對新形勢、謀劃新舉措、促進(jìn)新發(fā)展”解放思想大討論，緊扣“一個主題”，抓住“兩個重點(diǎn)”，開展“三看三問”，通過開展談心談話、召開座談會、收集“金點(diǎn)子”，進(jìn)一步凝聚起弘揚(yáng)“四再”創(chuàng)業(yè)精神，淬煉“四拼”作風(fēng)的強(qiáng)大合力，迅速掀起你追我趕、爭創(chuàng)一流的工作熱潮。上半年，在臺北范圍內(nèi)率先完成了“兩田”任務(wù)指標(biāo)，共租賃6塊土地以及3處房屋，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收24.1萬元。

二是狠抓落實(shí)黨內(nèi)實(shí)踐大行動。分別開展“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”、“當(dāng)虎將、打頭陣”、“黨旗飄一線，戰(zhàn)疫沖在前”、“激情大干紅五月、攻堅(jiān)創(chuàng)效當(dāng)先鋒”、“同心促發(fā)展、實(shí)干慶七一”主題黨日、專題實(shí)踐以及書記項(xiàng)目“點(diǎn)將臺”等，把中心工作融入黨建載體，進(jìn)一步激發(fā)黨建活力，充分調(diào)動全體黨員以身作則、率先垂范，帶動廣大職工群眾一次又一次掀起大干熱潮，充分激發(fā)出廣大干群以更加昂揚(yáng)的斗志、更加飽滿的熱情、更加積極的干勁，咬定全年目標(biāo)，奮力沖刺。上半年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入391.06萬元，排放鈣液9.49萬方，銷售鈣液8.66萬方，完成礦鹽灌池31塊，1930公畝，長鹽1.36萬噸，涌現(xiàn)出“三將”劉天義、霍正鋼、孫健等8人，“星級員工”蘇玲、夏軍、伏廣銀、徐云年等11人。

三是狠抓落實(shí)疫情防控大行動。疫情期間，礦鹽續(xù)產(chǎn)、鈣液產(chǎn)銷、兩田工作、創(chuàng)收創(chuàng)效不按暫停鍵。公司根據(jù)生產(chǎn)空間廣闊、人口密度小，不密接等特點(diǎn)，與職工所居住的4個社區(qū)積極協(xié)調(diào)，開具六輪工作證明，共計(jì)360份，以保證職工正常上崗。一季度生產(chǎn)原鹽3000噸、排放鈣液32016方，鈣液銷售也不曾斷檔，與開發(fā)區(qū)積極協(xié)調(diào)為貨車開具通行證，竭盡全力保障鈣液銷售，銷售鈣液26872方。另外，公司組織十余名志愿者堅(jiān)持在昌圩社區(qū)馳援抗疫19天，勇于擔(dān)當(dāng)，甘于奉獻(xiàn)，展示了臺北風(fēng)采，樹立了工投形象。

善謀者，決勝千里。下半年，海州灣公司將全力以赴繼續(xù)“扎實(shí)干”， 下非常之功，舉非常之力，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，奮力決勝“全年紅”，確保圓滿實(shí)現(xiàn)公司“兩保”年度目標(biāo)！

（蘇玲）