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臺北公司將黨建“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為發(fā)展“硬支撐”

發(fā)布時間:2023-10-27 閱讀量:

臺北投資公司黨委結(jié)合工作實(shí)際,堅(jiān)決發(fā)揮好黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,始終把黨的政治建設(shè)擺在首位,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),增強(qiáng)思想認(rèn)識,筑牢規(guī)矩意識,提升工作能力,將黨建“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為發(fā)展“硬支撐”。

強(qiáng)化思想引領(lǐng),匯聚奮發(fā)有為的精神力量。該黨委始終將“五必上”工作原則貫徹在工作中,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),夯實(shí)黨委班子主體責(zé)任、黨委書記“第一責(zé)任人”責(zé)任和其他班子成員“一崗雙責(zé)”,堅(jiān)持黨建工作和中心工作兩手抓,推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。加強(qiáng)意識形態(tài)管控,密切監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)輿情,關(guān)注時尚熱點(diǎn)、關(guān)注職工思想動態(tài),牢牢占領(lǐng)意識形態(tài)主陣地。繼續(xù)辦好“五維課堂”,嚴(yán)格落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”制度,利用專題輔導(dǎo)、集中研討、座談交流等多種形式,抓好政治理論學(xué)習(xí)。加強(qiáng)內(nèi)部宣傳陣地建設(shè),強(qiáng)化網(wǎng)站及移動新媒體管理,強(qiáng)化對外宣傳報(bào)道力度,把握安全生產(chǎn)、防汛抗災(zāi)等重點(diǎn)工作,做好宣傳策劃,講好發(fā)展故事。

強(qiáng)化干部管理,筑牢固本強(qiáng)基的戰(zhàn)斗堡壘。堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的原則標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化黨委在黨員干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督中的責(zé)任,擴(kuò)大干部選拔民主渠道,嚴(yán)把選人用人關(guān)。認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作,規(guī)范黨員發(fā)展程序,注重在生產(chǎn)一線和重要崗位發(fā)展黨員,為企業(yè)提供有力的組織保證。認(rèn)真開展民主評議黨員工作,加強(qiáng)對基層黨建工作的督促檢查和評議考核。以開展基礎(chǔ)提升年活動、實(shí)施“初心聚力揚(yáng)黨旗”先鋒工程為載體,切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員管理。大力實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略,加強(qiáng)各類人才的培訓(xùn)和管理,創(chuàng)新人才引進(jìn)工作機(jī)制,優(yōu)先引進(jìn)急需緊缺的專業(yè)人才,補(bǔ)齊人才短板。進(jìn)一步深化產(chǎn)改機(jī)制,探索建立職業(yè)晉升和人才激勵機(jī)制,打通管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能工人三條人才成長通道,實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè),實(shí)施“8590”計(jì)劃,開展“優(yōu)秀青年干部掛職活動”,安排優(yōu)秀年輕干部到重大項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位掛職摔打磨練,切實(shí)提高其獨(dú)擋一面的能力。

強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì),創(chuàng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境。采取電化教育、黨課、會議、培訓(xùn)班等多種形式,積極開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)宣傳月活動,觀看典型案例和警示教育片,達(dá)到“以案示警、以案為戒、以案促改”的效果,促使干部扣緊“思想弦”,讓紀(jì)律規(guī)矩意識入腦入心。常態(tài)化健全完善制度匯編,完善工作規(guī)則、議事規(guī)則和決策機(jī)制,加強(qiáng)人事管理和財(cái)務(wù)審批,規(guī)范請銷假及外出報(bào)備,緊盯日常作風(fēng)紀(jì)律檢查,加強(qiáng)通報(bào)力度,做好談話提醒,樹牢干部紀(jì)律規(guī)矩意識,從而引導(dǎo)積極向上、互相幫助、風(fēng)清氣正和諧發(fā)展氛圍。

                      (北 宣)