一、重組目的和意義
灌西實(shí)業(yè)公司、有機(jī)肥公司、才門制鹽公、新產(chǎn)業(yè)公司，四家單位整合后，一是提升原有實(shí)業(yè)公司資質(zhì)；二是達(dá)到資源共享、集中管理優(yōu)勢；三是促進(jìn)原鹽和有肥銷售，擴(kuò)大產(chǎn)品推廣和知名度；四是提升標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)廠房招租力度；五是達(dá)到人員互補(bǔ)，促進(jìn)效益最大化；六是促使實(shí)業(yè)公司重樹老企業(yè)形象，做大做強(qiáng)。
二、重組單位基本情況
有機(jī)肥廠
1、現(xiàn)有管理人員3名、暫無職工；
2、2015年到目前為止，共生產(chǎn)成品有機(jī)肥90噸，銷售60噸；每噸按300元計(jì)算，銷售收入2.7萬元；
新產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司
1、現(xiàn)有員工10人，其中管理人員5人，生產(chǎn)工人5人；
2、現(xiàn)有資源，標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)廠房5.2萬平方米，農(nóng)田2300畝；窯廠租賃、魚塘130畝；
3、廠房和土地及魚塘租賃費(fèi)用240萬（2015年實(shí)績，其中廠房100萬、土地140萬）；
才門制鹽分公司（2015年）
1、現(xiàn)有灘地面積98.26公頃，員工19人。
2、2015年報(bào)產(chǎn)8500噸產(chǎn)值127.5萬元，生產(chǎn)費(fèi)用（含電費(fèi)）11.7萬元；
3、人員工資支出73萬元，扒鹽各項(xiàng)費(fèi)用2萬元，折算用礦鹵費(fèi)20.7萬元，塑布及其它更新5萬元；
實(shí)業(yè)公司
1、現(xiàn)有員工：管理人員4人、全民掛在集體職工69人、全民非在崗人員488人（含集體掛全民23人）；集體人員191（其中：日曬鹽23人、二線9人、管理人員24人員、非在崗111人，集體在全民23人員，其它1人）
2、現(xiàn)在集體退休員工1263人（含實(shí)業(yè)公司、原水產(chǎn)資源公司、航運(yùn)公司、燕尾農(nóng)工商）；
3、日曬制鹽貼補(bǔ)包干費(fèi)用支出300萬元（其中：工資53.19萬元、福利費(fèi)23萬元、社會(huì)保障136.64萬元、公積金37.66萬元、折舊費(fèi)41.96萬元、管理費(fèi)用5.75萬元），另外2015年灌云縣臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)貼補(bǔ)醫(yī)保費(fèi)用255萬元。
三、重組后機(jī)構(gòu)設(shè)置計(jì)劃
（一）人員編制：
1、公司設(shè)總經(jīng)理兼書記一名，全面負(fù)責(zé)成立后的新實(shí)業(yè)公司的全面業(yè)務(wù)經(jīng)營管理和黨建工作。副書記、工會(huì)主席一名，負(fù)責(zé)黨建、工會(huì)、扶貧困工作。
2、設(shè)立財(cái)務(wù)科，定編3人；財(cái)務(wù)科長１名，會(huì)計(jì)2名，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等相關(guān)業(yè)務(wù)管理。
3、設(shè)立生產(chǎn)開發(fā)科，定編8人（有機(jī)肥3人、新產(chǎn)業(yè)3人、才門2人）；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)廠房、土地、水面等對外租賃；、有機(jī)肥、才門分公司生產(chǎn)、安全工作和開發(fā)新產(chǎn)業(yè)工作。
4、設(shè)立銷售科，定編3人；銷售科長１名，業(yè)務(wù)員２名，負(fù)責(zé)公司的有機(jī)肥、蔬菜及原鹽等銷售工作。
5、生產(chǎn)班組工人定編23人（有機(jī)肥4人、新產(chǎn)業(yè)4人、才門15人）.
