近年來，灌西紀(jì)委堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，把權(quán)力制約作為核心，把廉潔文化作為保障，緊盯“薄弱點(diǎn)”，排查“風(fēng)險點(diǎn)”，聚焦“關(guān)鍵點(diǎn)”，找準(zhǔn)“發(fā)力點(diǎn)”，以“紀(jì)檢+”“流程+”“文化+”多維發(fā)力，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

以“紀(jì)檢+”構(gòu)建陽光清廉的監(jiān)督體系。灌西紀(jì)委聚焦監(jiān)督第一職責(zé)，提高監(jiān)督效能這一基本任務(wù)，積極探索監(jiān)督新路徑、新方法，有效推動風(fēng)險防控科學(xué)有效，權(quán)力運(yùn)行規(guī)范透明。探索運(yùn)用“3+3”模式，建立“黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗協(xié)調(diào)小組+基層黨組織+專兼職紀(jì)檢員”3級聯(lián)動風(fēng)險排查機(jī)制，圍繞人事管理、黨務(wù)管理、工程管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理等28個事項(xiàng)，查找廉政風(fēng)險點(diǎn)54個，制定廉政防控措施87條，讓監(jiān)督由“各自為政”向“同頻共振”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督一體化。

以“流程+”規(guī)范清正廉潔的權(quán)力運(yùn)行。深化企業(yè)內(nèi)控管理，聯(lián)動職能部門，開展企業(yè)內(nèi)部管理制度流程梳理優(yōu)化工作，健全流程制度，強(qiáng)化風(fēng)險防控。將資產(chǎn)管理制度建設(shè)、資產(chǎn)資源臺賬化管理等方面作為監(jiān)督重點(diǎn)，督促完善資產(chǎn)信息庫，參與兩大公司資產(chǎn)管理辦法制定討論，促進(jìn)公司資產(chǎn)資源規(guī)范化管理。堅(jiān)持舉一反三、標(biāo)本兼治，結(jié)合企業(yè)發(fā)展，督促制定完善《“三重一大”決策制度》《工程建設(shè)管理辦法》《差旅費(fèi)管理辦法》等制度，全力構(gòu)建全覆蓋“制度網(wǎng)”。

以“文化+”培育崇清尚廉的良好風(fēng)氣。以“鹽情廉韻”廉政文化基地為依托，深入開展多維度、跟進(jìn)式廉政教育，通過紀(jì)法宣教、文化浸潤同步發(fā)力，正面引導(dǎo)、反面警示雙管齊下，讓廉政教育出“新”更走“心”。分批次組織參觀廉政教育展廳、學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，舉辦黨風(fēng)廉政專題黨課，開展廉政活動月系列活動，召開規(guī)章制度專題學(xué)習(xí)會、警示教育會，組織人員赴連云港監(jiān)獄、灌云廉潔“共享式”教育基地進(jìn)行警示實(shí)境教育等，引導(dǎo)黨員干部把廉潔自律內(nèi)化于心、外化于行。（唐玲）