為全面貫徹落實集團(tuán)公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動工作部署,供電公司狠抓落實,對全公司開展基礎(chǔ)管理提升專項行動,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高政治站位,明確目標(biāo)任務(wù),強化責(zé)任落實,確保專項行動取得預(yù)期成效。
找差距、找短板、找弱項。成立基礎(chǔ)管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組,制定《基礎(chǔ)管理專項提升活動方案》、“基礎(chǔ)管理提升任務(wù)推進(jìn)表”,進(jìn)一步分解細(xì)化工作任務(wù),已全面完成四個供電所、兩個中心、六個部室的自我檢查工作,共查找30余條問題短板,各單位、部室分別對這些問題展開深層次剖析,查找產(chǎn)生問題的根本原因,并提出合理化建議。下一步,公司將對這些問題與建議進(jìn)行匯總,形成診斷報告。
消隱患、消風(fēng)險、消漏洞。查清隱患問題,找準(zhǔn)成因根源,制定解決措施,公司以持續(xù)強化作風(fēng),提高工作執(zhí)行力為導(dǎo)向,不斷建立健全基礎(chǔ)管理提升工作體系,對管理死角、制度缺陷、流程缺口、執(zhí)行漏洞等問題立行立改,逐項清零,全面消缺補漏。堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量,對已經(jīng)完成的任務(wù)開展“回頭看”,對原定的工作標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿進(jìn)行適當(dāng)調(diào)高,并逐項深化落實,實現(xiàn)基礎(chǔ)管理向集約化、精細(xì)化、精益化轉(zhuǎn)變,全面提升管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和數(shù)字化水平。
強基礎(chǔ)、強管理、強隊伍。以守住安全、合規(guī)、效益“三條底線”為重點,黨建引領(lǐng)保障、技術(shù)全域賦能,公司已開展能力作風(fēng)建設(shè)公開課、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理提升現(xiàn)場交流會、集抄項目安裝規(guī)范專項培訓(xùn)、財務(wù)審計制度專項培訓(xùn)、供用電合同管理專項培訓(xùn),以多種形式,深入融合提質(zhì)增效,密實政治責(zé)任組織網(wǎng)絡(luò),為基礎(chǔ)管理提升工作“補鈣壯骨”。(姜江、鄭皓)