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鐵打的書記------記包裝鹽車間支部書記、分會主席、副主任陸新好

發(fā)布時間:2021-08-12 閱讀量:

我們公司有句玩笑話“鐵打的書記、流水的主任”,大家可能都知道說的書記是誰了吧?對,他就是包裝鹽車間支部書記、分會主席、副主任陸新好。2013年初他從加工鹽車間調到包裝鹽車間任支部書記、分會主席、副主任,一干至今9年時間。先后與5位車間主任“搭班子”,默契配合、相互支持,一直保持深厚的友誼。

他始終牢記自己黨員的身份和工作職責。秉承服務生產(chǎn)一線、服務職工群眾的理念,堅持“黨政同責、一崗雙責”的原則,與車間行政領導默契配合,分工不分家;圍繞車間的生產(chǎn)建設中心,發(fā)揮支部政治引領、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用,積極參與生產(chǎn)管理,為生產(chǎn)保駕護航;深入推進車間黨建一體化,個人多次被集團和公司評為優(yōu)秀黨務工作者和優(yōu)秀員工。

一、 落實安全責任,強化安全基礎

他剛到包裝鹽車間時安全生產(chǎn)形勢非常嚴峻,部分員工安全意識淡薄,違章操作時有發(fā)生導致人身傷害事故頻發(fā)。他意識到安全責任重于泰山,出了事情自已脫不了干系,就主動要求分管安全工作。通過自己的努力,切實降低安全風險。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,以安全責任分解落實為著力點,各種安全活動為載體,強調以人為本,從安全教育培訓入手,強化安全基礎;根據(jù)車間實際情況,生產(chǎn)時以班前班后會為主陣地“短平快”開展教育培訓和安全喊話停產(chǎn)時組織員工召開安全會議、集中系統(tǒng)學習安全生產(chǎn)知識、分析事故案例,吸取教訓,警鐘長鳴;不斷加強安全檢查監(jiān)督和隱患整改;開展應急培訓教育與預案演練活動,使員工了解本崗位危險源的危害性,增強自我防范意識,逐步實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”直到“我會安全”轉變。伴隨他主導的一系列舉措的實施,順利推進了車間安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。自2016年車間被集團公司授予第一批“安全合格班組”稱號之后,連續(xù)多年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,相繼獲得了集團、公司安全先進集體和個人榮譽。

二、落實黨建引領,發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

他以“五好班子”建設為抓手,發(fā)揮集體智慧,開展中心組學習;開好支委會,研究車間評先評優(yōu)和制定重要事項處置辦法;統(tǒng)一思想認識,做到相互補臺不拆臺。圍繞生產(chǎn)抓黨建。雙創(chuàng)活動為載體,落實好“三會一課”、民主評議等支部組織生活制度;開展好黨內主題教育活動,增強黨員的黨性修養(yǎng)和服務意識;在車間會議、電子顯示屏和金橋簡報、微信群上表揚、宣傳黨員先進事跡。加強班組文化建設。利用班前和班后會,進行班組學習和形勢任務教育,提升職工的思想覺悟和執(zhí)行力;錘煉具有小包裝車間特色的“安全第一、質量為本” 生產(chǎn)理念、“遵章守紀、保障安全,規(guī)范操作,保證質量”的班組精神和“精細管理、精心操作、精致包裝、精益求精”的目標口號。歸納制定車間規(guī)章制度量化獎懲辦法。在深入學習的基礎上,嚴格考核;堅持當班巡檢,當即督促整改;通過電子屏對勞動紀律、安全質量、環(huán)境衛(wèi)生等實時通報,當月獎懲兌現(xiàn)。經(jīng)常性組織車間黨員骨干開展義務奉獻活動,整理運轉廢舊噸袋、紙箱片膜、清理衛(wèi)生死角。注重工作細節(jié)。大力推動車間黨員創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),在關鍵時刻都能迎難而上,帶頭示范,引領和帶動車間員工團結拼搏,攻堅克難。與一線職工面對面的溝通,消除思想認識誤區(qū)和切實解決職工疑點難點問題,化解矛盾、維護穩(wěn)定;對病困職工調查摸底,申請幫扶救助,及時送去組織的溫暖和關懷;遇到員工家庭矛盾主動上門前去調解。推進車間民主管理。設置事務公開欄,公布生產(chǎn)進度表、工資表、先進推薦人選、目標清單完成情況等,接受職工群眾監(jiān)督。深入開展拜師學藝和技能比武勞動競賽,提升職工業(yè)務技術和操作水平,適應工作需要。

