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柴門(mén)分公司“爭(zhēng)做解困發(fā)展灌西人”大討論活動(dòng)總結(jié)二

發(fā)布時(shí)間:2015-12-14 閱讀量:
——柴門(mén)分公司2016年發(fā)展方向論證
柴門(mén)分公司地處228國(guó)道北,324省道西,有三個(gè)自然班組,計(jì)1473.9畝,以海水制鹽為主,灘后兼有少量海水養(yǎng)殖。暫有鹵蟲(chóng)養(yǎng)殖基地400畝(原柴門(mén)六班)。今年扒鹽實(shí)產(chǎn)9500噸(其中含鈣液制鹽1000噸)。現(xiàn)就柴門(mén)區(qū)實(shí)產(chǎn)8500噸,以及2016年計(jì)劃產(chǎn)鹽情況進(jìn)行測(cè)算,見(jiàn)下表:
柴門(mén)分公司測(cè)算表
序號(hào) 灘地面積(公頃) 人員(人) 年份 海鹽產(chǎn)量(噸) 產(chǎn)值(萬(wàn)元) 生產(chǎn)費(fèi)用(萬(wàn)元) 人員成本(含保險(xiǎn))
(萬(wàn)元)
折扣用礦鹵費(fèi)(萬(wàn)元) 扒(運(yùn))鹽費(fèi)用(萬(wàn)元) 盈余(萬(wàn)元) 備注
1 98.26 19 2015 8500 136 11.7 79.35 20.7 26.2 1.9
2 98.26 15 2016 6000(計(jì)劃) 96 10.2 63.25 0 21.4 1.15
3 6600(目標(biāo)) 108.6 10.75 2016年
后勤自然減員1人,一線想辦法內(nèi)部養(yǎng)殖消化3人,不拿工資自己繳養(yǎng)老金個(gè)人部分

柴門(mén)分公司灘地,如若改成淡水塘,看似短期見(jiàn)效了,但淡水塘養(yǎng)殖,參差不齊,效益不均,地畝費(fèi)收繳也困難。加之前期改造費(fèi)約400萬(wàn),照改造后800元/畝算,收回投資還需3.4年。如果淡水養(yǎng)殖沒(méi)有創(chuàng)新支撐,沒(méi)有暢銷的高附加值的新品種加入,想輝煌不易,況且全國(guó)海淡水養(yǎng)殖市場(chǎng)已趨于飽和。據(jù)調(diào)查,每年仍然有不斷增加淡水養(yǎng)殖面積。今年底灌東就上馬六千余畝淡水塘,山東、江蘇、浙江等別的地方還有繼續(xù)上馬的,加之中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入常態(tài)化,因而如此判斷,淡水養(yǎng)殖行情不會(huì)見(jiàn)好。只要淡水養(yǎng)殖蕭條,池塘無(wú)人發(fā)包,就面臨著復(fù)墾土地。一旦鹽田變農(nóng)田,那就不是我們企業(yè)的了。無(wú)形中,減少了企業(yè)資源,相對(duì)增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)。
如果改成海水塘,1473.9畝的面積,賣44.217萬(wàn)元,按300元/畝毛面積,喜人嗎?不見(jiàn)得。前期改造費(fèi)用按200萬(wàn)元計(jì),約需4.5年才能收回投資。與產(chǎn)海水鹽比,明年產(chǎn)6600噸鹽,按160元/噸計(jì),創(chuàng)產(chǎn)值105.6萬(wàn)元,創(chuàng)利潤(rùn)為10.75萬(wàn)元,四年凈創(chuàng)利50萬(wàn)元,哪個(gè)合算,一目了然,況且這點(diǎn)灘地還安置15名員工。
與日曬制鹽比,海水制鹽,產(chǎn)能低,勞動(dòng)生產(chǎn)率低,但成本低。代表日曬制鹽高水平的噸鹽耗鹵4立方,即原料成本104元,而海水制鹽原料成本,海水噸鹽耗取費(fèi)僅為0.84元(0.84元/105立方海水)。日曬是大制鹽企業(yè),而柴門(mén)分公司是微小的制鹽單位,船小好調(diào)頭,讓時(shí)間考驗(yàn),,否則隨時(shí)改掉。
近期,灌云境內(nèi)海水制鹽只有兩家,年產(chǎn)不足3500噸,為灌云提供食用鹽、腌漬鹽、企業(yè)用鹽,根本不夠。如果把柴門(mén)并入原實(shí)業(yè)公司,利用其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可證,實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)自銷,六千噸完全不愁銷路。我們與灌云鹽政,鹽務(wù)局掛好鉤,對(duì)周邊銷售小工業(yè)鹽,也不會(huì)低于一萬(wàn)噸。另外,我們還可挖掘?yàn)┑貪摿?,提高制鹵能力,打造海水鹽基地。聯(lián)合古淮制鹽,創(chuàng)佳食用鹽品質(zhì),提升海鹽價(jià)值,擴(kuò)大單位利潤(rùn)空間。我們還可利用小鹽制海水因。明年,我們采取對(duì)內(nèi)包死基數(shù),超產(chǎn)分層,提高員工工作積極性。為降本增效,一線計(jì)劃內(nèi)部轉(zhuǎn)崗消耗3人,具體安排在灘后一水兩用養(yǎng)殖區(qū)域以及鹵蟲(chóng)養(yǎng)殖基地。后勤退休自然減員1人。另外計(jì)劃利用排老鹵費(fèi)充抵生產(chǎn)費(fèi)用,減少成本開(kāi)支。
權(quán)衡利弊,不改為善,一是有利于人員安置,二是留一塊富有紀(jì)念意義的海水制鹽基地。