2016年,灌西投資公司黨委以“兩學一做”學習教育為統(tǒng)領，以“服務型黨組織建設深化年”為主線，營造和諧發(fā)展的良好局面。公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入1.4億元，其中投資公司全年經(jīng)營收入6350萬元，實現(xiàn)利潤600萬元；日曬制鹽公司實現(xiàn)銷售收入7750萬元，銷售原鹽45萬噸。成績的背后，彰顯出提升黨建工作水平，越來越成為灌西發(fā)展的強勁引擎和澎湃動力。
“兩學一做”增強黨性意識
以“三大課堂”打牢“學”的基礎。區(qū)分不同層次、不同類別黨員，組織開展學習教育。以中心組學習會、晚上學習班、學習研討會為“理論課堂”；以電視臺、網(wǎng)站、書記微信群、微信通、QQ群作為“網(wǎng)絡課堂”；以聯(lián)系點、委員片區(qū)、本職崗位為“實踐課堂”；黨委為每個黨員贈送《中國共產(chǎn)黨章程》計780本，為在崗管理人員黨員購買了150本《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，為在崗黨員購買了400本《習近平總書記系列重要講話讀本》。兩級班子成員認真做好學習筆記，撰寫學習體會76篇，播放電視新聞專題10期，在微信群上舉辦支部書記微黨課10課時，確保黨員學習教育參與率。
以“三項活動”檢驗“做”的成效。開展“走基層聽意見解難題”調(diào)研行，舉行一次談心談話，講授一次專題黨課，參與一次聯(lián)系點勞動，提出一個合理化建議，辦好一件實事，讓學習教育成效落實到基層一線。開展“學華茂促發(fā)展”活動。組織各單位、部門負責人30余人到華茂公司考察學習，撰寫學習體會33篇；召開“學華茂 勇?lián)?爭先不落伍”座談會，掀起學習華茂精神的熱潮。開展“收獲金秋行動”活動。強化委員片區(qū)，細化任務指標，強化責任考核，確保各項費用收繳到位。
“四項工程”夯實黨建基礎
公司黨委深入實施黨建“四項工程”，引領改革創(chuàng)新，打造高素質(zhì)黨員隊伍，深化服務型黨組織建設。
深化“委員包片”，實施“領航工程”。在投資公司、各子公司兩級層面上進一步深化“委員包片”，在包片委員實施“六包六確保”，開展了“提出一條合理化建議、解決一個生產(chǎn)經(jīng)營難題、爭做一名技術創(chuàng)新典型、為民辦一件實事、聯(lián)系一名員工”“五個一”活動。規(guī)范黨小組建設，配強黨小組長，舉辦黨小組長培訓班。
深化“黨內(nèi)主題教育”，實施“堡壘工程”。開展“降本減虧我有責，解困發(fā)展我爭先”主題活動。選樹5個基層黨組織為“黨支部示范點”、 6名支部委員為“委員包片示范區(qū)”、 20名黨員為“黨員標兵示范崗”。各支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重難項目，開展亮點爭創(chuàng)活動。建全基層支部組織網(wǎng)絡，集中開展16個基層黨支部換屆選舉，開展“黨建基礎建設達標月”活動，對基層黨員活動室提檔升級。堅持一年一個專題在灌云黨校開辦黨員干部冬訓培訓班。實行黨員關愛五項制度，提升黨員榮譽感。
深化“星級員工”評比，實施“先鋒工程”。開展系列黨員立功競賽活動，培樹“星級員工”典型；投入20萬元技術創(chuàng)新啟動資金，激勵員工投身技術創(chuàng)新、崗位練兵、師徒結(jié)對活動。
深化“兩會一公開”制度，實施鑄魂工程。完善“兩會一公開”制度，每季度召開一次“黨風廉政發(fā)布會”，組織一次“領導 班子與職工代表對話會”，開展一次企務公開、文化展示活動。解決道路、環(huán)境、生產(chǎn)設施等26件實事，維護了職工的合法權益。
