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利海公司“四個提升”落實職代會精神

發(fā)布時間:2023-02-03 閱讀量:

連日來,利?;す就ㄟ^多種形式大力宣傳集團(tuán)公司職代會精神,統(tǒng)一員工思想認(rèn)識,以學(xué)促干,大干當(dāng)前,著力“四個提升”,全力奪取“開門紅”。

提升安環(huán)管控水平,實現(xiàn)常態(tài)長效。按照安全生產(chǎn)“五到位五落實”要求,逐級簽訂安全責(zé)任書,明確和強(qiáng)化各部門、各級安全管理人員的安全管理責(zé)任。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練,定期、不定期組織現(xiàn)場演練,特別是強(qiáng)化夜間演練。加大隱患排查整改力度,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,逐級明確整改責(zé)任,整改進(jìn)展情況進(jìn)行全程跟蹤,確保處于受控狀態(tài)。全方位組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育,邀請專家開展安全、環(huán)保專題培訓(xùn)。強(qiáng)化“三廢”治理工作,運行好各類環(huán)保設(shè)施,更新雙氧水、氯化芐裝置尾氣處理在線監(jiān)測系統(tǒng)。

提升裝置運行效率,實現(xiàn)降本增量。細(xì)化年度生產(chǎn)計劃和月度計劃,嚴(yán)格執(zhí)行各項工藝技術(shù)規(guī)程,不斷完善工藝參數(shù),提高工藝控制水平,按額定負(fù)荷生產(chǎn),穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量,確保生產(chǎn)化工產(chǎn)品10.9萬噸。做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,對生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問題及時采取有效措施。加強(qiáng)生產(chǎn)消耗控制,對生產(chǎn)系統(tǒng)工藝消耗指標(biāo)進(jìn)行實時監(jiān)控,嚴(yán)控重點工藝指標(biāo)波動,實現(xiàn)單耗水平的進(jìn)一步降低。實行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制,科學(xué)制定維修保養(yǎng)計劃,提高設(shè)備完好率,確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運行。

提升市場研判能力,實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。準(zhǔn)確把握化工產(chǎn)品市場行情,加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系,詳細(xì)了解其生產(chǎn)運營情況、下游市場變化情況等,千方百計提高市場分析預(yù)判能力。建立以銷售數(shù)量、銷售價格、新客戶開發(fā)等主要指標(biāo)的考核機(jī)制,完善激勵機(jī)制和加大銷售獎懲力度,努力實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡,力爭合同內(nèi)資金回籠率達(dá)100%。開發(fā)國際市場新用戶,擴(kuò)大出口市場用戶搜索半徑,力爭出口氯化芐1824噸。提升客戶服務(wù)質(zhì)量,針對客戶在質(zhì)量、價格、運輸?shù)确矫娣答伒膯栴},及時做好溝通和服務(wù)工作。

提升項目推進(jìn)力度,實現(xiàn)項目落地。進(jìn)一步健全“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、專班人員全力抓”的項目建設(shè)推進(jìn)機(jī)制,倒排工期計劃,確保甲類倉庫項目、氯化芐裝置技術(shù)改造項目年內(nèi)完成。中控室新建項目主體建成、氯化氫尾氣利用項目年內(nèi)投用。建立與益海發(fā)展項目的溝通機(jī)制,認(rèn)真謀劃與益海的項目合作,增強(qiáng)公司的盈利能力和抗風(fēng)險能力。強(qiáng)化招商引資意識,對一些附加值高,產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)度強(qiáng)、發(fā)展前景好的產(chǎn)品項目提前介入、重點關(guān)注,不斷延伸產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。

                                                         (顧 孟)