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公司召開安全生產(chǎn)工作會議

發(fā)布時間:2009-03-25 閱讀量:

3月25日下午,公司召開2009年度安全工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、公司安委會成員,各供電所行政主要負責(zé)人、分管安全負責(zé)人、公司安全技術(shù)科全體人員參加了會議。 會議由公司黨總支委員袁慶國主持。會上,公司安全技術(shù)科科長徐磊傳達了集團公司安全科技工作會議精神;總支委員、副經(jīng)理徐開金總結(jié)2008年度安全生產(chǎn)工作,部署2009年安全生產(chǎn)工作;簽訂了2009年度安全生產(chǎn)責(zé)任書,最后,公司書記、經(jīng)理范益寶對當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營工作和安全工作提出了要求。

范經(jīng)理的講話集中概括為“突出兩個重點,加強三個力度,確保五個到位”。

突出抓好安全生產(chǎn)“雙控”管理措施的落實。范經(jīng)理講,實施安全生產(chǎn)“雙控”管理,是集團公司全面貫徹落實國家“安全生產(chǎn)年”活動的一項重要措施,也是破解當(dāng)前安全生產(chǎn)管理難題的一項最新舉措。其目的是變“亡羊補牢”為事前控制,預(yù)防事故發(fā)生,充分體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的戰(zhàn)略方針。供電公司是特殊工種作業(yè)的行業(yè),安全風(fēng)險相對較大,通過實施安全“雙控”管理,可以真正實現(xiàn)全員的“人人重視安全工作,人人參與安全管理”的安全工作新格局,意義十分重大。我們在實施過程中,工作上必須創(chuàng)新,管理上加強力度,制度上確保完善,形式上豐富多樣。要加強人和物不安全因素的分析甄別,歸納總結(jié),登記建檔。抓好工作環(huán)境中各類危險源的辨別工作,按人身事故、責(zé)任事故、設(shè)備事故的特征,對各種危險源可能帶來事故的嚴重程度、傷害后果及防范措施,匯編成冊,印發(fā)到公司每一位員工手中。抓好事故的除險及及預(yù)防工作,各基層單位是事故隱患查處的第一責(zé)任人,要切實履行好安全生產(chǎn)的工作職責(zé),制定好事故的除險及預(yù)防措施,確保不發(fā)生人身、設(shè)備事故。

突出抓好安全風(fēng)險抵押金的考核工作。實施安全風(fēng)險抵押金考核工作,是公司為了進一步加強安全工作,提高安全管理水平的一項重要措施。公司新近出臺了《安全風(fēng)險抵押金考核獎懲辦法(討論稿)》,各基層單位要抓緊時間組織人員進行討論,集中全體員工智慧結(jié)晶,體現(xiàn)多數(shù)員工的切身利益,討論的結(jié)果上報公司。公司安全生產(chǎn)技術(shù)科要及時做好《考核辦法》的修訂工作,出臺的《考核辦法》要深入細化到日常工作中的每一個環(huán)節(jié),起到促進安全生產(chǎn)管理工作的目的。各基層領(lǐng)導(dǎo)班子要十分重視安全風(fēng)險抵押金的考核工作,按照《考核辦法》的具體要求,開展本單位的安全生產(chǎn)管理工作,切忌擺形式,走過場,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),公司將嚴肅追究單位的黨政責(zé)任人的責(zé)任。公司機關(guān)職能部門也要不定期的進行明察暗訪,督促檢查《考核辦法》的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時通報。年終,公司將根據(jù)《考核辦法》的規(guī)定,對基層單位安全生產(chǎn)管理工作進行考評兌現(xiàn),宣傳典型,鞭策后進,務(wù)求安全管理工作取得實效。

范經(jīng)理要求,在安全生產(chǎn)管理上,我們還要切實加大三個方面的工作力度。一是要加大安全生產(chǎn)教育的力度,定期抓好職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,完善各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程,突出安全生產(chǎn)警示教育的作用。上半年,公司將對基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員、班組長進行一次安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)工作,邀請有關(guān)專家現(xiàn)場授課,講解指導(dǎo)。收集各類安全警示教育資料,制作成影視光碟,供公司全體員工學(xué)習(xí)。二是加大安全生產(chǎn)年工作力度,公司職能部門和各基層單位一定要加強領(lǐng)導(dǎo)、制定方案、精心組織、落實措施,布置安全生產(chǎn)年的各項活動。同時要加強宣傳報道工作,務(wù)必使安全生產(chǎn)年各項活動搞的有聲有色。為了配合安全生產(chǎn)年活動,公司將在安全月期間開展“安全在我心中”演講比賽和安全預(yù)案演練活動,各單位提前做好準備。三是加大對未遂事故的處理,在處理力度未遂事故等同于事故處理,對相關(guān)責(zé)任人一查到底,決不姑息。

在日常抓好安全管理工作上,范經(jīng)理要求各部門、基層單位確保五個到位。一是安全工作網(wǎng)絡(luò)化管理到位,利用公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,將安全生產(chǎn)管理臺帳納入公司統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)化管理模式中,實現(xiàn)安全生產(chǎn)臺帳的動態(tài)化管理。二是安全生產(chǎn)檢查到位,不放過每一處細小環(huán)節(jié),嚴禁在檢查中應(yīng)付差事,馬虎了事,或“以填代查”,確保檢查不留死角。三是隱患整改到位,各基層單位發(fā)現(xiàn)的事故隱患要按照“三定”的原則,及時進行整改,整改有困難的,要上報公司,由公司組織有關(guān)人員,制定方案,安排整改。不具備立即整改條件的事故隱患,要制定安全可靠的防范措施,加強監(jiān)控,預(yù)防發(fā)生事故。四是安全監(jiān)護工作到位,要體現(xiàn)在對人和機的監(jiān)護上。帶電作業(yè)或危險作業(yè)必須做到專人監(jiān)護,明確監(jiān)護人員的職責(zé),確保作業(yè)人員不發(fā)生人身安全事故。用“四表”監(jiān)控法的形式加強對設(shè)備、設(shè)施控制,監(jiān)護人員發(fā)現(xiàn)異常,及時處理,確保不發(fā)生重大設(shè)備事故。五是制度執(zhí)行到位,嚴厲查處“三違”現(xiàn)象,著力構(gòu)建安全生產(chǎn)新秩序,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程,開展以“典型示范、引領(lǐng)安全發(fā)展”為主要內(nèi)容的解剖安全生產(chǎn)發(fā)壞典型行動,促進安全管理不斷創(chuàng)新。

(公司安全技術(shù)科))