7月27日，公司在淮鹽大酒店召開一屆一次職代會主席團聯(lián)席會議，公司職代會主席團成員、基層各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分職工代表、機關(guān)全體管理人員參加了會議。會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席盧明生主持。會上，公司黨委副書記、副總經(jīng)理陳雨華和黨委副書記、紀委書記、工會主席盧明生分別傳達了集團公司四屆二次職代會主席團聯(lián)席會議上總經(jīng)理胡建明和黨委書記、董事長顧永庚的講話精神；公司黨委書記、總經(jīng)理范益寶作了題為《科學(xué)管理 再創(chuàng)佳績 為踏上十二五新征程奠定堅實基礎(chǔ)》的工作報告。

范總在回顧上半年工作時指出，上半年生產(chǎn)經(jīng)營主要在六個方面取得新的突破。一是主營業(yè)務(wù)取得新突破；二是扭虧增盈工作取得新突破；三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)取得新突破；四是服務(wù)業(yè)取得新突破；五是機制創(chuàng)新取得新突破；六是安全生產(chǎn)取得新突破。

在談到下半年的工作時，范總強調(diào)，要重點抓好三個方面工作，一是強化企業(yè)文化建設(shè)，加快人企合一團隊建設(shè)步伐。要注重企業(yè)文化的學(xué)習，注重執(zhí)行力提高，注重企業(yè)愿景的構(gòu)建。二是強化E化管理實施，加快管理科學(xué)化的步伐。要舉辦一次學(xué)臺塑專題報告會，開展兩項活動，學(xué)臺塑宣傳月活動和開展生產(chǎn)經(jīng)營檢討活動；建立三項機制。成本分析機制、異動管理機制、持續(xù)改進機制；分成四個階段實施，制度完善階段、制度量化表單階段、軟件編制階段、試運行階段；三是強化重點工作推進，加快經(jīng)濟發(fā)展步伐。主要是重點推進11項工作。推進E化管理的實施；推進氯堿產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)項目的調(diào)研；推進主變?nèi)萘康脑鋈莨ぷ鳎煌七M服務(wù)品牌建設(shè)；推進扭虧增盈工作；推進全資子公司的構(gòu)建；推進預(yù)算內(nèi)項目的實施；推進汛期工作責任的落實；推進“十二五”目標體系的編制；推進安全生產(chǎn)標淮化工作；推進黨建基礎(chǔ)臺帳規(guī)范化。（電宣）