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胡軍:甘當(dāng)企業(yè)發(fā)展的“螺絲釘”

發(fā)布時(shí)間:2016-10-12 閱讀量:

胡軍,氨綸公司生產(chǎn)三部紡絲助理,1992年進(jìn)入氨綸公司,至今已有20多個(gè)年頭。2015年,榮獲集團(tuán)“奧神之星”、“市勞動(dòng)模范工作者”、集團(tuán)“模范示范崗”稱號(hào),所在班組被評(píng)為公司“年度優(yōu)秀班組”。

胡軍在進(jìn)入氨綸公司后,就一直在紡絲生產(chǎn)一線,工作看似簡(jiǎn)單,只有更換、清洗和投位幾個(gè)環(huán)節(jié),可一旦出了問(wèn)題往往會(huì)給公司的正常生產(chǎn)帶來(lái)不利影響。去年,六期組件更換投位后,紡絲就變得十分不穩(wěn)定,滴原液、并掛絲等異常情況時(shí)有發(fā)生,紡絲質(zhì)量也隨之嚴(yán)重下滑,平均每天要產(chǎn)生散廢絲200多公斤。為了扭轉(zhuǎn)這種局面,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,胡軍和三部組件所有員工開始努力尋找解決方案。

通過(guò)幾天的實(shí)驗(yàn),他們發(fā)現(xiàn)組件投位后放流的環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,找到原因后,胡軍和大家一起尋求解決辦法,先后實(shí)驗(yàn)了傾斜放流、倒置放流等各種方式,卻始終難以達(dá)到理想的效果。一個(gè)多月過(guò)去了,異?,F(xiàn)象依舊沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的改善。實(shí)驗(yàn)的屢次失敗讓他倍受打擊,也感到迷茫,心里悄悄打起了退堂鼓:該試的方法都已經(jīng)試過(guò)了,真的想不出什么好辦法了。

正當(dāng)胡軍準(zhǔn)備放棄的時(shí)候,公司領(lǐng)導(dǎo)給予了他很大鼓勵(lì)。再想到廢絲是因?yàn)榻M件放流工作不到位造成的,胡軍就覺(jué)得非常羞愧。于是,他立刻調(diào)整心態(tài),繼續(xù)耐心地和大家一起做實(shí)驗(yàn),不斷地開會(huì)討論,不斷地總結(jié)研究。終于,功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過(guò)不斷的摸索,他們慢慢發(fā)現(xiàn)只要放流的時(shí)候稍微停一會(huì)兒,讓空氣泡充分溶解在原液里,然后再放流就可以順利地將空氣排出來(lái),有效避免異?,F(xiàn)象發(fā)生。

分段放流的方法推廣后,生產(chǎn)原料消耗明顯減少,紡絲續(xù)紡后機(jī)器操作性能穩(wěn)定性大幅提高,滴原液、并掛絲等異常情況減少了80%,紡絲中散廢絲數(shù)量大幅減少。

分段放流的問(wèn)題解決沒(méi)多久,胡軍又對(duì)放流過(guò)程中形成的廢液打起了“主意”。因?yàn)檫@些廢液不僅不能使用,而且每噸還要花4千多元請(qǐng)外面的環(huán)保公司專門處理。要是有什么辦法能夠回收使用,是不是能夠變廢為寶呢?帶著這樣的疑問(wèn),他開始尋找回收廢液再利用的辦法。這個(gè)問(wèn)題在那段時(shí)間里一直在腦海里不斷縈繞,他根據(jù)這兩種廢液的相關(guān)數(shù)據(jù),和同事們按照1:1的比例,倒入小型紡絲專用設(shè)備進(jìn)行循環(huán)混合一段時(shí)間后再紡絲,一開始的效果也不好,但是幾次調(diào)整后驚喜就發(fā)生了,混合形成的新原液不僅能紡絲,而且紡絲的質(zhì)量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)期?,F(xiàn)在,用這兩種廢液為原料紡出來(lái)的絲每噸可賣到1萬(wàn)元左右,又能回收廢液中的溶劑,完全實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初變廢為寶的想法。

組件工作環(huán)境在夏季屬于高溫作業(yè),氣溫高時(shí),現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境溫度可達(dá)50度以上,很多人都不愿干這項(xiàng)工作。在工作遇到瓶頸,無(wú)法進(jìn)展時(shí),胡軍也想過(guò)掉頭轉(zhuǎn)身,想換個(gè)工種。但是,轉(zhuǎn)念又一想,每一個(gè)崗位都是企業(yè)的一部分,都需要有人去干,缺少一個(gè)崗位,正常生產(chǎn)將無(wú)法進(jìn)行。最后,還是堅(jiān)持了下來(lái),而且在這崗位上一干就是18年。

2013年下半年,組件投位后經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)紡絲大面積操作性能不穩(wěn)定現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了產(chǎn)能和一等品率。“性能怎么突然就不穩(wěn)定了?一定是在什么細(xì)節(jié)問(wèn)題上出了差錯(cuò)!”胡軍暗暗排查組件的每一個(gè)環(huán)節(jié),在得到部門領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)支持后,一一排除了問(wèn)題存在的各種可能,判斷應(yīng)該是組件的新濾網(wǎng)出現(xiàn)了問(wèn)題。原來(lái),公司新購(gòu)置濾網(wǎng)的內(nèi)金屬支撐網(wǎng)與常用原液的匹配失調(diào),在使用過(guò)程中經(jīng)常變形,引起原液吐出量變小,最終導(dǎo)致異常增多。通過(guò)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)改進(jìn)濾網(wǎng),異常問(wèn)題就基本消失了。

對(duì)待本職工作,應(yīng)常懷敬畏之心,專心、守職、盡責(zé),干一行、愛一行、鉆一行,盡力竭力、全身心地投入?;鶎拥墓ぷ鲘徫黄降胀ǎぷ骷姺爆嵥?,崗位雖小,但同樣肩負(fù)著責(zé)任,平凡的崗位要拒絕平淡,告別無(wú)為。

對(duì)于未來(lái),胡軍將一如既往地懷著一顆感恩的心,認(rèn)真做好自己的本職工作,爭(zhēng)取帶領(lǐng)生產(chǎn)三部組件班為公司和集團(tuán)的發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)。