尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！今天非常榮幸能夠站在這里，和大家分享“三精管理”的一些看法。管理是整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的核心內(nèi)容，管理工作抓不好，生產(chǎn)經(jīng)營各個系統(tǒng)就無法正常運轉(zhuǎn),安全生產(chǎn)就得不到保障，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更無從談起。細(xì)節(jié)決定成敗，無論是組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理流程改進(jìn)還是業(yè)務(wù)策略調(diào)整，都需要從細(xì)節(jié)入手，持續(xù)改進(jìn)，才能實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。同時，創(chuàng)新是推動企業(yè)不斷前進(jìn)的動力，只有不斷探索新的管理方法和業(yè)務(wù)模式，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
不斷強(qiáng)化管理就需要我們以身作則，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷加強(qiáng)思想教育,積極構(gòu)建和諧友愛的團(tuán)隊氛圍。要秉持以人為本的管理理念,不斷完善和健全生產(chǎn)管理制度體系,提高員工的綜合技能素質(zhì)，加強(qiáng)對車間、生產(chǎn)以及各崗位員工的管理。在此，談一下個人對“三精管理”重要意義的理解。集團(tuán)公司提出的“三精管理”——“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化”，是我們提升企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。組織精健化，是為了打造一個高效、靈活、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，去除冗余，優(yōu)化流程，使我們的組織能夠快速響應(yīng)市場變化和客戶需求；管理精細(xì)化，意味著我們要在日常工作中注重細(xì)節(jié)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和科學(xué)的方法，提升管理水平，降低成本，提高質(zhì)量；經(jīng)營精益化，則要求我們以最少的投入獲取最大的效益，不斷創(chuàng)新，追求卓越，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)組織的安排，我于今年6月底調(diào)動至生產(chǎn)車間協(xié)助開展黨建臺賬工作。聯(lián)系工作實際，我認(rèn)為應(yīng)充分發(fā)揮基層黨支部對“三精管理”的組織、宣傳和推動作用。
首先，注重加強(qiáng)思想政治工作，激發(fā)員工活力。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，始終將思想政治工作放在首位。通過組織黨課學(xué)習(xí)、開展主題黨日活動，結(jié)合黨紀(jì)教育學(xué)習(xí)活動，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。特別是在“三精管理”的實施過程中，注重與員工溝通交流，了解員工的實際需求和困難，及時協(xié)調(diào)解決問題，確保各項管理措施落實到位。
其次，注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動全員參與。黨支部是企業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘，黨員是攻堅克難的先鋒隊。在實施“三精管理”過程中，我們要充分發(fā)揮黨員的示范帶頭作用，由車間黨支部書記牽頭發(fā)起，組織車間管理人員、班組長、生產(chǎn)骨干集中研究車間設(shè)備情況、生產(chǎn)流程、工藝流程等，繪出車間設(shè)備流程圖，分析車間生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)的問題，用以一線職工培訓(xùn)，帶動全體員工積極參與車間“三精管理”，形成人人關(guān)心管理、人人參與管理的良好氛圍。
再次，聚焦車間“三精管理”，日常工作中做到“三個到位”。
一是思想到位。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司關(guān)于“三精管理”的相關(guān)文件和精神，將其內(nèi)化于心、外化于行，帶頭踐行“三精管理”理念。加強(qiáng)宣傳教育，通過組織培訓(xùn)、開展主題活動等方式，讓每一位員工都充分理解“三精管理”的內(nèi)涵和重要性，讓“三精管理”的理念深入人心,形成全員參與的良好氛圍。
二是行動到位。加強(qiáng)精細(xì)化管理，注重每個環(huán)節(jié)，明確詳細(xì)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，確保每一項工作都有章可循、有據(jù)可依。建立長效機(jī)制，圍繞車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面工作，將“三精管理”的要求融入其中,強(qiáng)化管控，提升質(zhì)效，保障工作協(xié)同高效完成。注重獎懲管理，對工作中的優(yōu)秀做法和成果進(jìn)行表彰和獎勵，對存在的問題及時進(jìn)行整改和優(yōu)化。利用“合理化建議”征集、“五小創(chuàng)新”整理等活動，把車間創(chuàng)新能量凝聚到一起，最大程度發(fā)揮創(chuàng)新的價值。立足自身求突破，要根據(jù)生產(chǎn)過程中存在的困點難題，不斷創(chuàng)新調(diào)整工藝和管控辦法，強(qiáng)化對各項重點環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，體現(xiàn)生產(chǎn)管理新水平。積極參與車間的組織架構(gòu)優(yōu)化工作，圍繞公司以及生產(chǎn)安排，合理調(diào)整人員配置，讓每一位員工都能在崗位上發(fā)揮最大的作用。加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，通過開展各類培訓(xùn)和交流活動，提升員工的業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，打造一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、能打硬仗的隊伍。
三是監(jiān)督到位。定期檢查各項工作的執(zhí)行情況，針對生產(chǎn)管理各方面，查改低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣，嚴(yán)格要求，查找消除安全隱患，不走過場，不留情面，及時發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)，不斷提高查改問題的水平，著力促進(jìn)車間專業(yè)管理的穩(wěn)步提升，使之成為車間實現(xiàn)精細(xì)化管理的重要抓手，確?！叭芾怼备黜椆ぷ髡嬲涞綄嵦?。不斷探索“三精管理”的新方法和新途徑，關(guān)注公司發(fā)展動態(tài)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗和技術(shù)，結(jié)合車間的實際情況，進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
謝謝大家！