6月2日，我公司在機(jī)關(guān)五樓會(huì)議室召開(kāi)安全生產(chǎn)、防汛抗災(zāi)暨六月份經(jīng)理辦公會(huì)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司防汛工作會(huì)議精神，分析了公司當(dāng)前安全生產(chǎn)和防汛抗災(zāi)面臨的形勢(shì)，安排部署了下一步全公司安全生產(chǎn)和防汛抗災(zāi)工作，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王德志出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李國(guó)文對(duì)小結(jié)回顧了兩大公司1-5月份的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)六月份的經(jīng)濟(jì)工作作了詳細(xì)部署。會(huì)議由黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席王保平主持，黨委委員、副總經(jīng)理古浩光、張學(xué)峰、徐近軍以及全體管理人員參加會(huì)議。
王德志在會(huì)上指出，六月份，是二季度目標(biāo)的沖刺月，也是三季度完成目標(biāo)的鋪墊月。各部門(mén)、單位要迅速抓好落實(shí)，滿懷激情干好工作。要掀起學(xué)比趕幫超的競(jìng)賽氛圍，突出抓好“降本增效”，確保各項(xiàng)指標(biāo)超額完成。
王德志要求，要盡力解決通過(guò)走訪發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，以問(wèn)題為導(dǎo)向，借助各方力量，推進(jìn)接通自來(lái)水、打通緯七路、加強(qiáng)中二圩管理等12項(xiàng)重點(diǎn)工作開(kāi)展，要發(fā)揚(yáng)釘子精神，要把重點(diǎn)工作重點(diǎn)做，全身心的投入，多想辦法，盡快落實(shí)，要落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，對(duì)工作進(jìn)度和效果進(jìn)行考評(píng)和責(zé)任追究，推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
王德志強(qiáng)調(diào)，目前的的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，降本增效仍然是壓倒一切的工作，要采取五大措施推進(jìn)降本增效，一是抓標(biāo)降本，在生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不突破，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要堅(jiān)持，鹵水單耗必須控制在4.0以下，嚴(yán)格按照年初制定的兌現(xiàn)方案執(zhí)行。二是減損降本，在原鹽集運(yùn)過(guò)程中，要嚴(yán)控拋灑，底腳鹽的污染，確保顆粒歸倉(cāng)。三是創(chuàng)新降本，繼續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新、小改小革，要在扒鹽設(shè)備、活碴機(jī)械升級(jí)上下功夫。四是節(jié)支降本，機(jī)關(guān)部門(mén)費(fèi)用節(jié)約15%，從嚴(yán)控制費(fèi)用支出。五是增收降本，繼續(xù)加強(qiáng)資源的管控力度，在挖潛上做文章，在對(duì)外服務(wù)上搞創(chuàng)收。
王德志強(qiáng)調(diào)，完成今年的各項(xiàng)指標(biāo)，不去打造一支紀(jì)律嚴(yán)明的管理隊(duì)伍不會(huì)成功的，要堅(jiān)持挺紀(jì)在前，打造一流管理團(tuán)隊(duì)；堅(jiān)持管黨治黨，認(rèn)識(shí)到黨規(guī)黨紀(jì)嚴(yán)于國(guó)家法律，必須把紀(jì)律挺在法律的前面，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的日常監(jiān)督，抓早抓小，防微杜漸；要教育、引導(dǎo)、督促?gòu)V大黨員干部把守紀(jì)律講規(guī)矩作為從業(yè)的生命線，充滿激情、擼起袖子、爭(zhēng)分奪秒把工作落實(shí)好。
對(duì)六月份的工作安排，李國(guó)文強(qiáng)調(diào)，要突出抓好“降本增效”，全力推動(dòng)“扭虧增盈”，以“動(dòng)起來(lái)、忙起來(lái)、干起來(lái)”的工作作風(fēng)，投入到大干當(dāng)前的戰(zhàn)役中，誓奪時(shí)間、任務(wù)雙過(guò)半的勝利，為下半年工作開(kāi)好頭、定基調(diào)。
會(huì)上，宣讀了公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)意見(jiàn)和防汛抗災(zāi)工作方案，埒南制鹽分公司、宵洋物流公司等單位分別簽訂了防汛工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。(季興勝）