今年以來，房地產公司紀檢深入學習貫徹黨的二十大精神，緊緊圍繞集團紀委工作部署和公司黨總支的中心工作，積極探索監(jiān)督新路徑，持續(xù)發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行作用，以有力監(jiān)督推動黨員干部履職盡責，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

扛牢政治責任，推進全面從嚴治黨。深化“兩個責任”貫通融合，定期召開專題會議研究布署相關工作，進一步明確兩級黨組織和班子成員全面從嚴治黨責任和具體目標任務，推動黨風廉政建設與經濟工作同頻共振，探索構建“五位一體”大監(jiān)督格局體系，推進全面從嚴治黨持續(xù)走深走實。全年與相關責任人共簽訂《全面從嚴治黨責任書》10份，與管理人員簽訂各類廉潔承諾書88份，開展各類廉潔提醒談話共計73人次，進一步明規(guī)矩嚴紀律，教育引導公司廣大黨員以及全體員工遵紀守法、廉潔從業(yè)。

探索新路徑，推進監(jiān)督閉環(huán)管理。聚焦招商引資、項目建設、園區(qū)服務、新型建材四大主業(yè)，深入推進“嵌入式”監(jiān)督項目管理，緊盯重點領域、關鍵環(huán)節(jié)和重要崗位，采用日常督查和專項檢查相結合方式，圍繞項目管理重要環(huán)節(jié)，通過現場實地調研、查閱財務憑證等多種方式，重點對重大項目工程推進、大額資金使用、安全責任制落實、制度執(zhí)行等情況開展各類監(jiān)督檢查29次。積極探索同級監(jiān)督新路徑，用好“三單一書”，推進“四責”閉環(huán)。運用《監(jiān)督整改問題抄告單》《整改通知單》《整改情況回告單》《監(jiān)督建議書》，形成監(jiān)督閉環(huán)管理。進一步推動黨總支主體責任、書記第一責任人、班子成員“一崗雙責”、紀檢專責監(jiān)督“四責協(xié)同”貫通聯動，構建知責、履責、督責、問責的“責任閉環(huán)”體系。今年以來，共制發(fā)《監(jiān)督整改問題抄告單》5份，《監(jiān)督建議書》2份，下發(fā)《整改通知單》6份，推動問題整改8項，推進各類制度修訂完善18項，進一步提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。

圍繞中心工作，發(fā)揮監(jiān)督保障作用。緊盯關鍵人、關鍵事、關鍵時，運用《重點工作交辦督辦單》強化對部門、項目負責人履職情況及工作效能監(jiān)督管理，落實跟蹤問效工作機制，明確“交辦內容”“工作要求”“交辦時間”“完成時限”，形成“責任閉環(huán)”體系。今年以來，共下發(fā)《重點工作交辦督辦單》25份，推動32項重點工作事項落實到位，運用監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”教育幫助5人次，讓紀檢工作有力度有溫度，干部員工紀律意識不斷增強，工作作風持續(xù)向上向好。