3月25日下午，公司召開2009年度安全工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、公司安委會成員，各供電所行政主要負責(zé)人、分管安全負責(zé)人、公司安全技術(shù)科全體人員參加了會議。 會議由公司黨總支委員袁慶國主持。會上，公司安全技術(shù)科科長徐磊傳達了集團公司安全科技工作會議精神；總支委員、副經(jīng)理徐開金總結(jié)2008年度安全生產(chǎn)工作，部署2009年安全生產(chǎn)工作；簽訂了2009年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，最后，公司書記、經(jīng)理范益寶對當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營工作和安全工作提出了要求。
范經(jīng)理的講話集中概括為“突出兩個重點，加強三個力度，確保五個到位”。
突出抓好安全生產(chǎn)“雙控”管理措施的落實。范經(jīng)理講，實施安全生產(chǎn)“雙控”管理，是集團公司全面貫徹落實國家“安全生產(chǎn)年”活動的一項重要措施，也是破解當(dāng)前安全生產(chǎn)管理難題的一項最新舉措。其目的是變“亡羊補牢”為事前控制，預(yù)防事故發(fā)生，充分體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的戰(zhàn)略方針。供電公司是特殊工種作業(yè)的行業(yè)，安全風(fēng)險相對較大，通過實施安全“雙控”管理，可以真正實現(xiàn)全員的“人人重視安全工作，人人參與安全管理”的安全工作新格局，意義十分重大。我們在實施過程中，工作上必須創(chuàng)新，管理上加強力度，制度上確保完善，形式上豐富多樣。要加強人和物不安全因素的分析甄別，歸納總結(jié)，登記建檔。抓好工作環(huán)境中各類危險源的辨別工作，按人身事故、責(zé)任事故、設(shè)備事故的特征，對各種危險源可能帶來事故的嚴重程度、傷害后果及防范措施，匯編成冊，印發(fā)到公司每一位員工手中。抓好事故的除險及及預(yù)防工作，各基層單位是事故隱患查處的第一責(zé)任人，要切實履行好安全生產(chǎn)的工作職責(zé)，制定好事故的除險及預(yù)防措施，確保不發(fā)生人身、設(shè)備事故。
突出抓好安全風(fēng)險抵押金的考核工作。實施安全風(fēng)險抵押金考核工作，是公司為了進一步加強安全工作，提高安全管理水平的一項重要措施。公司新近出臺了《安全風(fēng)險抵押金考核獎懲辦法（討論稿）》，各基層單位要抓緊時間組織人員進行討論，集中全體員工智慧結(jié)晶，體現(xiàn)多數(shù)員工的切身利益，討論的結(jié)果上報公司。公司安全生產(chǎn)技術(shù)科要及時做好《考核辦法》的修訂工作，出臺的《考核辦法》要深入細化到日常工作中的每一個環(huán)節(jié)，起到促進安全生產(chǎn)管理工作的目的。各基層領(lǐng)導(dǎo)班子要十分重視安全風(fēng)險抵押金的考核工作，按照《考核辦法》的具體要求，開展本單位的安全生產(chǎn)管理工作，切忌擺形式，走過場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將嚴肅追究單位的黨政責(zé)任人的責(zé)任。公司機關(guān)職能部門也要不定期的進行明察暗訪，督促檢查《考核辦法》的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時通報。年終，公司將根據(jù)《考核辦法》的規(guī)定，對基層單位安全生產(chǎn)管理工作進行考評兌現(xiàn)，宣傳典型，鞭策后進，務(wù)求安全管理工作取得實效。
范經(jīng)理要求，在安全生產(chǎn)管理上，我們還要切實加大三個方面的工作力度。一是要加大安全生產(chǎn)教育的力度，定期抓好職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，完善各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，突出安全生產(chǎn)警示教育的作用。上半年，公司將對基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員、班組長進行一次安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)工作，邀請有關(guān)專家現(xiàn)場授課，講解指導(dǎo)。收集各類安全警示教育資料，制作成影視光碟，供公司全體員工學(xué)習(xí)。二是加大安全生產(chǎn)年工作力度，公司職能部門和各基層單位一定要加強領(lǐng)導(dǎo)、制定方案、精心組織、落實措施，布置安全生產(chǎn)年的各項活動。同時要加強宣傳報道工作，務(wù)必使安全生產(chǎn)年各項活動搞的有聲有色。為了配合安全生產(chǎn)年活動，公司將在安全月期間開展“安全在我心中”演講比賽和安全預(yù)案演練活動，各單位提前做好準備。三是加大對未遂事故的處理，在處理力度未遂事故等同于事故處理，對相關(guān)責(zé)任人一查到底，決不姑息。
在日常抓好安全管理工作上，范經(jīng)理要求各部門、基層單位確保五個到位。一是安全工作網(wǎng)絡(luò)化管理到位，利用公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，將安全生產(chǎn)管理臺帳納入公司統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)化管理模式中，實現(xiàn)安全生產(chǎn)臺帳的動態(tài)化管理。二是安全生產(chǎn)檢查到位，不放過每一處細小環(huán)節(jié)，嚴禁在檢查中應(yīng)付差事，馬虎了事，或“以填代查”，確保檢查不留死角。三是隱患整改到位，各基層單位發(fā)現(xiàn)的事故隱患要按照“三定”的原則，及時進行整改，整改有困難的，要上報公司，由公司組織有關(guān)人員，制定方案，安排整改。不具備立即整改條件的事故隱患，要制定安全可靠的防范措施，加強監(jiān)控，預(yù)防發(fā)生事故。四是安全監(jiān)護工作到位，要體現(xiàn)在對人和機的監(jiān)護上。帶電作業(yè)或危險作業(yè)必須做到專人監(jiān)護，明確監(jiān)護人員的職責(zé)，確保作業(yè)人員不發(fā)生人身安全事故。用“四表”監(jiān)控法的形式加強對設(shè)備、設(shè)施控制，監(jiān)護人員發(fā)現(xiàn)異常，及時處理，確保不發(fā)生重大設(shè)備事故。五是制度執(zhí)行到位，嚴厲查處“三違”現(xiàn)象，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)新秩序，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，開展以“典型示范、引領(lǐng)安全發(fā)展”為主要內(nèi)容的解剖安全生產(chǎn)發(fā)壞典型行動，促進安全管理不斷創(chuàng)新。
（公司安全技術(shù)科））