“創(chuàng)新載體”提升黨建活力
完善書記抓基層黨建工作責任清單。16個基層支部書記公開作出承諾；設立40萬元黨建“專項資金”，?？顚Ｓ茫h建工作開展。建立黨建重點項目考核清單。以“月度任務書+績效考核表”，對月、季、年目標任務，進行“百分制”量化考核。建立支部書記、包片委員雙約談制度，通過反饋單和內(nèi)部通報，抓好黨建工作落實。
開展了為期10個月的“過緊日子從我做起”大討論活動，召開動員大會，組織宣講團，深入基層一線開展巡回宣講活動，向職工講明場情，亮清家底，宣講8場次，參加530人次；組織召開座談會、對話會、辯論會50余場次，參加討論人員達1500人次。
推動黨群工作基本功“大練兵”活動。開展“雙黨課、雙談心”活動。黨委委員和支部委員分別為黨員上黨課，黨委書記與管理人員一對一談心，基層支部書記與黨員一對一談心活動，談心330人次。利用職工學校和業(yè)余黨校陣地，開辦了常用公文寫作、職業(yè)修養(yǎng)、電腦運用、責任能力等內(nèi)容的六期大講堂。通過召開黨建工作座談會、推進會、觀摩交流會、黨建調(diào)研會，提高“會做”的能力，實現(xiàn)了黨建工作和經(jīng)濟發(fā)展雙提升。
積極開展“文明單位”創(chuàng)建。在重要場所懸掛企業(yè)標識，對公司道路邊、生產(chǎn)區(qū)、辦公樓道等15處原文化標識進行更新。利用廉政教育室、道德講堂等陣地開展核心價值觀學習教育；積極開展文體活動，舉辦了職工“文體周”活動、“舞動灌西，炫亮幸福”廣場舞比賽、“快樂運動，健康生活”女職工健步走活動、“五一”放歌，共筑魅力灌西”廣場文藝演出。承辦了工投集團首屆職工男子籃球賽開幕式及A組比賽，市總工會“進工投、送文藝、促和諧”廣場演出活動，提升了公司文明程度和職工的文明素質(zhì)。2016年，投資公司成功申報了市級文明單位和社會主義核心價值觀建設示范基地。
實施“1+6”民生改善行動，為灌西近1000名居民開通了城鎮(zhèn)居民醫(yī)保，為300余名八十歲以上老人辦理了尊老金，投入10多萬元，建成一個規(guī)?；姆鲐殠屠Щ?；投入50余萬元，對中二圩街道衛(wèi)生環(huán)境進行整治。
開展慶“七一”系列活動。通過召開慶祝表彰會，舉辦“兩學一做”學習教育知識競賽、開展“思想道德教育大講堂”活動，參觀“新四軍紀念館”，召開新老黨員座談會，為黨員過“政治生日”，組織黨員志愿活動和技術比武競賽，隆重紀念建黨95周年。
“兩個責任” 推動廉政建設
黨委書記和支部書記年初簽訂《黨風廉政建設目標責任書》，基層單位一把手公開廉政承諾。投入11萬元建設一個廉政教育室，經(jīng)常性開展廉政教育輪訓，先后組織教育20余場次，16個支部、300余名在崗黨員接受了教育。公司每年組織各單位、部門“一把手”家屬召開家庭助廉座談會，攜手共建廉潔、平安、溫馨的家庭港灣。組織中層干部參觀連云港廉政教育基地，到灌云監(jiān)獄進行警示教育，每季度在中層副職級以上人員中開展“廉潔之星”評選活動。
公司黨委始終強化效能監(jiān)察，公司領導班子成員按照分工，及時深入實地，抓好督促檢查；聘任31名黨風廉政監(jiān)督員，成立績效考核組，干部作風督察組，定期不定期對干部工作紀律執(zhí)行情況、月度重點工作開展跟蹤督查。對新任部門、基層單位負責人及關鍵崗位工作人員，進行集中廉政談話55人次；對違反工作紀律的管理人員進行廉政提醒8人次，誡勉談話5人次。和諧清新的廉政之風，嚴謹扎實的工作之風匯聚在一起，凝聚起灌西發(fā)展的不竭動力。
艱難困苦，玉汝于成。我們相信在集團公司黨委的堅強領導下，灌西投資公司各級黨組織和廣大黨員將進一步解放思想、銳意進取，真抓實干、求真務實，努力開創(chuàng)黨建工作的新局面！我們相信，新的一年灌西的黨旗將更鮮紅！灌西的明天會更美好！