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柴門(mén)分公司“爭(zhēng)做解困發(fā)展灌西人”大討論活動(dòng)總結(jié)一

發(fā)布時(shí)間:2015-12-14 閱讀量:

柴門(mén)黨支部響應(yīng)黨委號(hào)召,在公司員工中舉行了轟轟烈烈的解困發(fā)展大討論。此次大討論從宣傳發(fā)動(dòng)、討論步驟、討論方法,討論總結(jié),廣大員工積極參與,迅速進(jìn)入了相關(guān)程序。
支部成立了由陸應(yīng)余任組長(zhǎng),李加新任副組長(zhǎng),唐廣付、靳國(guó)平,史祥燕,徐飛為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。支部于10月4日懸掛了題為“為解困發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策,為解困發(fā)展作貢獻(xiàn)”的橫幅一條,并張貼了22份宣傳標(biāo)語(yǔ),營(yíng)造宣傳氛圍,增強(qiáng)大討論色彩。支部首先組織召開(kāi)了一次全體職工動(dòng)員會(huì),學(xué)習(xí)了場(chǎng)大討論宣傳提綱,拿出了大討論專(zhuān)題,并就今年場(chǎng)改革改制情況進(jìn)行了吹風(fēng)。我們柴門(mén)分公司作為改革前沿,首當(dāng)其沖。當(dāng)前企業(yè)面臨原鹽價(jià)格下滑,銷(xiāo)路不暢,市場(chǎng)低迷的非常時(shí)期,計(jì)劃著手淘汰低產(chǎn)能的海水制鹽區(qū),改為養(yǎng)殖。
實(shí)施“咸改淡”工程,順應(yīng)企業(yè)追求效益最大化的要求,員工們初期并不贊成,公司管理人員經(jīng)過(guò)多次調(diào)研、比對(duì)、分析,如果把柴門(mén)分公司一、二、三班、鈣液計(jì)2510.4畝,改為海水養(yǎng)殖,經(jīng)過(guò)產(chǎn)值、效益、對(duì)比,認(rèn)為不合算。另外通過(guò)調(diào)查,淡水塘改造,毛面積600元/畝也有人問(wèn)津,這樣一來(lái),比較效益就有明顯優(yōu)勢(shì),況且海水鹽生產(chǎn)產(chǎn)能低,勞動(dòng)生產(chǎn)率低,原鹽又滯銷(xiāo),場(chǎng)里改變小規(guī)模的海水鹽生產(chǎn)順理成章。經(jīng)過(guò)員工多次討論,大家終于明白了柴門(mén)分公司灘地改造的必要性。
接著支部又召開(kāi)了二次全體職工正式討論會(huì)。會(huì)上,職工就柴門(mén)分公司灘地是否改造,改造后的利弊分析,展開(kāi)了激烈討論。最終大家形成共識(shí),改變?yōu)┑?,?shí)施咸改淡工程,大勢(shì)所趨,勢(shì)在必行。對(duì)現(xiàn)有柴門(mén)分公司人員,提出了如下設(shè)想和建議:
1、退鹽轉(zhuǎn)養(yǎng)模式。有體力、有能力從事一線生產(chǎn)工作的人員,調(diào)整到日曬制鹽生產(chǎn)班組22人;原鈣液再加原除硫池幾塊格,保留管理塑池一塊9人;低智商及身體健康狀況差的4人,建議調(diào)整到南翼公司。后勤維護(hù)留一人打鹵修理;余2人充實(shí)到扒鹽隊(duì)。如果新河、埒南分公司有班長(zhǎng)不干或不能干的,我們現(xiàn)有生產(chǎn)骨干人員也可調(diào)整到日曬鹽當(dāng)條長(zhǎng)?;虿扇〔耖T(mén)分公司一線員工整條包班。還可建議輸送到瑞泰公司(可以補(bǔ)工資差額)。另外我們還提倡職工自主創(chuàng)業(yè),加入到沿228、324海濱大道沿路服務(wù)、經(jīng)營(yíng),或從事臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)、燕尾鎮(zhèn)、灌西場(chǎng),以及周邊地區(qū)的汽車(chē)修理,裝潢,餐飲,服裝,商店等等。以此來(lái)分解、消化柴門(mén)因改制產(chǎn)生的富余人員。
2、保留產(chǎn)鹽模式。柴門(mén)分公司2016年發(fā)展方向論證