三、利用黨建品牌優(yōu)勢,助力車間生產(chǎn)管理

他利用“支部書記項目”的牽引作用,充分發(fā)揮支部書記帶頭抓落實的示范效應。針對包裝機的橫封、豎封長期使用磨損嚴重,造成封口壓合不嚴密、漏氣的問題,積極向上級領導反映全部予以更新;以解決小包裝袋封口經(jīng)常起皺、不平的老大難問題為突破口,“三管齊下”持續(xù)推進實施“產(chǎn)品包裝形象提升”工程,美化小包裝鹽袋封口壓合的視覺效果,得到公司領導和客戶的肯定。他注重觀察生產(chǎn)細節(jié),分析總結制約質量、產(chǎn)量的因素,針對疑難問題勇于提出自己的建議和解決措施;客戶反饋原料鹽中有鹽塊、鹽團和雜物,他向公司領導提出在包裝前加裝原鹽振動篩,起到了有效隔離作用;提出祛除輸送線轉向裝置優(yōu)化輸送程序節(jié)省能耗的建議被公司采納當年評為創(chuàng)新項目獎;結合質量追溯相機采集二維碼的圖案要求,打破慣性思維提出改變卷片膜的方向,使被相機采集的二維碼圖案因包內鹽撐起而平整提高采集成功率,實施后質量追溯合格率由95%提升到99%以上。

做工作中的有心人。生產(chǎn)巡查過程中,他能夠發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品標識和包裝方面不易察覺問題。規(guī)避質量風險。值班時他對要包裝的原料鹽提前取樣,認真化驗,杜絕品種混堆和碘不合格情況的發(fā)生。包裝鹽車間的新品種每年都在增加,其計件工資單價和分配方案,都需要重新制定。經(jīng)過他的測算,總是能拿出切合實際、符合公司利益且職工滿意的工資單價和分配方案。

四、克服家庭困難,盡責盡孝

他的家庭情況特殊,17周歲的大兒子智力殘疾二級,生活和大小便不能自理,小兒子上三年級。因為夫妻倆都要工作,全靠年過七旬的爺爺奶奶幫助照看。孩子多次走失,在好心人的幫助下才找回,最后只能將大兒子用繩子栓在屋里,偶爾放出來透透風。他分管安全兼顧生產(chǎn)值班管理,每月至少六天夜班,要連續(xù)工作32小時。每周最多休息一天,生產(chǎn)旺季時連續(xù)幾個星期沒有休息,從沒休過年休假。因為自己的工作繁忙,陪孩子的時間太少,讓父母操勞太多,他感覺對父母和孩子虧欠太多。一下班就歸心似箭,朋友、同事之間的應酬很少。吃過晚飯后他立即將孩子解綁,開電動三輪車帶出去接小兒子托管班下課,到家后再單獨帶大兒子出去。晚上光線不好,眼睛不好的他帶孩子開車速度很慢,卻風雨無阻。無論春夏秋冬,每晚幫大兒子洗一次熱水澡,哄上床睡覺,已成為一種習慣。下班后的這幾個小時是他替換操勞一天身心疲憊父母的時間,雖然孩子不會說話,但從表情和動作,看得出孩子的開心和歡喜,讓他苦澀的心中略有欣慰。

對父母盡孝、對子女盡心,對企業(yè)盡責,面面俱到,真的很難。在他的心中有著太多的責任和擔當,他明白當前最大的責任是干好自己的本職工作,這是保障家庭生活所需的前提,更是一名合格共產(chǎn)黨員的使命。

他深知不幸家庭的艱辛和困難,對社會和身邊人始終報有一顆感恩的心。在汶川地震、疫情防控等突發(fā)事件捐款中,為車間員工自愿捐助帶好頭,第一時間為小兒子學校中一名患白血病的學生治療捐助費用300元。前幾年單位組織優(yōu)秀員工到湖南、廣西、香港等地參觀學習,他主動找到公司領導,以便于照看家人的名義放棄外出參觀學習,而留在單位繼續(xù)工作,履行好崗位職責。

“鐵打的書記”,我們有理由相信你在以后的工作中會有更好的表現(xiàn),對企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。(王海超)