灌西投資公司吹響競賽號角,掀起大干高潮
發(fā)布時(shí)間:2016-08-10
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為了動(dòng)員廣大員工認(rèn)清形勢,克服困難,奮力做好下半年各項(xiàng)工作,灌西投資公司在全體員工中開展“瞄準(zhǔn)12345,爭先不落伍”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。“12345”重點(diǎn)工作指標(biāo):“1”就是公司權(quán)屬單位經(jīng)濟(jì)利潤翻一番;“2”就是鹵水用量少兩成、原鹽成本降兩成、整體費(fèi)用降兩成;“3”就是實(shí)現(xiàn)自來水、循環(huán)路、養(yǎng)殖用電達(dá)“三通”;“4”就是完成風(fēng)力發(fā)電、一千畝復(fù)墾、中石化加油站和宵洋碼頭三期四個(gè)項(xiàng)目;“5”就是費(fèi)用收繳全部到位,清欠任務(wù)全部完成,新投入項(xiàng)目全部見效益,資產(chǎn)全部保值增值,安全生產(chǎn)管理全覆蓋。
為保障勞動(dòng)競賽活動(dòng)順利實(shí)施,公司成立了勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)競賽活動(dòng)的組織實(shí)施、檢查考核、總結(jié)評比、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作。一是要求各分公司組織召開動(dòng)員大會,對全體參賽員工進(jìn)行賽前動(dòng)員,明確競賽活動(dòng)的目的意義,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,迅速掀起大干高潮。二是要求各參賽單位圍繞“12345”重點(diǎn)工作指標(biāo)拿出推進(jìn)措施,將目標(biāo)和責(zé)任層層分解到班組和個(gè)人,做到一級保一級,一級促一級,確保競賽計(jì)劃全面完成。三是積極開展合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、管理創(chuàng)新等活動(dòng),不斷強(qiáng)化全員安全意識、質(zhì)量意識、成本意識,確保安全無事故、質(zhì)量創(chuàng)精品、效益爭一流。四是加大宣傳力度,利用《連云港工投》、網(wǎng)站、灌西電視臺、宣傳欄等形式,大力宣揚(yáng)競賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡、典型經(jīng)驗(yàn),營造濃厚的競賽氛圍,引導(dǎo)競賽活動(dòng)有序進(jìn)行。五是要求各參賽單位,緊緊圍繞競賽目標(biāo),超前做好各項(xiàng)工作。
自競賽活動(dòng)開展以來,灌西投資公司全體干群,立足本職崗位,摩拳擦掌,鎖定目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)“12345”工作指標(biāo)而奮力拼搏。(灌西工會)