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防火防盜務(wù)正業(yè)

發(fā)布時(shí)間:2017-05-31 閱讀量:
經(jīng)??吹嚼习搴苊Γ隼习宓拇_有很多事情需要處理,但忙真的就是老板的代名詞嗎?其實(shí)不然,很多時(shí)候老板不是忙在正事上,而是胡子眉毛一把抓,工作毫無(wú)重點(diǎn)。這樣的老板,不僅自己很忙很累,員工也跟著一起瞎忙受累,整天都耗在低效的疲勞戰(zhàn)中。長(zhǎng)此以往,不僅浪費(fèi)了企業(yè)資源,還浪費(fèi)了社會(huì)資源。因此,特別提醒老板要防火、防盜、務(wù)正業(yè)。
所謂防火,就是要求老板不做119 到處救火,而是要充分信任下屬,激勵(lì)他們多裝快跑做實(shí)事。經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng),組織行為,需要員工的相互配合與協(xié)作。老板個(gè)人能力再?gòu)?qiáng),也抵不過(guò)一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。所以,老板千萬(wàn)別一個(gè)人稱雄,要花時(shí)間、精力和金錢(qián)培養(yǎng)下屬。只有下屬的意愿和能力強(qiáng)大了,企業(yè)才能變得強(qiáng)大。
所謂防盜,就是要求老板一定要控制好自己的時(shí)間,不能什么事情都由下屬牽著鼻子轉(zhuǎn)。只有老板舍得分錢(qián)、分工、分權(quán),才有下屬愿意幫你分憂。如果老板把什么都握在自己手里,經(jīng)理既沒(méi)有經(jīng)濟(jì)權(quán),又沒(méi)有決策權(quán),他們當(dāng)然不愿意承擔(dān)責(zé)任、解決問(wèn)題。如果連下屬經(jīng)理都不能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,那么老板自然就很忙了。
所謂務(wù)正業(yè),就是做正確的事。通常,老板只做兩件事,一個(gè)是用人,一個(gè)是決策。可惜有太多的老板盡干些越俎代庖的事,不務(wù)正業(yè)。一方面是下屬給老板戴上緊箍咒,什么事情都找老板解決,天天讓老板做瑣碎的事情,累得老板暈頭轉(zhuǎn)向;一方面是老板舍不得分責(zé),生怕下屬做不好事,什么事情都要親力親為。
經(jīng)常看到老板和員工的彼此糾結(jié),相互抱怨:?jiǎn)T工抱怨企業(yè)條件太差,老板抱怨員工能力太差。但本來(lái)可以用腳投票的員工卻不敢跳槽,因?yàn)樗麚?dān)心出去了也不一定能找得到好的企業(yè);本來(lái)可以用手投票的老板也不敢炒人,因?yàn)樗麚?dān)心把人炒了也不一定能招聘到更優(yōu)秀的人才。
要經(jīng)營(yíng)好一家企業(yè),老板必須學(xué)會(huì)用人,懂得放權(quán)。老板的工作就是管人,而不是管事。必須清楚什么是正確的事,什么是正確地做事。因?yàn)槿斯芎昧?,事就有人做了。人沒(méi)有管好,老板天天都有忙不完的事。下屬干不好事,一個(gè)是態(tài)度問(wèn)題,一個(gè)是能力問(wèn)題,或者兼而有之。這就要求老板決不能本末倒置,不務(wù)正業(yè),而要重視對(duì)員工的教育與培訓(xùn)。
調(diào)查發(fā)現(xiàn),企業(yè)大多數(shù)出問(wèn)題,往往不是能力出了問(wèn)題,而是責(zé)任心出了問(wèn)題。這就說(shuō)明,企業(yè)招聘有責(zé)任心的員工比招聘有能力而沒(méi)有意愿的人更重要。一個(gè)沒(méi)有責(zé)任心的員工給企業(yè)帶來(lái)的損失遠(yuǎn)比沒(méi)有能力給企業(yè)帶來(lái)的危害大。如果老板和員工如同沒(méi)有感情的夫妻,同床異夢(mèng),當(dāng)然經(jīng)營(yíng)不好企業(yè)。
就像談戀愛(ài),不是選擇你想要的人,而是選擇欣賞你的人。企業(yè)招聘也不是單相思,而是彼此相戀,而且被愛(ài)比愛(ài)人更可靠。一個(gè)員工只要有意愿為公司做事,即使沒(méi)有能力但可以培養(yǎng)。相反,一個(gè)人有能力,卻不愿意發(fā)揮才能,不愿意承擔(dān)責(zé)任,那么再有能力也沒(méi)有用。(高揚(yáng))