通過對照國企干部“20字”標準和“六種干部”不良表現(xiàn)，針對查擺出的監(jiān)督指導業(yè)務部門不夠深入、聯(lián)系客戶不夠緊密、市場創(chuàng)新意識還不夠強等問題，我將即知即改、立行立改，以作風建設(shè)新成效扛起新責任，展示新作為。

在提高戰(zhàn)略思維上“超前一步”。加強政策理論學習，緊跟政策變化，對照“十不準”要求進一步優(yōu)化業(yè)務流程，全面規(guī)范貿(mào)易管理。加強客戶背景調(diào)研，準確掌握客戶資信及企業(yè)運行情況，健立合格供應商“名錄”，嚴格合規(guī)準入和業(yè)務審批。加強業(yè)務風險研判，針對市場、信用、貨權(quán)、法律及內(nèi)控等方面系列風險，提前預判苗頭性、風險性問題，守好業(yè)務風險防控底線。

在提升管理效能上“走深一步”。扎實推進“三精管理”，向管理要治理、要效益、要發(fā)展。提高組織力，完善員工崗位說明書，使工作分工到人、責任到人、指標到人。提高執(zhí)行力，推動建立“主要領(lǐng)導交辦、分管領(lǐng)導領(lǐng)辦、具體部門實辦”“三辦”機制，用活“業(yè)務項目負責人”制度，打造營銷尖兵團隊。提高創(chuàng)新力，進一步探索薪酬考核、大額貿(mào)易評審、風險防控制度創(chuàng)新，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理體系。

在提級工作成效上“走實一步”。與職工開展面對面座談征求意見建議，針對問題制定整改措施，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風。始終堅持求真務實的方法舉措，利用“周例會”“周報表”有效將年度工作任務細化分解，為公司經(jīng)營業(yè)務平穩(wěn)開展把舵定向。始終堅持“求解、有解、優(yōu)解”解題思維，踐行“深入一線工作”法，研究本單位經(jīng)營管理、業(yè)務拓展、黨建工作重點，找差距、查不足，想辦法、求解答，在高質(zhì)發(fā)展中勇?lián)?、作貢獻、爭先進。