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【首季開門紅】資源管理分公司扛旗爭(zhēng)先搶開局 奮力實(shí)現(xiàn)“開門紅”

發(fā)布時(shí)間:2024-04-01 閱讀量:

風(fēng)正時(shí)濟(jì)好揚(yáng)帆,乘勢(shì)而上開新局。資源管理分公司以“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實(shí)踐月”為契機(jī),解放思想、搶跑市場(chǎng)、狠抓管理、深挖潛力,奮力實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”,一季度,實(shí)現(xiàn)鈣液銷售收入307萬元,合計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入620余萬元。


通過積極貫徹落實(shí)投資公司“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)實(shí)踐月”暨“新理論指引、新賽道發(fā)展、新動(dòng)力沖刺”解放思想大討論活動(dòng),切實(shí)把全體黨員干部的思想進(jìn)一步解放、更新思維,轉(zhuǎn)變黨員干部和員工的思想觀念,將思想統(tǒng)一起來,組織全員參與,為實(shí)現(xiàn)“開門紅”群策群力。開展“以一流作風(fēng)干事創(chuàng)業(yè) 用一流環(huán)境賦能發(fā)展”主題黨日活動(dòng),在實(shí)踐中進(jìn)一步增強(qiáng)職工實(shí)干擔(dān)當(dāng)意識(shí)。繼續(xù)發(fā)揮“點(diǎn)將臺(tái)”以點(diǎn)帶面作用,引導(dǎo)激發(fā)廣大職工爭(zhēng)當(dāng)“三將”,凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力,在公司全面營(yíng)造“比學(xué)趕超爭(zhēng)做先鋒”的良好氛圍。


抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),拒做“六種干部”。資源管理分公司一季度以來,組織黨員集中學(xué)習(xí)集團(tuán)紀(jì)委印發(fā)的《以案為鑒警鐘長(zhǎng)鳴》讀本,警醒黨員干部,從案例中汲取教訓(xùn),嚴(yán)守廉潔紀(jì)律,筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線,增強(qiáng)管理人員拒腐防變意識(shí)。召開黨員大會(huì)、開展廉政談話、支部書記上廉政黨課,積極引導(dǎo)廣大干部職工擔(dān)當(dāng)作為,以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和“實(shí)干擔(dān)當(dāng)”的責(zé)任意識(shí),埋頭苦干、勇毅前行。


降本增效在行動(dòng),資源管理分公司為確保全年原鹽、鈣液生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成,組織人員排查鈣液、礦鹵管道損壞情況,為節(jié)省生產(chǎn)費(fèi)用,回收利用舊管道,全力保障管道暢通,提前謀劃應(yīng)對(duì)鈣液生產(chǎn)旺季到來。


保持和諧穩(wěn)定,積極解決難題。一個(gè)支部就是一座堡壘,一名黨員就是一面旗幟,資源管理分公司黨支部為了更好解決公司各種矛盾糾紛、煩心事,一季度以來始終堅(jiān)持“強(qiáng)組織、重合力”,充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在充分摸底排查、了解情況后,安排人員加強(qiáng)對(duì)土地等資產(chǎn)巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;積極對(duì)接金三角物業(yè)公司商談物業(yè)費(fèi)用,與八方物流公司洽談協(xié)商土地續(xù)租事宜,加強(qiáng)與養(yǎng)殖池塘占用方的溝通,及時(shí)清退,全力確保公司穩(wěn)定發(fā)展。

春華已綻,秋實(shí)可期,資源管理分公司上下將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)埋頭苦干、奮勇爭(zhēng)先的精神,堅(jiān)定信心、鼓足干勁、攻堅(jiān)克難,不斷創(chuàng)造新業(yè)績(jī),奮力實(shí)現(xiàn)新突破,為2024年工作的全面勝利交上一份滿意的答卷!

(姜海洋)