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“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)”大家談—金橋制鹽公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 田 磊

發(fā)布時(shí)間:2024-03-18 閱讀量:

當(dāng)前,正值金橋制鹽公司發(fā)展的改革期、攻堅(jiān)期、轉(zhuǎn)型期,迫切需要我們以敢于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干的精神和勇氣,直面矛盾和問(wèn)題。對(duì)照“六種干部”的不良表現(xiàn),本人主要存在問(wèn)題是站在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局上考慮還有欠缺,對(duì)涉及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益的工作考慮得還不夠全面。經(jīng)過(guò)深入思考,針對(duì)這些問(wèn)題,下一步工作將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。

一是強(qiáng)化思想教育,聚焦覺(jué)悟提升。加大“三精管理”宣傳教育力度,將精健化、精細(xì)化、精益化融入組織、管理、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,讓“三精管理”深入人心。用好“三大課堂”,通過(guò)“金橋大講堂”拓寬黨員干部眼界視野,通過(guò)“支部書(shū)記大學(xué)堂”強(qiáng)化典型引領(lǐng),通過(guò)“網(wǎng)絡(luò)大課堂”突破教育培訓(xùn)空間限制,讓黨員教育“活”起來(lái)。開(kāi)展“黨員示范崗”創(chuàng)建、“金橋勞模”宣講等活動(dòng),引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)先進(jìn)典型踏實(shí)肯干精神。

二是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),提升履職能力。采取管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、銷(xiāo)售人員“揭榜掛帥”等措施,讓能干事、想干事、干實(shí)事的職工有機(jī)會(huì)、有舞臺(tái)。整合銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),嚴(yán)格實(shí)行銷(xiāo)售包干制,明確等級(jí)劃分,優(yōu)勝劣汰。實(shí)施“三航”人才培養(yǎng)方案和職級(jí)評(píng)定制度,滿足職工成長(zhǎng)、成才需求。開(kāi)展生產(chǎn)、銷(xiāo)售、質(zhì)量、安全等培訓(xùn),采取線上、線下相結(jié)合的方式打造培訓(xùn)系統(tǒng),持續(xù)提升職工技能。

三是強(qiáng)化崗位建功,打造實(shí)干文化。用好用活“三組聯(lián)建”活動(dòng)載體,開(kāi)展各種形式的“小指標(biāo)”競(jìng)賽和崗位技能比武等活動(dòng),激發(fā)職工崗位建功熱情。推進(jìn)管理人員、銷(xiāo)售人員、生產(chǎn)一線等考核激勵(lì)工作,以長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合,短期獎(jiǎng)勵(lì)以考核工資、銷(xiāo)售提成為主要措施,長(zhǎng)期激勵(lì)以全年考評(píng)、崗位晉升為主要措施,做到拿工作說(shuō)話、用實(shí)績(jī)衡量,提升職工的主觀能動(dòng)性。