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公司召開一屆一次職代會主席團聯(lián)席會議

發(fā)布時間:2010-07-27 閱讀量:

727,公司在淮鹽大酒店召開一屆一次職代會主席團聯(lián)席會議,公司職代會主席團成員、基層各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分職工代表、機關(guān)全體管理人員參加了會議。會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席盧明生主持。會上,公司黨委副書記、副總經(jīng)理陳雨華和黨委副書記、紀委書記、工會主席盧明生分別傳達了集團公司四屆二次職代會主席團聯(lián)席會議上總經(jīng)理胡建明和黨委書記、董事長顧永庚的講話精神;公司黨委書記、總經(jīng)理范益寶作了題為《科學(xué)管理 再創(chuàng)佳績 為踏上十二五新征程奠定堅實基礎(chǔ)》的工作報告。

范總在回顧上半年工作時指出,上半年生產(chǎn)經(jīng)營主要在六個方面取得新的突破。一是主營業(yè)務(wù)取得新突破;二是扭虧增盈工作取得新突破;三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)取得新突破;四是服務(wù)業(yè)取得新突破;五是機制創(chuàng)新取得新突破;六是安全生產(chǎn)取得新突破。

在談到下半年的工作時,范總強調(diào),要重點抓好三個方面工作,一是強化企業(yè)文化建設(shè),加快人企合一團隊建設(shè)步伐。要注重企業(yè)文化的學(xué)習,注重執(zhí)行力提高,注重企業(yè)愿景的構(gòu)建。二是強化E化管理實施,加快管理科學(xué)化的步伐。要舉辦一次學(xué)臺塑專題報告會,開展兩項活動,學(xué)臺塑宣傳月活動和開展生產(chǎn)經(jīng)營檢討活動;建立三項機制。成本分析機制、異動管理機制、持續(xù)改進機制;分成四個階段實施,制度完善階段、制度量化表單階段、軟件編制階段、試運行階段;三是強化重點工作推進,加快經(jīng)濟發(fā)展步伐。主要是重點推進11項工作。推進E化管理的實施;推進氯堿產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)項目的調(diào)研;推進主變?nèi)萘康脑鋈莨ぷ鳎煌七M服務(wù)品牌建設(shè);推進扭虧增盈工作;推進全資子公司的構(gòu)建;推進預(yù)算內(nèi)項目的實施;推進汛期工作責任的落實;推進“十二五”目標體系的編制;推進安全生產(chǎn)標淮化工作;推進黨建基礎(chǔ)臺帳規(guī)范化。(電宣)