為有效貫徹落實(shí)公司班組管理會(huì)議精神， 臺(tái)南供電所結(jié)合工作實(shí)際，把握“節(jié)點(diǎn)”，積極打造“星級(jí)班組”。

積極打造學(xué)習(xí)型班組。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型職工”為目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟地組織職工學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，積極打造員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，不斷提升班組管理水平和班組整體素質(zhì)。

積極打造安全型班組。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合實(shí)際開展班組安全治理工作。班組長切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，班組成員能夠互相愛護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督。

積極打造和諧型班組。加強(qiáng)教育和引導(dǎo)，妥善處理好班組與班組之間、員工與員工之間等各方面的關(guān)系，使員工做到自覺遵章守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，增強(qiáng)紀(jì)律觀念和集體榮譽(yù)感，關(guān)心愛護(hù)集體，積極投身于創(chuàng)建“三星級(jí)”以上班組活動(dòng)之中。（文化）