公司定編后總?cè)藬?shù)：管理人員16人，工人23人；定編前總?cè)藬?shù)：管理人員14人，工人22人。
公司經(jīng)營方向
1、有機(jī)肥公司：
2016年在現(xiàn)有的經(jīng)營模式下，再投入60萬元建設(shè)場地和廠房，并增加工人４名，擴(kuò)大經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模，預(yù)計(jì)年生產(chǎn)能力將提升到6000噸，以年銷售量5000噸、每300元/噸元計(jì)，年銷售額將達(dá)150萬元。銷售成本約35萬元；工資支出45萬元；預(yù)計(jì)當(dāng)年利潤：盈利10萬元，次年70萬元。
2、新產(chǎn)業(yè)公司：
2016年新產(chǎn)業(yè)公司要全力打造兩個(gè)突破點(diǎn)：一個(gè)是工業(yè)廠房的出租面積再上一個(gè)新臺階，力爭達(dá)到3至3.5萬平米，收取租金120至140萬元；二是利用有機(jī)肥資源打造綠色有機(jī)蔬菜，原則上不重?cái)?shù)量、重質(zhì)量，爭取在綠色有機(jī)蔬菜上打造亮點(diǎn)，為今后的綠色有機(jī)蔬菜種植創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)；三是提升服務(wù)質(zhì)量，在土地及魚塘租賃上做文章，提高單價(jià)，確保收費(fèi)140萬；四是開發(fā)228延路產(chǎn)業(yè)，盤活閑置資，尋找商機(jī)，挖潛增效，力爭創(chuàng)收15萬元；預(yù)計(jì)產(chǎn)值295萬元。
3、才門分公司：
2016年才門分公司在維持現(xiàn)有生產(chǎn)水平的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)有灘地面積，加大海水制鹵的節(jié)奏，有計(jì)劃地減少礦鹵的用量，預(yù)計(jì)年產(chǎn)鹽量將達(dá)8500噸，人員工資支出73萬元，扒鹽各項(xiàng)費(fèi)用2萬元，折算用礦鹵費(fèi)20.7萬元；原鹽創(chuàng)利約15.1萬元。挖潛增效，在不影響正常原鹽生產(chǎn)的情況下，利用現(xiàn)有灘地制老鹵，搞養(yǎng)殖，力爭他收4萬元，預(yù)計(jì)產(chǎn)值131.5萬元，利潤19.1萬元。
4、實(shí)業(yè)公司：
建議：原來非在崗全民和集體工人及退休工人全部轉(zhuǎn)入社區(qū)，由非在崗管理中心統(tǒng)一管理，實(shí)業(yè)公司根據(jù)工作需求，可從中抽調(diào)工人，安排工作。
（三）、盈虧核算
1、劃撥以后資產(chǎn)總收入：551.40萬元
2、總支出：412.48萬元，；
（1）銷售費(fèi)用43.33萬元；
（2）生產(chǎn)費(fèi)用161.12萬元（其中：應(yīng)付職工薪酬中120.42萬元、工資77.53萬元、福利費(fèi)5.80萬元、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用24.92萬元、住房公積金9.94萬元、其他費(fèi)用2.23萬元）；
（3）管理費(fèi)用208.03萬元（其中：應(yīng)付職工薪酬中151.21萬元（工資98.76萬元、福利費(fèi)6.33萬元、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用27.25萬元、住房公積金10.86萬元、工會(huì)經(jīng)費(fèi)3.53萬元、職工教育經(jīng)費(fèi)3.17萬元，其他費(fèi)用1.30萬元）、折舊費(fèi)40.32萬元、小車費(fèi)用4萬元、業(yè)務(wù)招待費(fèi)4萬元、差旅費(fèi)2萬元、辦公業(yè)務(wù)費(fèi)1萬元、水電費(fèi)2.5萬元、其他費(fèi)用3萬元）。
3、稅前毛利潤：138.92萬元
（四）、預(yù)期效果預(yù)測
如有機(jī)肥銷售達(dá)產(chǎn)，銷售任務(wù)能完成，新產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)劃入，能安置10至15余工人。
四、經(jīng)營模式
單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧。
五、經(jīng)營主攻方向和理念
拓寬有機(jī)肥銷售渠道，創(chuàng)綠色環(huán)保品牌；臨港臨路互動(dòng)，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)招租服務(wù)；優(yōu)質(zhì)開發(fā)資源潛能，創(chuàng)新經(jīng)營理念，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)品牌淮鹽，樹老企業(yè)形象，達(dá)到預(yù)期效果。