孫政權(quán)經(jīng)理在工作報告中簡要回顧了2015年工作。過去的一年，公司面對國民經(jīng)濟(jì)下行的不利因素與國家電力改革的機(jī)遇，奮力前行，公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)良好態(tài)勢。在肯定成績的同時，也要正視發(fā)展過程中存在的一些困難和問題：一是國家電力改革勢在必行，對改革的研判還缺乏深度，應(yīng)對電力改革的措施還不夠明確，等待、觀望思想仍然存在；二是外部工程營銷剛剛起步，參與市場競爭的意識尚需加強(qiáng)，具體措施尚需推進(jìn)；三是內(nèi)部管理的精細(xì)化還不足，還存在薄弱環(huán)節(jié)；四是專業(yè)性人才嚴(yán)重不足，直接影響了各項工作；五是對于安全工作的居安思危意識和憂患意識尚需進(jìn)一步強(qiáng)化。
報告指出，2016年是“十三五”開局之年，也是公司在逆境中謀發(fā)展的關(guān)鍵之年，可以說是機(jī)遇和挑戰(zhàn)相互交織。2016年主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為全年購進(jìn)電量1.2億KWH，實現(xiàn)營業(yè)收入1.17億元，綜合利潤3800萬元，安全生產(chǎn)無事故。公司要以兩級職代會精神為指導(dǎo)，以“基礎(chǔ)工作上臺階、市場開拓求突破、科技引領(lǐng)增動力、嚴(yán)細(xì)管理提效益”為工作目標(biāo)，超額完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
孫總在報告中強(qiáng)調(diào)，2016年，公司主要做好四項工作：一以開拓市場為立足點，努力提升應(yīng)變能力。要全力緊跟電力改革步伐，加強(qiáng)與政府部門對接與溝通，率先成立專業(yè)售電公司，一旦國家擴(kuò)大試點或直接放開，爭取率先被列入試點或率先進(jìn)入。要大力提升精細(xì)管理水平，努力構(gòu)建市場營銷體系，強(qiáng)力打造信息智能電網(wǎng)。二要以工程建設(shè)為著力點，確保效益上新臺階。要推進(jìn)電力工程施工，推進(jìn)線路設(shè)備改造，推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督。三要以軟件措施為基本點，推動主業(yè)持續(xù)發(fā)展。要提升報裝效率，提升服務(wù)水平，提升企業(yè)資質(zhì)。四要以強(qiáng)化管控為出發(fā)點，優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)。增收節(jié)支兩手并抓，內(nèi)外管理齊頭并進(jìn)。五要以民生改善為著力點，共建和諧富強(qiáng)企業(yè)。推進(jìn)關(guān)愛工程，加強(qiáng)班組建設(shè)，營造良好氛圍。會議在和諧民主、積極奮進(jìn)的氣氛中進(jìn)行。
與會代表激情高漲，一致表示，將乘著深化改革的東風(fēng)，以飽滿的工作熱情、高昂的工作斗志、嶄新的工作思路、務(wù)實的工作作風(fēng)，共同為全面推進(jìn)工投供電轉(zhuǎn)型跨越，實現(xiàn)“十三五”良好開局作出新的更大的貢獻(xiàn)?。ㄋ拘?司工）