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供電公司全力沖刺“雙過半”

發(fā)布時間:2024-06-11 閱讀量:

二季度以來,供電工程分公司全面提振精神,爭分奪秒地行動起來,不斷推動形成大干二季度工作熱潮,努力用快干、實干跑好今年“第二棒”,答好二季度這份“期中答卷”。

盯緊重點目標,注入“強動力”。緊盯“時間過半、任務過半”雙過半目標,凝心聚力開展增產(chǎn)創(chuàng)效、降本增效等工作,進一步凝聚共識,堅持盯牢“成本、利潤”兩個核心指標,堅守“安全、質(zhì)量”兩大紅線,公司上下全力加載項目進度條”下發(fā)節(jié)點任務考核清單,充分調(diào)動各基層單位工作積極性,形成各單位比著干、搶著干的生動局面。全體職工分秒必爭,干實干,緊抓目標進度不放松,全力確保高質(zhì)量完成任務目標。

化問題導向,打下“強基礎”以問題為導向,認真梳理思想行為和生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的突出問題,制定措施,壓實責任,力抓整改。狠抓細節(jié)管理,提升管理水平,按照制度、規(guī)范、程序重點抓好人員管理、工程質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等工作,確保管理規(guī)范促提升。通過圍繞重點工作,謀劃項目建設認清形勢,搶抓市場機遇,提前做好新開項目前期準備工作,多方捕捉項目信息,爭取更多的擬建項目。通過加強隱患排查,抓好安全管理,切實增強紅線意識,牢固樹立安全法治理念,扎實認真地落實分級管控和隱患排查治理雙重預防機制,深入排查安全風險,嚴防遏制各類事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn)經(jīng)營。

持續(xù)跟蹤問效,形成“強支撐”。每周對重點項目建立推進臺賬,及時反饋存在的問題,通報各類項目進展情況,點名提醒進度滯后的項目責任單位。將日常工作情況納入年度考核評優(yōu),按季度進行打分測評,激勵各單位著力推進項目建設。堅持“要素跟著項目走、服務圍著客戶轉(zhuǎn)、客戶有事馬上辦”,有效解決項目推進過程中的流程、資金、審批等難題。加強項目周期管理,緊盯重點難點強化督查考評,做到查必清、清必辦、辦必果。以項目建設為抓手,充分激發(fā)各級人員“大抓項目,抓大項目”的干事創(chuàng)業(yè)熱情,不折不扣抓實抓細項目創(chuàng)收工作,真正把責任落實到位、壓力傳遞到位。鄭皓