今年以來，凱實金橋公司工會緊貼“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”主題主線，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工砥礪拼搏、銳意進(jìn)取，為公司開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面貢獻(xiàn)工會力量。

加強載體創(chuàng)新，發(fā)揮主力軍作用。進(jìn)一步健全完善勞動競賽考評機制，大力開展什么年度勞動競賽，以階段性目標(biāo)的完成促進(jìn)全年目標(biāo)實現(xiàn)。深入開展“安康杯”競賽活動，把職工技能競賽與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位練兵等活動緊密結(jié)合起來，推進(jìn)技能競賽向深度和廣度拓展，引領(lǐng)和激勵職工全身心投身到安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營的主戰(zhàn)場。推進(jìn)“五小”創(chuàng)新活動，通過各種載體，選樹表彰職工中涌現(xiàn)出的創(chuàng)新能手和工匠人才，激發(fā)職工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

加強服務(wù)創(chuàng)新，滿足多元化需求。依托職工書屋、道德講堂等載體，廣泛開展講形勢、講優(yōu)勢、講前景、講對策、講穩(wěn)定“五講”活動。開展精讀一本書、乒乓球賽等文體活動，激發(fā)職工熱情，增強團隊凝聚力。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，聚焦薪酬待遇、素質(zhì)提升、生育保護(hù)等問題，維護(hù)職工合法權(quán)益和女職工特殊權(quán)益。開展入戶聽述、走訪慰問活動，健全完善結(jié)對幫困工作機制，構(gòu)建和諧溫暖的企業(yè)文化氛圍。加強工會內(nèi)部監(jiān)督、黨風(fēng)廉政建設(shè)，杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

加強制度創(chuàng)新，彰顯主人翁形象。深化星級職代會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅持以職代會、企務(wù)公開、職工代表巡視為基本形式的民主管理制度，保證職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)。堅持平等協(xié)商，簽訂1+3合同。加強職工代表培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)工作，切實提高職工代表的履職能力。大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，加大先進(jìn)典型、勞模的培養(yǎng)力度，加快勞模創(chuàng)新工作室和技能大師工作室建設(shè)，帶領(lǐng)和培養(yǎng)更多的職工為公司發(fā)展貢獻(xiàn)才智。

加強組織創(chuàng)新，實現(xiàn)規(guī)范化建家。推進(jìn)“六有工會”建設(shè)，打造“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”“三型”工會，把工會建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、群眾信賴的“職工之家”。加強工會小組陣地建設(shè)，創(chuàng)新工會工作機制，發(fā)揮好工會小組“粘合劑”作用。健全完善班組精益化管理體制，實現(xiàn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化，力爭“六型”班組合格率達(dá)到90%以上。加強會員隊伍建設(shè)，建立有效的信息溝通渠道，提高會員的參與度和滿意度，增強工會的凝聚力和影響力。

加強文化創(chuàng)新，建設(shè)和諧型企業(yè)。加強政治引領(lǐng)，開展形式多樣的思想政治教育活動，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀和職業(yè)觀。發(fā)揮文化興企、文化塑形的作用，以基層一線班組為重點，通過座談會、司歌傳唱等形式，把企業(yè)精神和核心價值觀等文化要素融化起來，為企業(yè)的改革發(fā)展貢獻(xiàn)忠誠和智慧。加強職工心理疏導(dǎo)和關(guān)懷，通過舉辦團建活動、座談會等形式，加強職工之間的溝通與交流，幫助職工解決工作和生活中的問題，營造和諧、穩(wěn)定的工作氛圍。

         （凱實工宣）