今年來(lái)，房地產(chǎn)公司黨總支緊扣集團(tuán)“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢(shì)強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”主題主線(xiàn)，以基礎(chǔ)管理提升為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，激活降本增效“新引擎”，助推產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。

凝聚思想共識(shí)，集聚干事力量。該公司黨總支及時(shí)召開(kāi)會(huì)議傳達(dá)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，并制定降本增效措施，找準(zhǔn)問(wèn)題根源，對(duì)癥下藥，堅(jiān)持“一企一策”，公司總部及各職能部門(mén)制定階段性目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)有序降本增效。深入分析公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀、存在問(wèn)題、面臨挑戰(zhàn),讓員工認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前形勢(shì),強(qiáng)化危機(jī)憂(yōu)患意識(shí),牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，引導(dǎo)黨員職工在思想上由“要我降本增效”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙当驹鲂А保尅敖当驹鲂А钡睦砟钤谌w職工心中牢固樹(shù)立。

筑強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，黨建生產(chǎn)融合。該公司充分發(fā)揮“黨員突擊隊(duì)”“黨員示范崗”“黨員攻關(guān)隊(duì)”示范效應(yīng)，圍繞項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、園區(qū)服務(wù)、新型建材等重點(diǎn)領(lǐng)域，引導(dǎo)黨員干部率先在招商引資、項(xiàng)目攻關(guān)、安全環(huán)保等工作上攻堅(jiān)克難,解決實(shí)際工作中的疑難雜癥,讓黨建工作成為看得見(jiàn)的“生產(chǎn)力”，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的深度融合。

強(qiáng)化工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。公司黨總支圍繞降本增效年度目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化具體舉措，堅(jiān)持“大招商、招大商”的工作理念，把招商引資干在前面，有效地規(guī)劃醫(yī)創(chuàng)園區(qū)總體布局，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園后期可持續(xù)發(fā)展。樹(shù)立“園內(nèi)事包辦、園外事幫辦”的服務(wù)理念，全力營(yíng)造良好營(yíng)商環(huán)境。建立成本預(yù)算及目標(biāo)管控體系，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的全流程成本管控。制定切實(shí)有效的項(xiàng)目建設(shè)序時(shí)進(jìn)度，量化進(jìn)度計(jì)劃，確保各項(xiàng)工期按時(shí)完成。堅(jiān)持新高端住宅開(kāi)發(fā)工作力度，75畝土地年內(nèi)要完成市場(chǎng)調(diào)研及方案設(shè)計(jì)，根據(jù)市場(chǎng)需求適時(shí)推進(jìn)。堅(jiān)持建材、建筑齊頭并進(jìn)，調(diào)研新產(chǎn)品，打開(kāi)新市場(chǎng)，增加新效益。