近期,氨綸公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)二屆三次職代會精神,緊緊圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”主題,按照“壯實身板,做大產(chǎn)值”的要求,以“起跑”即“沖刺”的拼勁,以“三抓”強(qiáng)生產(chǎn),把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神引向深入,奮力譜寫高質(zhì)發(fā)展新篇章,
強(qiáng)化舉措,抓好現(xiàn)場管理。為確保四期、五期、七期順利復(fù)產(chǎn),召開復(fù)產(chǎn)前動員會,強(qiáng)化職工隊伍管理和5S、TPM管理,堅持嚴(yán)字當(dāng)頭,保證生產(chǎn)穩(wěn)定、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,實現(xiàn)提質(zhì)增效;強(qiáng)化學(xué)踐結(jié)合,激勵奧神職工大學(xué)學(xué)員將理論積累與工作實際結(jié)合,找準(zhǔn)問題、聚焦問題、解決問題,成為真抓實干的能手。
嚴(yán)格把關(guān),抓好質(zhì)量管理。該公司以加強(qiáng)生產(chǎn)過程中成品檢驗為抓手,優(yōu)化全過程精細(xì)化管理,把質(zhì)量為先的理念融入每一道生產(chǎn)工序中,嚴(yán)格把關(guān)、全方位檢驗,加強(qiáng)全過程質(zhì)量管控,著力補(bǔ)強(qiáng)關(guān)鍵點(diǎn),確保產(chǎn)品高質(zhì)安全。圍繞“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、提質(zhì)效、降成本、防風(fēng)險、促發(fā)展”十八字方針,舉辦質(zhì)量管理辯論賽,為進(jìn)一步提高質(zhì)量管理整體水平夯實基礎(chǔ)。
多措并舉,抓好安全管理。面對產(chǎn)量任務(wù)重、安全環(huán)保壓力大等困難,車間部門以三組聯(lián)建為依托,以黨的二十大精神為指引,不斷強(qiáng)化安全底線思維和紅線意識,把“四全”原則、“四查”要求落實到安全生產(chǎn)各項工作中,保持反違章高壓態(tài)勢,強(qiáng)化風(fēng)險源頭管控和隱患排查治理,做好重大隱患和重大危險源分級管控,確保隱患清零。
(李冉冉)