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【收獲金秋】灌西投資公司強(qiáng)化三項(xiàng)措施鬧“秋收”

發(fā)布時(shí)間:2016-09-12 閱讀量:


灌西投資公司自“收獲金秋”清收主題大行動(dòng)開(kāi)展以來(lái),以“三整改三加強(qiáng)”助推各項(xiàng)清收任務(wù)有效開(kāi)展,確保各類應(yīng)收賬款顆粒歸倉(cāng)。
整改認(rèn)識(shí)上的不到位,加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。公司以“求真、務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)”作為工作的出發(fā)點(diǎn),廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,通過(guò)講形勢(shì)、亮家底、明任務(wù),向廣大干群闡明開(kāi)展本次大行動(dòng)的背景、意義和目的,著力破除部分管理人員思想上存在的應(yīng)付差事、敷衍了事、毫不重視的消極心態(tài),確保宣教的覆蓋面和影響力。同時(shí)加強(qiáng)責(zé)任的再落實(shí),要求各責(zé)任主體拿出各自清收的方案,列出具體的時(shí)間表,并將任務(wù)細(xì)化分解到每一名管理人員身上,確保人人身上有指標(biāo),有壓力,有擔(dān)子。
整改措施上的不到位,加強(qiáng)督查深度。針對(duì)部分責(zé)任主體在清收過(guò)程中存在辦法不多、措施不力、進(jìn)展不快等問(wèn)題,專門(mén)成立三個(gè)工作督查組,分片對(duì)各責(zé)任主體的清收情況進(jìn)行督查和指導(dǎo),通過(guò)全程參與、全程指導(dǎo)、全程督查的方式,及時(shí)掌握各責(zé)任主體在清收工作中的動(dòng)態(tài),并就各種疑難雜癥給予及時(shí)的指導(dǎo)。同時(shí),實(shí)行一會(huì)一報(bào)制度,每周五下午召開(kāi)一次督查組例會(huì),就本周督查情況進(jìn)行互相交流,研究分析;每周下發(fā)一期督查通報(bào),將每周督查情況認(rèn)真匯總,并按完成率進(jìn)行排名,視任務(wù)完成情況對(duì)各責(zé)任主體和責(zé)任人進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng),積極營(yíng)造“清收我先行,爭(zhēng)先不落伍”的良好氛圍。
整改考核上的不到位,加強(qiáng)問(wèn)責(zé)力度。堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,“實(shí)”字為本,加大任務(wù)跟蹤考核的力度。將清收任務(wù)完成情況作為各責(zé)任主體年度目標(biāo)考核的重要依據(jù),并與運(yùn)管理人員考核評(píng)價(jià)、干部選拔任用、薪酬分配相掛鉤。對(duì)管理人員在完成清收任務(wù)中因作風(fēng)消極,責(zé)任心不強(qiáng)、反應(yīng)遲緩、措施不實(shí)、工作不力導(dǎo)致工作推進(jìn)緩慢的,視情況給予相應(yīng)處罰。(吳凱)