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供電公司“四個著力” 勇?lián)绊斄褐?當好“電先鋒”

發(fā)布時間:2024-07-31 閱讀量:

面對瞬息多變的市場經(jīng)濟環(huán)境,供電公司生產(chǎn)經(jīng)營運行難度日益加大,為求生存保民生,在加快推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化的基礎上,通過帶動相關產(chǎn)業(yè)鏈來實現(xiàn)增效,利用國家和地方政府出臺的政策引導和扶持補貼,加強技術創(chuàng)新,優(yōu)化資金配置,強化人才培養(yǎng),有效推動公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

著力拓展工程項目,促進新能源穩(wěn)進提速。思想上進一步解放,更新服務理念;工作上進一步提質(zhì),提高工作效率。依托智慧電網(wǎng)等數(shù)據(jù)平臺,加大去人工化力度,分析市場需求,預測發(fā)展趨勢,及時對市場動態(tài)進行全程關注,采用跟蹤督促、預算管理與市場價格相結(jié)合的原則,靈活掌控市場運行格局的變化,促進優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)高端化。聚焦新能源,緊跟新業(yè)態(tài),洞見新趨勢,思考新未來,變革新力量,緊跟公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新步伐,為公司實現(xiàn)建設綠色低碳、多能互補、高效協(xié)同,力爭更多的新能源項目落地見效。

著力調(diào)配資金管理,增強資金運作能力。完善財務制度和流程,確保資金運作的合規(guī)性和規(guī)范性,加強內(nèi)部審計和監(jiān)督,防范資金違規(guī)使用和損失。加強內(nèi)部控制,統(tǒng)籌資金流向,加大資金催收回籠力度,減少資金占用,跟蹤資金流動情況,有序調(diào)配資金,為公司運營和項目建設提供資金保障。利用現(xiàn)代信息技術手段,建立資金管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)資金信息實時采集、處理和分析,提高資金管理效率和準確性。通過優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、強化資金風險管理等措施,有效提升公司資金保障水平和使用效率,完善調(diào)整資金管理策略,積極探索創(chuàng)新資金管理方法手段,持續(xù)提升公司資金運作能力和核心競爭力,為公司穩(wěn)健運營和可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

著力強化安全意識,切實加強安全管理。堅持把安全穩(wěn)定作為首要責任,加大安全考核力度,開展隱患排查整治和汛期安全管理,細化完善應對措施,強化預案銜接和實戰(zhàn)演練,織密風險安全防線。對現(xiàn)場作業(yè)安全確保技術交底到位、安全措施到位、工作監(jiān)護到位、安全監(jiān)督到位。以風險防控為核心,從責任落實、機制完善、措施強化等方面綜合發(fā)力,提升作業(yè)人員風險辨識管控和隱患治理能力,有效解決風險隱患辨識不出、整治不了等突出問題,及時發(fā)現(xiàn)管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)苗頭性和傾向性問題,堅持從嚴要求,抓早抓小,抓小防大,堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),確保作業(yè)現(xiàn)場安全可控、在控,避免發(fā)生安全事故。

著力完善服務流程,全面提升服務意識。通過集抄平臺算法優(yōu)化,更精準的提高對用戶用電數(shù)據(jù)采集精度和分析準確性,根據(jù)不同用戶用電特點和需求,實現(xiàn)電價計費方案調(diào)整,滿足用戶需求。通過積極推進OA系統(tǒng)電子采購平臺建設,系統(tǒng)流轉(zhuǎn)審批采購方案、招標公告、招標文件、采購合同,構(gòu)建全過程電子檔案庫,確保所有合同及附件資料均可在線查閱,并設立合同關鍵節(jié)點提醒機制,定期進行風險評估,防止合同逾期或違約情況發(fā)生。優(yōu)化供電服務流程、簡化辦理手續(xù),縮短辦理時間、提高辦事效率。通過在線預約、自助辦理等方式改善用戶的辦理體驗,及時解決用戶的急難愁盼,及時獲取用戶的反饋意見,確保優(yōu)質(zhì)服務口號落地實施。(王芬)