5月6日，公司在淮鹽大酒店召開黨政負(fù)責(zé)人會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各基層單位黨政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會上，各單位分別匯報交流了今年前四個月生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作情況及其下一步工作打算，公司領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作提出要求。公司黨委書記、總經(jīng)理范益寶回顧總結(jié)了前階段的工作，并對今后生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作提出了要求。會議由公司黨委副書記、副總經(jīng)理陳雨華主持。

范總在總結(jié)前階段工作時說，公司各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，成績顯著，具體體現(xiàn)在四個方面。一是電量銷售保持高位增長。公司前四個月銷售電量2697.8萬KVH，為去年同期119%。青口供電所增長率最高，灌西供電所增長絕對量最高。二是經(jīng)營利潤再創(chuàng)歷史新高。公司前四個月實現(xiàn)利潤948.37萬元，完成集團(tuán)公司下達(dá)的年計劃52.68%，完成公司3000萬元確保計劃的31.61%，完成公司4000萬元力爭計劃的23.7% 。淮鹽大酒店實現(xiàn)利潤68萬元，完成年計劃23.56%，提取折舊后實現(xiàn)利潤44.67萬元；三個直屬單位實現(xiàn)利潤33萬元，為去年同期536.98%。三是結(jié)構(gòu)調(diào)整取得實質(zhì)性進(jìn)展。公司完成了高低壓開關(guān)廠項目篩選和項目選址，并已委托有關(guān)單位編寫項目可研性報告。四是黨建機(jī)制創(chuàng)新邁出新的步伐。有條不紊推進(jìn)黨建績效考核雙向公示機(jī)制，已經(jīng)在公司網(wǎng)站上公示，一季度生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績待審核后盡快公布；推進(jìn)發(fā)展強(qiáng)、黨建強(qiáng)雙品牌創(chuàng)建機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作同頻共振；推進(jìn)基層黨建經(jīng)費保障機(jī)制，有力保障支部黨建工作開展。存在的問題主要是工作效率有待進(jìn)一步提高，宣傳報道有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

在談到下一步工作打算時，范總指出，一要積極探索，進(jìn)一步做好電務(wù)外包工作，切實抓好三個強(qiáng)化。一是強(qiáng)化引導(dǎo)。以專業(yè)化優(yōu)勢，擴(kuò)大電務(wù)外包規(guī)模實現(xiàn)雙贏，這是今后公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個方向。二是強(qiáng)化對接。要主動與廠區(qū)用戶對接，通過優(yōu)質(zhì)的電力維護(hù)服務(wù)和提供預(yù)防性試驗，發(fā)展固定用戶。三是強(qiáng)化考核。今年暫定電務(wù)外包收入考核指標(biāo)分別為臺北供電所35萬元、臺南供電所30萬元、灌西35萬元。二要市場運作，進(jìn)一步做好EPC業(yè)務(wù)拓展工作，切實抓好四個推進(jìn)。一是推進(jìn)招標(biāo)主體資格的完善工作，爭取6月底前取得安全生產(chǎn)許可證和總承包資格；二是推進(jìn)設(shè)計公司的注冊運作，爭取6月底完成；三是推進(jìn)激勵政策的實施，吸納社會相關(guān)優(yōu)秀人才；四是推進(jìn)工廠用戶和小區(qū)用戶EPC（電力工程承包）業(yè)務(wù)承接工作。三要轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步做好關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)項目的開展工作，加快五個步伐，即加快項目審批步伐，加快廠房設(shè)計與廠地拋填步伐，加快設(shè)備招標(biāo)步伐，加快實施步伐，加快銷售政策和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐。四要外樹形象，進(jìn)一步做好基建項目實施工作，重點抓好四項工程，即公司辦公樓外裝飾工程、灌西供電所辦公樓工程、徐圩供電所營業(yè)廳改造工程和青口供電所營業(yè)廳改造工程。五要高度重視，進(jìn)一步做好紀(jì)念建黨96周年系列活動，抓好 “四項活動一示范”，即抓好黨的知識搶答賽活動、優(yōu)質(zhì)黨課評選活動、攝影書法展活動和職工技術(shù)比武活動，加快“五室一場”的示范建設(shè)。六要狠抓關(guān)鍵，進(jìn)一步做好增收節(jié)支工作。一是加強(qiáng)辦公用電管理，機(jī)關(guān)要做好示范，核定基數(shù)，裝表計量，節(jié)約獎勵，超支自付。二是加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)管理。農(nóng)貿(mào)市場要最大限度減少大酒店菜品采購的中間環(huán)節(jié)，加大源頭自購力度，降低成本實現(xiàn)雙贏。三是拓寬增收渠道。宋跳農(nóng)場要做好平菇養(yǎng)殖和綠色蔬菜配送試驗試點工作。四是進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。淮鹽大酒店要通過提高服務(wù)質(zhì)量、合理價格、擴(kuò)大銷售，全年收入確保960萬元，力爭1000萬元，確保利潤280萬元，力爭300萬元。五是加大電力營銷力度。全年確保9000萬KVH，指標(biāo)分解到各供電所：青口420萬KVH、臺北2700萬KVH、臺南2700萬KVH、徐圩1330萬KVH、灌西1850萬KVH。六是認(rèn)真抓好用電稽查工作，堵塞跑冒滴漏。七是切實做好封跳變和灌西主變增容工作。八是做好表計更換試點工作。

盧明生副書記在安排工作時說， 一要認(rèn)真抓好黨建績效考核工作，季度以網(wǎng)絡(luò)考核為主，二要認(rèn)真開展迎“七一”系列慶?；顒?。

徐開金副總經(jīng)理在安排工作時說，各單位要高度重視安全生產(chǎn)工作。一是學(xué)習(xí)集團(tuán)公司有關(guān)安全文件，并做好進(jìn)一步貫徹落實；二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理，做好全員安全培訓(xùn)；三是加強(qiáng)設(shè)備巡查維護(hù)，做好迎峰度夏工作；四是加強(qiáng)電力資產(chǎn)清查，確保不流失。

陳雨華副書記、副總經(jīng)理在會議總結(jié)時強(qiáng)調(diào)，各單位要盡快宣傳和貫徹本次會議精神，將范總布置的工作任務(wù)和分管領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行細(xì)化、分解，確保落實到位。（司宣、司辦）