柴門(mén)分公司地處228國(guó)道北,324省道西,有三個(gè)自然班組,計(jì)1473.9畝,以海水制鹽為主,灘后兼有少量海水養(yǎng)殖。暫有鹵蟲(chóng)養(yǎng)殖基地400畝(原柴門(mén)六班)。今年扒鹽實(shí)產(chǎn)9500噸(其中含鈣液制鹽1000噸)?,F(xiàn)就柴門(mén)區(qū)實(shí)產(chǎn)8500噸,以及2016年計(jì)劃產(chǎn)鹽情況進(jìn)行測(cè)算,見(jiàn)下表:
柴門(mén)分公司測(cè)算表
序號(hào) 灘地
面積
(公頃)
人員(人) 年份 海鹽
產(chǎn)量
(噸)
產(chǎn)值
(萬(wàn)元)
生產(chǎn)
費(fèi)用
(萬(wàn)元)
人員
工資
(萬(wàn)元)
折扣
用礦鹵費(fèi)(萬(wàn)元)
扒鹽費(fèi)用(萬(wàn)元) 盈余
(萬(wàn)元)
備注
1 98.26 19 2015 8500 170 11.7 71.75 20.7 1 64.85
2 98.26 16 2016 6000 96 10.2 79.28 0 3.4 3.12 2016年
后勤自然減員2人,灌池減少,費(fèi)用下降
柴門(mén)分公司灘地,如若改成淡水塘,是短期見(jiàn)效了,但淡水塘養(yǎng)殖,參差不齊,效益不均,地畝費(fèi)收繳也困難。如果淡水養(yǎng)殖沒(méi)有創(chuàng)新支撐,沒(méi)有暢銷(xiāo)的高附加值的新品種加入,想輝煌不易,況且全國(guó)海淡水養(yǎng)殖市場(chǎng)已趨于飽和。據(jù)調(diào)查,每年仍然有不斷增加淡水養(yǎng)殖面積。今年底灌東就上馬六千余畝淡水塘,山東、江蘇、浙江等別的地方還有繼續(xù)上馬的,加之中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入常態(tài)化,因而如此判斷,淡水養(yǎng)殖行情不會(huì)見(jiàn)好。只要淡水養(yǎng)殖蕭條,池塘無(wú)人發(fā)包,就面臨著復(fù)墾土地。一旦鹽田變農(nóng)田,那就不是我們企業(yè)的了。無(wú)形中,減少了企業(yè)資源,相對(duì)增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)。
如果改成海水塘,1473.9畝的面積,賣(mài)44.217萬(wàn)元,按300元/畝毛面積,喜人嗎?不見(jiàn)得。與產(chǎn)海水鹽比,明年產(chǎn)6000噸鹽,創(chuàng)產(chǎn)值120萬(wàn)元(單價(jià)算高了,應(yīng)按照160計(jì)算,工資算少了保險(xiǎn),福利,應(yīng)為79.28萬(wàn)),創(chuàng)利潤(rùn)為3.12萬(wàn)元。
與日曬制鹽比,海水制鹽,產(chǎn)能低,勞動(dòng)生產(chǎn)率低,但成本低。代表日曬制鹽高水平的噸鹽耗鹵4立方,即原料成本104元,而海水制鹽原料成本,海水噸鹽耗取費(fèi)僅為0.84元(0.84元/105立方海水)。日曬是大制鹽企業(yè),而柴門(mén)分公司是微小的制鹽單位,船小好調(diào)頭,讓時(shí)間考驗(yàn),否則隨時(shí)改掉。
近期,灌云境內(nèi)海水制鹽只有兩家,年產(chǎn)不足3500噸,為灌云提供食用鹽、腌漬鹽、企業(yè)用鹽,根本不夠。如果把柴門(mén)并入原實(shí)業(yè)公司,利用其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可證,實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)自銷(xiāo),六千噸完全不愁銷(xiāo)路。我們與灌云鹽政,鹽務(wù)局掛好鉤,對(duì)周邊銷(xiāo)售小工業(yè)鹽,也不會(huì)低于一萬(wàn)噸。我們還可利用小鹽制海水因。另外,我們采取對(duì)內(nèi)包死基數(shù),超產(chǎn)分層,提高員工工作積極性。
權(quán)衡利弊,不改為善,一是有利于人員安置,二是留一塊富有紀(jì)念意義的海水制鹽基地。
通過(guò)大討論,使我們職工思想得了統(tǒng)一,心靈得到了凈化,同時(shí)也平和了少數(shù)人的應(yīng)激心態(tài),達(dá)到了公司和諧安定,職工思想相對(duì)穩(wěn)定。