灌西投資公司召開經(jīng)營單位上半年經(jīng)營活動分析會
發(fā)布時間:2016-07-22
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繼7月13日公司召開年中職代會聯(lián)席會議之后,為全面地分析上半年經(jīng)營活動情況,客觀剖析存在的問題,細(xì)致研究部署下半年的經(jīng)營工作思路和舉措,7月22日,灌西投資公司組織召開了經(jīng)營單位上半年經(jīng)營活動分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及各經(jīng)營單位黨政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會議。
公司董事長、黨委書記王德志出席會議并作重要講話??偨?jīng)理李國文對上半年的經(jīng)營活動情況進(jìn)行了分析,全面部署下半年的工作,公司副總經(jīng)理古浩光、張學(xué)峰、徐進(jìn)軍分別對分管單位的工作提出要求,會議由黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席王保平主持。會上,各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人就本單位上半年經(jīng)營情況及下半年的工作思路作了匯報(bào)交流,績效考核辦主任劉殿龍對公司下半年的“12345”目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解。
李國文就投資公司2016年上半年的工作存在的問題和不足作了深刻剖析,并就做好下半年工作做了明確要求和具體部署。他指出,投資公司上半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成較好,實(shí)現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”工作目標(biāo),為全年任務(wù)目標(biāo)的完成奠定了良好基礎(chǔ),改革改制后,資源整合經(jīng)濟(jì)效益得到了很好體現(xiàn),兩個民營公司表現(xiàn)的比預(yù)想的還要好,各項(xiàng)費(fèi)用支出控制比較好,基礎(chǔ)管理規(guī)范。但還存在清欠工作成效不明顯,資源資產(chǎn)管理混亂,發(fā)包收費(fèi)工作明顯滯后,一把手的市場意識不強(qiáng)等四大問題。他要求,大家要咬定指標(biāo)、層層分解任務(wù)指標(biāo),強(qiáng)化考核力度,立足主場,抓好項(xiàng)目推進(jìn),責(zé)任到人,確保“1618”、“12345”兩大目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
王德志董事長在會上強(qiáng)調(diào),目前,我們存在主業(yè)發(fā)展不充分,資源管理不到位,資金回籠存在問題,內(nèi)部管理還有差距,干部作風(fēng)存在“五缺”等問題;要認(rèn)真分析上半年工作狀況,找準(zhǔn)不足和優(yōu)勢,做到有的放矢;科學(xué)制定下半年目標(biāo)任務(wù),找準(zhǔn)方法措施,力爭創(chuàng)造奇跡。小進(jìn)必退,慢進(jìn)必衰,灌西的發(fā)展慢不得,等不得,拖不得,必須堅(jiān)持發(fā)展決定一切,堅(jiān)持創(chuàng)新推動一切、堅(jiān)持民生優(yōu)先一切,堅(jiān)持實(shí)干創(chuàng)造一切。要深入發(fā)動干部群眾勇于實(shí)踐和擔(dān)當(dāng),奮力崛起灌西。還要加強(qiáng)思想政治建設(shè),凝聚精氣神,大力宏揚(yáng)大愛擔(dān)當(dāng)、大志拼搏、大舉克難、大力執(zhí)行的意志品質(zhì),造就敢于擔(dān)責(zé)的干部,以拼搏的精神抓好各項(xiàng)工作,確保目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。(季興勝)