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公司落實(shí)職代會精神求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展

發(fā)布時(shí)間:2009-03-15 閱讀量:
公司2008年全面完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了供電量、綜合利潤、職工收入再創(chuàng)新高。然而,政策依賴性大,缺乏支柱性產(chǎn)業(yè),抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,仍然在一定程度上制約著我公司持續(xù)盈利能力提高。為此,我公司積極以落實(shí)集團(tuán)公司三屆四次職代會精神為動力,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),切實(shí)推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展新路子。
一是強(qiáng)化內(nèi)部管理,挖掘發(fā)展?jié)摿?。公司以制度?chuàng)新為把手,建立和完善資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、工程材料采購、績效考核等制度管理平臺,并繼續(xù)在五個(gè)供電所全面實(shí)施《績效考核辦法》,工作分工到人,責(zé)任落實(shí)到人,將職工收入與績效掛鉤,建立積極有效的約束激勵(lì)機(jī)制,形成收入能高能低、充滿生機(jī)和活力的薪酬兌現(xiàn)機(jī)制,有力調(diào)動了職工的工作積極性,工作效率、工作質(zhì)量明顯提高。
二是以市場開拓為主攻方向,提高企業(yè)持續(xù)盈利能力。今年以來,以淮安科達(dá)雅苑小區(qū)工程為新起點(diǎn),把加強(qiáng)市場開拓,跳出轄區(qū)闖市場作為提高企業(yè)持續(xù)盈利能力的重要舉措和突破口,加快與市場對接步伐,加大對外工程承接力度。徐圩供電所、臺南供電所抓住鋼鐵基地、石化基地和新港口建設(shè)項(xiàng)目落戶鹽場的契機(jī),積極做好準(zhǔn)備,主動找米下鍋,爭取配電工程。同時(shí),該公司還繼續(xù)加大電力營銷力度,多渠道、多方式提高供電量,促進(jìn)增供擴(kuò)銷,高度關(guān)注金融危機(jī)對供電量的影響,加強(qiáng)分析與跟蹤,切實(shí)做好長期客戶的發(fā)展工作,確保供電量穩(wěn)定增長,防范供電量大起大落波及公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
三是以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn),積極穩(wěn)妥地推進(jìn)新產(chǎn)業(yè)的開發(fā)。著力提升資本運(yùn)作水平,實(shí)現(xiàn)資本的循環(huán)升值,促進(jìn)生產(chǎn)要素的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,年內(nèi)爭取投資一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
四是實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略,提升企業(yè)競爭力。高度重視金橋電力品牌創(chuàng)建工作,在工程質(zhì)量、工作效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面注重特色和差異化,抓好“供電服務(wù)大廳”和“電力搶修”這個(gè)服務(wù)窗口建設(shè),不斷擴(kuò)大用戶對金橋供電的認(rèn)可度,樹立金橋供電良好的社會形象。
為了保證集團(tuán)公司三屆四次職代會精神和公司工作思路落到實(shí)處,公司于2月20日召開了2008年度總結(jié)表彰大會和第一次全體職工大會,出臺了相關(guān)的管理制度和方案。近期,公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)部門有關(guān)人員分別到五個(gè)供電所召開現(xiàn)場辦公會,檢查大會精神貫徹落實(shí)情況,對《績效考核辦法》運(yùn)作情況進(jìn)一步調(diào)研,并現(xiàn)場研究解決供電所當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題。(司宣)