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“高質(zhì)發(fā)展 后發(fā)先至” —訪資產(chǎn)管理公司、格斯達(dá)擔(dān)保公司董事長、黨支部書記 胡傳祥

發(fā)布時(shí)間:2018-10-12 閱讀量:


放大功能疊加效應(yīng) 服務(wù)企業(yè)高質(zhì)發(fā)展

  目前,集團(tuán)公司上下正在深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)市委書記項(xiàng)雪龍同志講話和全市“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”動(dòng)員大會(huì)精神,資產(chǎn)管理公司、格斯達(dá)擔(dān)保公司董事長、黨支部書記、總經(jīng)理胡傳祥表示,將緊緊圍繞市委、市政府和集團(tuán)公司的決策部署,深化“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、塑知名品牌”,以融資擔(dān)保為核心資源,實(shí)現(xiàn)為全市中小企業(yè)融資服務(wù)的中心目標(biāo)。

  扎根基金投資,推進(jìn)高質(zhì)發(fā)展。積極對(duì)接我市新三板企業(yè)融資,配套企業(yè)開展雙創(chuàng)債等創(chuàng)新渠道融資,積極推進(jìn)投資市場(chǎng)化進(jìn)程。積極響應(yīng)市相關(guān)部門扶持中小企業(yè)發(fā)展政策,探索政府+基金有效合作模式。堅(jiān)持扶持本地企業(yè)發(fā)展,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的原則,按照市政府“三大行動(dòng)計(jì)劃”要求,扎實(shí)開展基金投資業(yè)務(wù),繼續(xù)探索基金和縣、區(qū)合作模式,構(gòu)建“1+X”產(chǎn)業(yè)基金體系,精準(zhǔn)扶持區(qū)域優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過深化市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制,撬動(dòng)社會(huì)資本5億元,加大股權(quán)投資比例,提升基金收益水平;通過學(xué)習(xí)外部管理模式,建立基金管理獎(jiǎng)懲機(jī)制與容錯(cuò)管理機(jī)制,確?;鸸芾硪?guī)模和風(fēng)險(xiǎn)把控協(xié)調(diào)發(fā)展。

  立足擔(dān)保服務(wù),發(fā)揮龍頭帶動(dòng)。發(fā)揮格斯達(dá)現(xiàn)有擔(dān)保龍頭帶動(dòng)作用,力爭將格斯達(dá)打造成蘇北最有影響力的擔(dān)保公司。將注冊(cè)資本金陸續(xù)增加到6億元。促使公司融資擔(dān)保業(yè)務(wù)快速發(fā)展,分別在贛榆區(qū)、東??h、灌云縣設(shè)立擔(dān)保分支機(jī)構(gòu)(贛榆區(qū)擔(dān)保分支機(jī)構(gòu)已成立),借以打通和各縣區(qū)工業(yè)園區(qū)內(nèi)的中小企業(yè)融資渠道。加大業(yè)務(wù)品種的創(chuàng)新,加強(qiáng)與有關(guān)區(qū)局的“連文貸”、“連農(nóng)貸”、“創(chuàng)業(yè)貸”等專項(xiàng)擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)合作,暢通小微企業(yè)融資渠道。建立融資服務(wù)信息平臺(tái),定期深入園區(qū)進(jìn)行融資服務(wù)調(diào)查,建立分類管理的企業(yè)融資需求資源庫,全面推進(jìn)擔(dān)保業(yè)務(wù)提質(zhì)增量。

  強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。按照節(jié)點(diǎn)控制、系統(tǒng)管理的總體要求,完善制度化體系、系統(tǒng)化流程,加強(qiáng)項(xiàng)目準(zhǔn)入管理,落實(shí)主協(xié)辦責(zé)任,對(duì)項(xiàng)目實(shí)行三查三定:查產(chǎn)品品種,定企業(yè)行業(yè)類別;查征信體系,定企業(yè)及團(tuán)隊(duì)信用格次;查經(jīng)營業(yè)績,定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。落實(shí)項(xiàng)目會(huì)前由部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)管理部三步核查,堅(jiān)決執(zhí)行評(píng)審會(huì)、董事會(huì)、集團(tuán)風(fēng)控三級(jí)評(píng)審制度。加強(qiáng)保后回訪,實(shí)行專項(xiàng)考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)在保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)度變化。建立在保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別管理制度。

  構(gòu)建雙控體系,打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定。加強(qiáng)對(duì)員工的成長性教育,以自學(xué)為主,培訓(xùn)為輔,從考核、培訓(xùn)、調(diào)整等多方面著手,有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和專題培訓(xùn),新老員工梯度幫帶,優(yōu)秀員工示范教育,黨員聯(lián)系群眾一對(duì)一引導(dǎo),骨干員工重點(diǎn)培養(yǎng),新召大學(xué)生到業(yè)務(wù)一線鍛煉,重點(diǎn)起用想干事、能干事的年輕員工擔(dān)當(dāng)重任,從思想品德、業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)合作等多方面優(yōu)化隊(duì)伍。

  (李芊江)