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總經(jīng)理卞霄一行到盛達市政分公司指導(dǎo)工作

發(fā)布時間:2024-09-11 閱讀量:

910日,臺北(華茂)公司總經(jīng)理卞霄,副總經(jīng)理羅泉一行到盛達市政分公司就基層單位落實910月份工作指標、面臨的困難及資質(zhì)合并后如何開展好后續(xù)工作調(diào)研指導(dǎo)工作。

盛達市政分公司負責(zé)人就9、10月份在工程產(chǎn)值和結(jié)算審計指標的落實情況進行了詳細說明,同時也提出了當(dāng)前在生產(chǎn)過程中面臨的資源短缺、技術(shù)難題等困難,針對資質(zhì)整合后盛達市政分公司如何進行人員組織架構(gòu)以及開展項目承攬、業(yè)務(wù)拓展等一系列活動做了詳細匯報。

公司副總經(jīng)理羅泉指出,盛達市政分公司要立足指標任務(wù),對工程項目施工無法驗收和工程結(jié)算無法審定兩大突出問題重新梳理,查擺問題,找到突破口,進一步協(xié)調(diào)解決,推動工程項目良性可持續(xù)發(fā)展。

公司總經(jīng)理卞霄強調(diào),盛達市政分公司要認清當(dāng)前形勢,認真開展好各項工作;班子成員要團結(jié)協(xié)作,明確責(zé)任分工,將任務(wù)指標進一步分解壓實,在各自的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,確保整體運營高效暢通;上元資質(zhì)并入對盛達來說是機遇,也是挑戰(zhàn),要積極對接,及時關(guān)注平臺動態(tài),把握資質(zhì)升級的關(guān)鍵,明確相關(guān)責(zé)任人與時間節(jié)點,確保資質(zhì)創(chuàng)建工作按計劃推進。卞霄指出,資質(zhì)是我們企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,在獲得多種資質(zhì)后,盛達市政分公司要根據(jù)不同項目的需求,制定方案,合理調(diào)配人力、物力、財力資源,提高資源利用效率。同時,加大人才管理和引進的力度,建立獎勵激勵考核政策,與資質(zhì)形成協(xié)同效應(yīng),以更充足的底氣和更堅實的保障去贏得市場份額,實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。

(盛達市政分公司)



撰稿:顧紹榮

單位負責(zé)人:趙陽

校對:房金鶴

責(zé)任編輯:武傳兵